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中小企業(yè)在風(fēng)浪中如何屹立不倒？

穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表是對(duì)抗危機(jī)的最佳防御措施。在危機(jī)中，高負(fù)債會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。中小企業(yè)一定要確保本身的負(fù)債率不要太高。當(dāng)中小企業(yè)感覺(jué)經(jīng)濟(jì)前景不明朗時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。 2013-11-14

管理型創(chuàng)業(yè)家階層的興起

TCL的李東升、海爾的張瑞敏、中集集團(tuán)的麥伯良、中國(guó)平安的馬明哲等，管理者的角色已淡化，他們成為了企業(yè)的靈魂。追根溯源，100多年前，管理型創(chuàng)業(yè)家已打造出屬于自己的商業(yè)舞臺(tái) 2013-11-09

員工冷熱不均：如何一碗水端平

不少管理者談到對(duì)工作心有不滿的下屬時(shí)，第一反應(yīng)往往是：是他們自己沒(méi)做好！但事實(shí)并不一定如此。近日，知名管理咨詢機(jī)構(gòu)ZengerFolkman發(fā)布的一項(xiàng)研究表明，管理者太早放棄此類(lèi)下屬，會(huì)導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能 2013-11-04

有效解決組織內(nèi)耗

我們?cè)谖靼灿屑铱蛻簦饕獮榇笮偷匿搹S提供切割能源解決方案，實(shí)際上就是提供一套設(shè)備，然后安排專業(yè)人員上門(mén)安裝、調(diào)試、演示及培訓(xùn)等服務(wù)，由于這套設(shè)備很"嬌貴"，所以，專業(yè)人員要經(jīng)常上門(mén)服務(wù)，在與這些專業(yè) ... 2013-11-03

強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)管模式

人性是成才的核心因素，其學(xué)歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，比起學(xué)歷來(lái)更重要，從小至大就要養(yǎng)成與人打交道的習(xí)慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。 2013-11-02

聰明的管理者需要知道5件事

作為“Laddering”一書(shū)的作者，同時(shí)也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品策略公司，LadderingWorks的創(chuàng)始人和CEO，EricV Holtzclaw最近分享了他看見(jiàn)一些聰明管理者采用的方法，并從中發(fā)現(xiàn)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5個(gè)共同的路徑。 2013-11-02

我為何留不住職業(yè)經(jīng)理人？

我是創(chuàng)新立志公司創(chuàng)始人馬云波。公司屬于電池行業(yè)，產(chǎn)品主要運(yùn)用于手機(jī)、PC和部分電動(dòng)車(chē)等。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了16年，我無(wú)論從身體到精神，都感覺(jué)越來(lái)越疲勞，而且公司近6年來(lái)營(yíng)業(yè)規(guī)模一直在4億元這個(gè)坎上徘徊... 2013-11-02

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行力誤區(qū)

執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 2013-11-02

執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題?！　∮行┢髽I(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走 2013-11-02

辦公室座位安排學(xué)問(wèn)多

公司方面表示，通過(guò)讓員工每幾個(gè)月調(diào)換一次座位、將從事同類(lèi)工作的員工分散開(kāi)來(lái)以及重新考慮讓哪些部門(mén)坐在一起等方式，他們能夠提高生產(chǎn)率并促進(jìn)合作。 2013-10-20

企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)意管理？

這個(gè)標(biāo)題可能會(huì)讓人一頭霧水，管理創(chuàng)意應(yīng)該是廣告公司的事，怎么跟廣告主扯上邊了呢？——事實(shí)上在中國(guó)尤其廣告業(yè)，任何咄咄怪事的發(fā)生都可能是正常的，廣告主出錢(qián)從廣告公司購(gòu)買(mǎi)廣告作品，進(jìn)而對(duì)廣告公司發(fā)號(hào)施 ... 2013-10-19

企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的存在意義在于獲取利潤(rùn)，作為企業(yè)利潤(rùn)的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)踐者是企業(yè)的低層管理者，對(duì)于目標(biāo)的可執(zhí)行度都是未知數(shù)，那么這就 2013-10-18

什么是“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)？

美國(guó)著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經(jīng)理。然而，在這位深 ... 2013-10-18

論廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)人員關(guān)系學(xué)

