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【辛玉軍】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

以數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化為特征的新一代信息技術(shù)推動(dòng)的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場(chǎng)真正革命，生存和死亡是每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的問題！工業(yè)4 0，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造是德...

【雷衛(wèi)旭】 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率...

【王彬】 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理

【課程大綱】一、供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創(chuàng)造利潤?1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)

【安岷】 生產(chǎn)成本的控制與壓縮

為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于...

【黃杰】 全面質(zhì)量管理與精益質(zhì)量管控能力提升

【課程目標(biāo)】◆ 認(rèn)識(shí)在新時(shí)代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的質(zhì)量管理的理念◆ 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)，方

【辛玉軍】 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機(jī)會(huì)可以對(duì)我們的市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作伙伴等經(jīng)營環(huán)境有了越來越精準(zhǔn)的描述和認(rèn)知的可能。

【林勝益】 精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4 0的背景下，如何讓工業(yè)4 0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益化、數(shù)字化、智能化的制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。并針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀，提...

【王彬】 采購招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控

培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握

【黃杰】 一線班組長系列培訓(xùn)課程設(shè)置

【課程特色】真正源自生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員

【王喜文】 工業(yè)4.0：智能工廠與智能制造

（一）新一輪工業(yè)革命的到來1、為何是4 0？2、工業(yè)3 0與工業(yè)4 0有哪些不同？3、工業(yè)4 0具體能實(shí)現(xiàn)什么？4、工業(yè)4 0為何引起廣泛關(guān)注？5、工

【辛玉軍】 數(shù)字化制造到智能制造

工業(yè)4 0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！ 智能制造是制造企業(yè)必由之路！ 以智能制造為特征的工業(yè)4 0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！

【雷衛(wèi)旭】 精智工廠供應(yīng)鏈營運(yùn)鐵三角管理

精智工廠新型營運(yùn)鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈交付中心統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS MES信息化項(xiàng)目銜...

【王彬】 數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營模式與業(yè)務(wù)流程重組

課程背景幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流管理能力了解智

【黃杰】 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐

精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識(shí)別價(jià)值中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。它要求人們識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、單件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并...

【雷衛(wèi)旭】 供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐班

課程背景：現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售

【史文月】 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與管理

第一講供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤?1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、

【辛玉軍】 數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營

快速，零缺陷，高效率，低成本開發(fā)、制造和交付個(gè)性化產(chǎn)品，為客戶提供基于智能產(chǎn)品的個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)，同時(shí)確保零庫存、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營，

【黃杰】 安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

---新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與有效管控研討【課程背景】公司中高級(jí)管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；

【王彬】 國際采購風(fēng)險(xiǎn)管控

培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購市場(chǎng)分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國

【敖建強(qiáng)】 制造及汽車、零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理者一方面要與主機(jī)廠保持密切溝通，同時(shí)又要有效地對(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、工裝樣件、小批試產(chǎn)、到SOP全過程進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理不僅面向設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也覆蓋到質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)的的...

【王彬】 供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

一、采購環(huán)境分析 1 國際采購環(huán)境分析 2 國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則 2 采購計(jì)劃與預(yù)算控制 3 采購流

【王彬】 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升

供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案...

【雷衛(wèi)旭】 采購成本和談判

“60 40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論 發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成

【吳誠】 品類管理與采購策略分析

如何有效組織品類管理？如何合理制定采購策略？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的品類預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、物流策略，以便...

【姜仁】 房地產(chǎn)定價(jià)管控體系與策略創(chuàng)新

培訓(xùn)目標(biāo)：1、探索新形勢(shì)下房地產(chǎn)定價(jià)模式和運(yùn)作規(guī)律，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目贏利力；2 通過詳實(shí)的案例分析，揭示最新名盤定價(jià)策略精髓