項目經(jīng)理、項目團隊成員項目參與者
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員；
組織中與項目相關(guān)的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員
課程目標(biāo)：
為軍工企業(yè)的項目管理人員提供管理水平，風(fēng)險把控的能力提升
課程大綱：
一、項目管理基本知識
1.1 項目管理知識導(dǎo)入
1.2 項目管理與航天型號管理的異同
1.3 項目管理知識體系9大知識領(lǐng)域
1.4 項目管理的階段性與過程組
二、項目風(fēng)險管理應(yīng)用與案例分析
1.1 項目管理成功的十大準(zhǔn)則
1.2 項目技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理
1.3 項目管理工具的應(yīng)用
1.4 航天項目管理適用國軍標(biāo)的解讀
三、案例分析
案例一：PMBOK在國防領(lǐng)域的擴展
案例二：“臭鼬工作室”的項目管理
案例三：項目創(chuàng)新與技術(shù)成熟度
四、互動
