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  2013年11月26日    中國經(jīng)濟周刊     
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十八屆三中全會公報及《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》)公布后,很多民營企業(yè)家們感覺到,“三中全會讓民營企業(yè)發(fā)展迎來又一個春天”。作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的聯(lián)想控股董事長柳傳志對于三中全會和《決定》也發(fā)表了自己的看法,并對企業(yè)家提出了6點忠告:
 
不確定性比以前小了。
 
全會文件便于我們找到自己最想要的東西,就是在公平的規(guī)則里去競賽,在賽馬中識別好馬。
 
此刻,中國是一個比較非常的時期。
 
所謂“非常時期”是一個什么時期呢?就像上世紀80年代到90年代,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期。
 
政策空間里頭是什么?并不特別清楚。
 
今天民營企業(yè)家的機會在什么地方?文件給了一塊空間,空間里頭具體是什么?并不特別清楚,但你可以努力拱!
 
建立強大的研究團隊研究全會文件。
 
 
聯(lián)想有一個越來越強大的研究團隊組織研究這些東西,要出我們自己的內(nèi)部報告,解讀中國的行業(yè)門類將往哪個方向發(fā)展最好,當前先做哪些門類的活兒(最好)。
 
民營銀行是高風險行業(yè),要做到兩點。
 
一是得有真懂金融業(yè)務(wù)的人來擔任操盤手,這個CEO不僅要懂過去銀行怎么掙錢,還得知道未來賺錢的東西在哪兒;二是民營企業(yè)這些股東本身,大家基本得志同道合,要預(yù)先把規(guī)矩用文字寫得非常之清楚,不是這樣的話,就很容易鬧崩。
 
做不到這三點,別碰農(nóng)業(yè)。
 
一是要求適當規(guī)模的資金投入;二是不能著急賺錢;三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎(chǔ)。
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