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突破領(lǐng)導(dǎo)力的迷思

如果拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞語(yǔ)從英文leadership翻譯過(guò)來(lái)帶來(lái)的先天硬傷，它表達(dá)的應(yīng)該是這樣一種狀態(tài)：組織里的個(gè)人和群體為了達(dá)到一種卓越的目標(biāo)，而表現(xiàn)出來(lái)的一種求勝、進(jìn)取和追求卓越的愿望，它散發(fā)出來(lái)的那種對(duì)事業(yè)... 2014-10-12

向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型

當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的詞語(yǔ)了，但是每一個(gè)企業(yè)該如何做，如何抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，依舊是許多企業(yè)正在思考，乃至?xí)r常困惑的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)今的金 2014-10-12

管理：“競(jìng)業(yè)禁止”不宜擴(kuò)大化

所謂“競(jìng)業(yè)禁止”，是指根據(jù)法律規(guī)定或用人公司通過(guò)勞動(dòng)合同或保密協(xié)議禁止勞動(dòng)者在本企業(yè)任職期間兼職于與其所在企業(yè)有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的單位，或禁止他們?cè)谠髽I(yè)離職后從業(yè)于與原企業(yè)有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，包括創(chuàng)建與原單... 2014-10-12

員工為什么要跟你干？史玉柱帶團(tuán)隊(duì)的10條邏輯

無(wú)論是在高峰還是低谷，他都有一批無(wú)比忠誠(chéng)的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時(shí)候也不離不棄,在人才流動(dòng)率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊(duì)伍的? 2014-10-12

民企二代接班難：北大傳承總裁班學(xué)費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)

“民營(yíng)企業(yè)靠什么？我告訴我的職業(yè)經(jīng)理人，和你們比，我的兒子在專(zhuān)業(yè)上不一定是最優(yōu)秀的，但他對(duì)企業(yè)一定是最有使命感的，他會(huì)對(duì)所有人負(fù)責(zé)；”福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺如是看待接班問(wèn)題。在中國(guó)，有不少企業(yè)家都... 2014-09-29

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯過(guò)的4個(gè)錯(cuò)誤

創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，很多人經(jīng)常會(huì)走一些彎路。聽(tīng)聽(tīng)其他創(chuàng)業(yè)者的故事，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或許能讓你的創(chuàng)業(yè)路走得更順暢些。 2014-09-22

創(chuàng)業(yè)首先你得講好一個(gè)故事

你的公司是做什么的?或者往更深層次一點(diǎn)挖掘，你的公司代表的是什么，如果想要回答這個(gè)問(wèn)題，完全可以用一種強(qiáng)大的方式，那就是講故事。 2014-09-22

出格、自我、沒(méi)耐心？看企業(yè)家如何過(guò)招90后

不管你承認(rèn)不承認(rèn)，90后員工已經(jīng)成為職場(chǎng)中的一股新銳勢(shì)力，改變并顛覆著企業(yè)原有的文化，也給管理者帶來(lái)新的沖擊。 2014-08-21

陳春花：不產(chǎn)生績(jī)效的管理不是好管理

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。 2014-08-06

想當(dāng)個(gè)好老板？做好這五點(diǎn)就行

你在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下，就被提拔到了管理層？別擔(dān)心。要在管理崗位取得成功，或許沒(méi)有你想象的那么復(fù)雜。 2014-08-06

CEO如何管理好產(chǎn)品？

怎么管理好產(chǎn)品?第一，一定要去組建團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)并非老生常談；第二，做產(chǎn)品一定要選好你的方向。如果需要轉(zhuǎn)向，一定要快速地做決定。 2014-07-24

向頂級(jí)投資銀行家學(xué)時(shí)間管理

投資銀行家們也許是世界上最忙碌的人群之一，在他們眼中，一天將是四十八小時(shí)，而不是二十四小時(shí)。時(shí)間就是上帝給你的資本。命運(yùn)之神是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都不多不少；但成功 2014-07-23

商業(yè)拜訪的13個(gè)魔鬼細(xì)節(jié)

一次商業(yè)拜訪就像進(jìn)攻一個(gè)未知的陣地，不注意細(xì)節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1、兩個(gè)人去正好商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視;若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上， 2014-07-22

從墨子思想看團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。溝通，是管理者的第一技能！“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無(wú)“人”則“止”?？梢?jiàn)：“人”是企業(yè)的第一要素！ 2014-07-17