正是在這時(shí)企業(yè)一枝獨(dú)大的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境迅速的向渠道為王的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品供過(guò)于求的時(shí)代，產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，各廠家一邊討好經(jīng)銷(xiāo)商，一邊在與竟品大打價(jià)格戰(zhàn)，正是這時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商依靠自身能... 2013-10-18

《士兵突擊》中的管理語(yǔ)錄

1 鋼七連的精神：不拋棄，不放棄。2 許三多：好好活著就是做很多有意義的事情，有意義的事就是好好活著?！　? 史今：今天比昨天好，這就是希望?！?4 高連長(zhǎng)：明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣！　5 老團(tuán)長(zhǎng)：想到和 2013-10-18

王石：向日本學(xué)習(xí)想不成功都難

日本戰(zhàn)后生活品質(zhì)和國(guó)民素質(zhì)的整體提升等很多方面我們是可以借鑒的。中國(guó)現(xiàn)在在急速發(fā)展，如果中國(guó)能更好地發(fā)展下去，現(xiàn)在日本人的生活水平中國(guó)人也可以享受到，但現(xiàn)在中國(guó)人過(guò)于追求物質(zhì)上的東西，過(guò)于急躁，過(guò)于... 2013-10-16

老板必須聰明、有效地駕馭好時(shí)間

有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔(dān)任電視公司Granada首席 2013-10-16

有些企業(yè)為何注定做不大？

規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，無(wú)法突破，甚至越做越小。其中的很多人當(dāng)然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀察下來(lái)，感覺(jué)存在下面一些問(wèn)題。 2013-10-11

樂(lè)高積木管理學(xué)：說(shuō)明書(shū)只能幫你這么多

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你為你的員工如何經(jīng)歷大規(guī)模變革定下基調(diào)。你可能是讓員工能夠進(jìn)行無(wú)畏（但也是明智）的創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，或者會(huì)是那種高舉說(shuō)明書(shū)喊道“我們不應(yīng)該這樣做”的領(lǐng)導(dǎo)者之一。你想成為哪種領(lǐng)導(dǎo)... 2013-10-10

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，餐飲業(yè)困境與玩法

湘鄂情只是一個(gè)縮影，還有更多餐飲企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與陣痛，尤其受到政策及人力成本因素的影響，餐飲正遭遇一列的困境。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，近一個(gè)季度餐飲增長(zhǎng)大幅放緩。黑馬哥與很多餐飲交談中發(fā)現(xiàn)，都紛紛大呼生意太難。 2013-10-10

管住成本，任何企業(yè)任何情況下都可以盈利！

答案是本來(lái)可以收獲的利潤(rùn)被不斷增加的成本吃掉了。一方面企業(yè)生產(chǎn)成本和收入幾乎是同步上升，規(guī)模效益并沒(méi)有在毛利率的提高上得到體現(xiàn)。另一方面收入增長(zhǎng)是用銷(xiāo)售費(fèi)用180%的增長(zhǎng)換來(lái)的，這幾乎把收入增長(zhǎng)帶來(lái)的毛... 2013-10-08

優(yōu)質(zhì)管理者：掌握公司大小八卦的行動(dòng)派

你是不是也有這樣的經(jīng)驗(yàn)？在茶水間碰見(jiàn)一段時(shí)間沒(méi)見(jiàn)到的同事，他隨口問(wèn)你，“最近忙什么？”頓時(shí)，一肚子的事涌上來(lái)，但是你最后說(shuō)出口的，卻是輕輕的一句，“沒(méi)什么”。當(dāng)上了主管、加上經(jīng)理人的頭銜，我們到底都... 2013-10-03

聰明的管理者需要知道5件事

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)成員必須知道你支持他們，你是他們最大的支持者。EricV Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪開(kāi)攔在他的團(tuán)隊(duì)道路上的障礙。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和客戶，或者其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，他會(huì)在那兒支持他... 2013-10-03

硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

沒(méi)有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂(lè)，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。 2013-10-03

創(chuàng)始人如何設(shè)置公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司經(jīng)營(yíng)的好，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始人和投資人之外，當(dāng)然還有高管和員工。如何吸引優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，股權(quán)或者期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制是非常好的方式。創(chuàng)始人在這時(shí)往往會(huì)想建立股權(quán)期權(quán)... 2013-10-03