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避免應急管理方法一文化方法

這一點的重要性早已討論過了，但執(zhí)行它需要各級管理層的支持。例如，在英特爾公司，從CEO到基層經(jīng)理都具有豐富的問題解決經(jīng)驗，可以分辨出修補和真正的解決方案。從組織的角度講，如果下級發(fā)現(xiàn)倉促地解決問題會使問... 2013-10-03

建立問題解決型組織

一個應急管理型組織如何把自己轉(zhuǎn)變成問題解決型組織？必須認識到這種自我長存不廢（self-perpetuating）的應急管理綜合征并不是對壓力巨大的管理環(huán)境的固有的非理性反應，而是一系列看似合理的規(guī)則和行為的長期影響造成的。 2013-10-03

一個測試人員眼中的創(chuàng)業(yè)團隊七宗罪

據(jù)極客公園報道，作為一名曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過的測試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項目，同時也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過一段時間，其間也見識到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團隊對待產(chǎn)品的一些態(tài)度。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)秘訣：創(chuàng)業(yè)公司不該給員工發(fā)獎金！

有風投支持的初創(chuàng)公司通常都有不可思議的野心。一支創(chuàng)業(yè)團隊聚在一起，目的是在現(xiàn)有資源不足的條件下，努力創(chuàng)造出不大可能實現(xiàn)的東西和超出合理預期的東西。一旦獲得資金支持，初創(chuàng)公司的每個人都會得到一份合理的薪 2013-10-03

科技創(chuàng)新團隊管理原則

領導有效性體現(xiàn)在以下兩個方面：第一創(chuàng)造一種強烈的團結(jié)感與歸屬感，激勵團隊成員一起工作并合作達成團隊的目標。第二，創(chuàng)造一種相互理解的氛圍，使團隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻，看到其他人所具有的不... 2013-10-03

庫存之爭 企業(yè)如何優(yōu)化渠道管理

除了傳統(tǒng)線下知名品牌，很多制造加工型企業(yè)面對外貿(mào)進出口業(yè)務的疲軟，將打造自主品牌搶占國內(nèi)市場重點放在了線上，預計到2013年將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)將銷售渠道轉(zhuǎn)向電子商務。要做好電商，光有品牌沒有供應鏈支撐... 2013-10-03

被過分夸大的八零九零后管理問題

八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對待工 2013-10-03

從惠普知識管理看知識管理

在新的知識經(jīng)濟時代，最大的特征就是知識成為無限的、最重要的資源，使得經(jīng)濟運行脫離了過去以有限資源（土地、礦藏）為依托的經(jīng)濟規(guī)律。而在這個時代展開競爭的最主要方式就是擁有知識、應用知識、創(chuàng)新知識， 而... 2013-10-03

管理的“柔性心法”與“剛性技法”

“嚴”與“情”都是企業(yè)為實現(xiàn)預定的目標而采用的重要手段，兩者是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統(tǒng)一關系，“嚴”、“情”并舉，才能實現(xiàn)管理效能的最大化。制度無情，管理有情，無情與有情構(gòu)成了管理上的和... 2013-10-03

領導者在團隊中的角色定位

大領導們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領導者感到最痛苦的，這些領導者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”... 2013-10-03

優(yōu)秀領導者必須具備的能力

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)煟玫念I導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策... 2013-10-03

如何真正實現(xiàn)柔性管理

在實踐中柔性管理和剛性管理一樣重要，特別是在今天充滿不確定性的環(huán)境中，柔性管理可以為我們作出正確的決策。 2013-10-03

柔性管理領導力案例

印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領導者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神，同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領導者，認為剛性是最為有效的管理風格，柔性管理則意味著管理上的不足?！? 2013-10-03

電商業(yè)：溢價正在消失

信任原本是一個興奮型需求，隨后變成了基本型。品類數(shù)量一開始是個興奮型需求，隨后也變成了基本型。商家服務質(zhì)量，物流也是同樣, 從一開始的興奮型需求發(fā)展成了后來的基本型需求。 2013-10-03