同行是冤家？教你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溝通的技巧

你和同行之間的互利互惠始于信息交換，透露對(duì)方一點(diǎn)消息比一味保護(hù)自己更加機(jī)智。 2014-07-17

企業(yè)管理潛規(guī)則：一招讓員工忠誠(chéng)度滿(mǎn)格

要想“圈住”員工，還要“圈住”員工的子女。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不是無(wú)緣無(wú)故的，當(dāng)一擲千金都留不住員工的時(shí)候，不妨從其子女身上做點(diǎn)文章。 2014-07-16

馬云為何開(kāi)除95%的MBA？

阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)建初期，馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長(zhǎng)以下的職位，而團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上必須由MBA擔(dān)任，結(jié)果12位高管隊(duì)伍中，除了馬云，全部來(lái)自海外MBA，后來(lái)幾年，哈佛、斯坦福以及國(guó)內(nèi)高校的MBA，95%被馬云開(kāi)了，為什么... 2014-07-14

管理的10大真相

經(jīng)理人把假相當(dāng)真理，就像旅行者帶著錯(cuò)誤的地圖。本文為您揭開(kāi)管理的10大真相。在管理上，有許多似是而非的假相，打扮成真理的模樣。管理者是有下屬的人，顧客就是上帝，員工是人力資源，企業(yè)的目的是獲取利潤(rùn)， 2014-07-11

倒金字塔模式：仆人式管理

團(tuán)隊(duì)管理可大可小，大到管理一個(gè)軍隊(duì)，管理一個(gè)國(guó)家，小到管理一個(gè)家庭，或者一個(gè)三四個(gè)人的旅行。我今天要介紹的方法和他們的有些不一樣，仆人式的管理。這是一種顛覆傳統(tǒng)的管理方式，你有興趣來(lái)試一試嗎？看到 2014-07-11

潘石屹清華內(nèi)部演講：價(jià)值億萬(wàn)的三個(gè)小故事

中國(guó)是未來(lái)的國(guó)家，如果通過(guò)教育，把每個(gè)人的潛力挖掘和釋放出來(lái)，中國(guó)未來(lái)將有巨大的發(fā)展和進(jìn)步空間。每個(gè)人都如同一座寶藏，而教育會(huì)把這些鉆石、黃金一樣的寶藏挖掘出來(lái)，不，是比鉆石和黃金更珍貴的知識(shí)。 2014-07-06

提高效率 減少不必要的會(huì)議4大高招

時(shí)間就是金錢(qián)，但員工的時(shí)間往往是被公司低估得最嚴(yán)重的資產(chǎn)。其實(shí)，減少不必要的會(huì)議浪費(fèi)的時(shí)間就能節(jié)約一大筆錢(qián)。具體怎么做？專(zhuān)家提供了4個(gè)行之有效的辦法。 2014-07-03

無(wú)障礙跨部門(mén)溝通的10個(gè)原則

你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其它部門(mén)主管口中，竟然成了芝麻綠豆大的事；原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題，到了跨部門(mén)會(huì)議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識(shí)。到底，在不同部門(mén)各有不同立場(chǎng)與利益的情況下，怎樣才能把話說(shuō) 2014-07-02

《三國(guó)演義》中必學(xué)的六大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人常嘆言沒(méi)有好的管理書(shū)目可讀，其實(shí)殊不知中國(guó)的古典著作中蘊(yùn)藏了多少寶藏。拿《三國(guó)演義》來(lái)說(shuō)，雖然是一部文學(xué)著作，但卻蘊(yùn)含了太多的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其中最值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借鑒的六大領(lǐng)導(dǎo)藝... 2014-06-22

世界杯上成功球隊(duì)的管理哲學(xué)有哪些？

歐洲紅魔比利時(shí)，曾經(jīng)是一個(gè)多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺(tái)。在這一段漫長(zhǎng)的時(shí)間里，阻止他們重返大場(chǎng)面的不只是球員實(shí)力的下降，更多的是來(lái)自?xún)?nèi)部的爭(zhēng)斗。 2014-06-18

劉永好：企業(yè)傳承 你一定要做到這4點(diǎn)

劉永好強(qiáng)調(diào)，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個(gè)人，是一個(gè)體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來(lái)，傳承的是活力 2014-06-18