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【康建鵬】激發(fā)斗志，賦能團隊

絕大多數(shù)管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面的能力要低于他們的業(yè)務(wù)能力，這讓他們在不確定的經(jīng)濟環(huán)境下，很難調(diào)動員工的主動性，發(fā)揮員工的聰明才干。一旦管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)員工度過難關(guān)，他們自身領(lǐng)導(dǎo)力也將獲得成長。

【崔小屹】用數(shù)據(jù)說話

運用數(shù)據(jù)進行管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管...

【李家貴】首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目建議書

課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次，課程力圖讓學(xué)員理解...

【丁品洋】中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力在員工輔導(dǎo)與激勵中的應(yīng)用

與中高層不同的是：高層管理偏向哲學(xué)與藝術(shù)，中層管理偏向科學(xué)與執(zhí)行。與此同時當(dāng)下員工更追求自主與個性化，對組織的忠誠度越來越低，因此中層管理者在管理中不能簡單依賴經(jīng)驗與人格魅力，更應(yīng)從因材施教、按...

【丁品洋】卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升【課程介紹】越來越多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，

【李勝利】敏捷測試方法

課程目標(biāo):①理解如何開展敏捷測試②理解敏捷周期與任務(wù)元③掌握敏捷測試在實際中的運用④借鑒行業(yè)經(jīng)驗與方法⑤學(xué)習(xí)敏捷測試相關(guān)流程與方法

【葉紹斌】打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼

【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10%，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之

【陳剛】項目計劃、執(zhí)行&跟蹤

一、課程信息項目中，如何制作可執(zhí)行的計劃？如何進行項目的范圍、順序、工期、進度、預(yù)算管理？如何實行項目的動態(tài)跟蹤以確保項目的進度？

【張科平】贏在執(zhí)行力

"執(zhí)行力 "是否到位既反映了企業(yè)組織的整體素質(zhì)，也反映出企業(yè)管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就...

【熊衛(wèi)平】互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)危機管理與媒體溝通

課程大綱一、危機應(yīng)對入門準(zhǔn)則及最高準(zhǔn)則二、危機管理的三個臺階三、企業(yè)危機管理的十大機制四、危機傳播機制之公關(guān)內(nèi)部關(guān)系管理五、媒體關(guān)

【郭鴻】數(shù)字化智能配電網(wǎng)建設(shè)

一、雙碳背景下新型電力系統(tǒng)建設(shè)1、我國雙碳戰(zhàn)略2、新能源主導(dǎo)的新型電力系統(tǒng)建設(shè)二、新形勢下配電網(wǎng)的挑戰(zhàn)與機遇1、智能配電網(wǎng)建設(shè)回顧2、

【馬成功】打造三輪驅(qū)動的賦能型組織

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，讓中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的重大歷史機遇。在這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的大眾創(chuàng)業(yè)浪潮里面，最重要的創(chuàng)新是一系列組織創(chuàng)新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個人的激情和熱情，打破組織邊界...

【陳剛】從技術(shù)走向管理-提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理能力

而管理工作有很多通識共識，通過正式訓(xùn)練從外部輸入，要比每個人自已去悟摔打更高效。而且，剛步入管理工作的時候有很普遍的轉(zhuǎn)換問題：從專注做事到管事，不是憑敬業(yè)多付出就能自然完成的。在中國企業(yè)中，9...

【趙安信】任務(wù)分配與有效授權(quán)

通過對企業(yè)授權(quán)管理及各種工作任務(wù)如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進行講解，避免企業(yè)種各種計劃、任務(wù)大會上安排時堅守承諾，會后一動不動的情形。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1 全面了解任務(wù)管理的具體內(nèi)容...

【王勍】非暴力溝通

王勍老師 TTT和職業(yè)技能專家心理培訓(xùn)師課程背景人際溝通中的語言表達，是一個人內(nèi)心心理世界的呈現(xiàn)。改變一個人固有的溝通方式，不僅僅

【王建和】腿部三板斧

第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個管理者必

【王建和】腰部三板斧

第1節(jié)課：揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課：照鏡子1、什么

【王建和】頭部三板斧

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價值及意義企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各

【杜祥林】高績效組織能力建設(shè)

組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的組織...

【葉紹斌】在炮火中前進，華為干部管理

任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成...

【周彥平】經(jīng)營意識提升與商業(yè)模式創(chuàng)新

在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？微利時代如何快速成長？經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？經(jīng)營意識是一關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題。當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭，是商業(yè)模式...

【王可新】騰訊產(chǎn)品經(jīng)理價值定義及管理方法

通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的概念及價值定義的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠快速了解C端及B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運營的工作職責(zé)、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及管理過程，達到相關(guān)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)與理...

【杜祥林】管理者的經(jīng)營意識

一個企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實現(xiàn)，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊，成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急...