“定制”MBA：細分的邏輯

種種跡象似乎表明，基于行業(yè)的MBA比泛化的MBA更有競爭力。畢竟，每一個具備行業(yè)特色的院校都積累了幾十年的專業(yè)優(yōu)勢，開辦管理教育沒必要輕易拋掉既有的強勢學科。如果說傳統(tǒng)的MBA教育是“組合拳”，那么專業(yè)化的MB... 2013-10-03

“學習路徑圖”讓員工獨當一面

國美電器最近幾年門店擴張迅速，其員工培訓內(nèi)容涵蓋廣泛，對公司而言內(nèi)部培訓其實挑戰(zhàn)性非常大。國美電器培訓總監(jiān)趙克欣告訴本報記者，國美電器零售企業(yè)的本質(zhì)及戰(zhàn)略決定了公司培訓體系必須具備實戰(zhàn)型、網(wǎng)絡化、全... 2013-10-03

酒店業(yè)服務至上理念不會過時

“高檔酒店從計劃期、準備期、建造期到開業(yè)期需要四至五年的時間。酒店投資一般要求自有資金占比60%。酒店回收期普遍在10至20年（靜態(tài)，不計利）。”11月伊始，華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱在其微博中指出，在... 2013-10-03

領導者與管理者：區(qū)別在哪里？

AchieveGlobal公司將這42項領導者行為，歸為六大類(模塊) —— 反思、社交、多樣化、創(chuàng)新力、員工關系、業(yè)務能力，從而形成了完整的21世紀領導者模型(如右圖)，系統(tǒng)地展示一位“領導者”所具備的特質(zhì)。這六大模塊之間相互聯(lián)系 2013-10-03

跨國公司怎樣實現(xiàn)管理層的多元化

吉利創(chuàng)始人兼董事長李書福也因此頻頻出現(xiàn)在新聞頭條中。他計劃把沃爾沃的制造業(yè)務引進中國，并首先在成都建立一家工廠，此舉將使外國人在吉利的中國業(yè)務中擔任關鍵角色。在此之前，我們在財富全球論壇上還聽到了聯(lián)... 2013-10-03

企業(yè)組織扁平化分析

組織架構(gòu)扁平化的首要條件，是溝通手段實現(xiàn)了多元化。即手機短信、電子信箱、局域網(wǎng)絡，等等已成為廣泛有效的溝通渠道。充分溝通是保證組織運行效率的基本條件。溝通不充分，不免造成混亂而降低效率，尤其是當下屬... 2013-10-03

經(jīng)理人要學會從命令與控制到有效授權(quán)

1974年，威廉•翁肯（WilliamOnckenJr ）和唐納德•沃斯（DonaldL Wass）時期，經(jīng)理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時間的途徑，但當時盛行的卻是命令與控制（Command and Control)。經(jīng)理們 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)團隊管理戰(zhàn)略框架的制定

一個企業(yè)主要領導的性格對團隊的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領導執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業(yè)的領導要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個人身上! 2013-10-03

身為管理者，你不得不提防的管理誤區(qū)

業(yè)產(chǎn)生的所有問題，都是“人”的問題。管理的所有核心，皆是對于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何減少的人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 2013-10-03

企業(yè)財務管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式

每家企業(yè)由于其自身的財務狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實際財務狀況來進行相關規(guī)劃。一般來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃方式有：　　一、直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃　　直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而 2013-10-03

交談時請看著我的眼睛

導致眼神接觸減少的一個因素是如今人們常用移動設備同時做多件事情。Quantified Impressions的總裁諾厄·贊丹(Noah Zandan)說，在二十幾歲的人當中，“用餐時接電話或者低頭瞥一眼棒球比賽分數(shù)在文化上幾乎已經(jīng)是... 2013-10-03