學會規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；
學會分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的障礙和重點；
學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；
學會計劃：四個維度、十六字方針，書寫規(guī)范的計劃；
學會管控：通過“三表三會”，進行計劃管控；
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者----團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效
【課程時長】1--2天（6--12小時）
【課程內(nèi)容大綱】
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第一單元 目標管理的價值 1.目標共識，保證資源利用最大化； 2.目標管控，保證企業(yè)運營的確定性； 3.目標體系化，促進跨部門合作； 4.目標考核，促進有效授權(quán)； 5.目標激勵，促進員工和企業(yè)共同成長；
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第四單元 策略研討 1.為什么需要團隊決策； 2.管理研討會十項規(guī)則； 3.團隊決策的三個實用工具簡介； 4.對解決方案進行分工； 訓練：研討并形成解決方案 |
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第二單元 設定目標 1.目標的定義； 2.目標的六大要素； 3.目標與計劃的三種關(guān)系； 4.公司級目標涵蓋六大重要工作領(lǐng)域； 5.目標分解----價值活動分析法； 訓練：形成公司級與部門級目標清單
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第五單元 計劃制定與計劃管控 1.計劃的制定“十六字原則”； 2.計劃管理三個會； 3.計劃管理三張表； 訓練：書寫合格的計劃 5.如何開好月度計劃會議； 6.如何開好周例會； |
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第三單元 問題分析 1.什么是問題； 2.問題為什么難以解決； 3.問題的根源的三大分類； 4.分析問題的的三個實用工具簡介； 訓練：形成問題清單 |
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