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  2013年10月04日    婁楊 新營銷      
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    日前,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司(以下簡稱張裕)與 北京 釣魚臺國賓館合作推出的聯(lián)合品牌“釣魚臺·張裕解百納”、“釣魚臺·張裕蛇龍珠”已全面 上市 。在張裕的品牌架構(gòu)中,張裕北京國際酒莊、張裕釣魚臺、張裕·卡斯特以及未來開發(fā)的國際聯(lián)合品牌將形成一個高端品牌矩陣。 

    張裕北京國際酒莊吸納了意大利、美國、法國、葡萄牙、中國5個國家的資本,總投資約為1億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過張裕·卡斯特酒莊的規(guī)模。張裕北京國際酒莊將仿照歐洲的一個小鎮(zhèn)風(fēng)貌建造,形成以酒莊為主題,集旅游、休閑及葡萄酒知識學(xué)習(xí) 功能于一體的綜合性酒莊會所。 

    張??偨?jīng)理周洪江表示,建立北京國際酒莊一方面是基于張裕國際化戰(zhàn)略的布局需要,是張裕國際化品牌戰(zhàn)略最重要的一步。與法國卡斯特合作建成的張裕煙臺酒莊只是張裕品牌國際化的開端,是探索性的一小步?;趶堅H化合作的成功經(jīng)驗,北京國際酒莊將是張裕煙臺酒莊的升級版,定位明顯高于張裕煙臺酒莊,未來將成為張裕高端的核心子品牌。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,張裕布局北京的目的是期望直接把握高端酒的咽喉,通過北京國際酒莊,讓消費者直接感受專業(yè)的酒莊文化,并通過“體驗”方式為張裕贏得高端忠誠客戶群。結(jié)合張裕半年來的其他舉動,不難看出這個百年品牌對國際市場的野心。

    “兩條腿走路”:
    國內(nèi)市場與國際市場
    2006年3月19日,張裕在成都宣布成立煙臺張裕先鋒國際酒業(yè)有限公司(以下簡稱先鋒國際),目前主要經(jīng)營張裕煙臺酒莊的桶裝酒,并代理帝薩諾(DISARONNO)、苔麗雅(TALEA)、格洛凱 (GRACEL)等國際知名品牌。下一步,先鋒國際還將代理來自意大利、法國、澳大利亞、英國等國家的利口酒、葡萄酒、白蘭地、威士忌、香檳等。 

    先鋒國際主要走高端奢侈品路線,把其全國市場劃分為6個區(qū)域,其中上海、江蘇兩個區(qū)域由外籍人士擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理;終端 銷售 鎖定五星級酒店等大型客戶,采取直銷和代理的混合經(jīng)營模式;在時機(jī)成熟后,向酒吧、夜場滲透,直接面對終端消費者。
張裕方面稱,先鋒國際在正式成立前籌備了近3年,之所以在此時成立酒業(yè)代理公司,主要考慮以下幾個方面的原因:      

    第一,根據(jù)世界銀行的行業(yè)分析,目前有1000多個國外葡萄酒品牌進(jìn)入中國市場,去年的銷量為1.5萬噸,約占市場總銷量的5%,國外葡萄酒在中國市場遇到的最大阻力在于品牌知名度有限。先鋒國際作為這些世界名酒的中國區(qū)總代理,能充分運(yùn)用張裕在中國成熟的資源平臺,為其主攻個性化高端市場提供強(qiáng)有力的支持。 

    第二,到2010年,中國葡萄酒市場的高端酒將占到50%,中端酒占40%,而低端酒只占10%。國內(nèi)葡萄酒消費結(jié)構(gòu)將完成從正金字塔結(jié)構(gòu)向倒金字塔結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型,高端市場將在短期內(nèi)釋放出巨大空間。 

    第三,行業(yè)分析師指出,今年我國葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅將降至歷史最低點,外資力量將進(jìn)一步加快進(jìn)入中國市場的步伐。隨著以中國為代表的葡萄酒新興市場日益崛起與強(qiáng)大,葡萄酒產(chǎn)業(yè)的全球化競爭將愈來愈激烈。而作為國內(nèi)葡萄酒市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的張裕不可避免地要面對國外葡萄酒品牌的進(jìn)攻,與其防守,不如趁早進(jìn)攻,及早參與到國際酒業(yè)市場的競爭中。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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