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房地產(chǎn)公司成本管理六控制

房地產(chǎn)公司成本管理方面加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集國(guó)家稅收政策信息，進(jìn)行稅收籌劃，爭(zhēng)取合理的低稅務(wù)成本。筆者對(duì)房地產(chǎn)公司做過(guò)深入的調(diào)查，也親自做過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目，大 2014-03-25

企業(yè)中的十二大隱形成本解析

競(jìng)爭(zhēng)力，特別是中小型企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，他們總在一定的時(shí)期遇到發(fā)展的瓶頸，總是覺(jué)得運(yùn)營(yíng)的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去... 2014-03-25

家族企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人要注意什么？

問(wèn)：我是一位家族企業(yè)的創(chuàng)始人，最近打算聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人做總裁。很多朋友勸我謹(jǐn)慎，但我覺(jué)得這是必由之路，只是早晚的問(wèn)題。再說(shuō)，我也有心理準(zhǔn)備，既不會(huì)一味放手不管，也不會(huì)干涉太多，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)把握好 2014-03-16

學(xué)會(huì)小米的三項(xiàng)基本原則，你也能贏

過(guò)去是供應(yīng)決定需求，這一時(shí)代發(fā)展到今天，大家已經(jīng)很清楚了，價(jià)值鏈倒了過(guò)來(lái)，需求決定供應(yīng)?！獱I(yíng)銷的主流趨勢(shì)是，供應(yīng)鏈整合已經(jīng)完成，需求鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，今后所有的努力必須從這里展開(kāi)。 2014-03-14

【雷軍】花80%時(shí)間找人，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心價(jià)值

小米公司有一個(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多的分享利益。小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工，自掏腰包總共投資了1100萬(wàn)美元—均攤下來(lái)每人投資約20萬(wàn)美元。 2014-03-13

從他的管理，你一定能學(xué)到一些東西！

大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)... 2014-03-12

產(chǎn)品時(shí)代為什么牛人都扎堆去海爾？

海爾張瑞敏說(shuō)的好：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)也好，管理驅(qū)動(dòng)也罷，最后會(huì)殊途同歸。這恐怕才是轉(zhuǎn)型探索者海爾真正的迷人之處。 2014-03-04

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理法則

一個(gè)全面的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以讓經(jīng)營(yíng)者在正確的軌道上輕松向前，不僅可以回避一般的民事法律風(fēng)險(xiǎn)、行政法律風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)人身被羈押、公司被抄查的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。 2014-03-03

創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該避免的13個(gè)失敗因素

一個(gè)小的或不可擴(kuò)展的創(chuàng)意。投資者往往對(duì)那些潛在客戶群比較窄的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子有偏見(jiàn)。他們更喜歡面對(duì)谷歌這樣的公司，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)對(duì)谷歌的產(chǎn)品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。這并不是一個(gè)小眾的業(yè)務(wù)，也不是... 2014-03-01

管理故事：制度的力量

一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。 2014-02-24

雷軍的7字訣適用于傳統(tǒng)行業(yè)嗎？

雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注，極致，口碑，快”，很痛快，提煉了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些特點(diǎn)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和管理者來(lái)說(shuō)，還需要琢磨下這句話的語(yǔ)境，才能更好地把握其內(nèi)核。 2014-02-23

干貨：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)三部曲

“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的人才管理策略和行動(dòng)之一，然而與此同時(shí)，德勤的研究也表明，只有4 3%的高管認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是“非常有效”的?！袄硐牒苊篮茫F(xiàn)實(shí)很骨感”也生動(dòng)地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)上。 2014-02-21

三星的開(kāi)會(huì)流程

會(huì)議天天開(kāi)，不是人人都會(huì)開(kāi)。如何充分發(fā)揮會(huì)議的作用、徹底執(zhí)行會(huì)議的精神，且看傳說(shuō)中的三星開(kāi)會(huì)流程。 2014-02-19

制度管人，流程管事

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！ 制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。 2014-02-19

溝通最有效的方法

金字塔原則是個(gè)很牛的方法論，用好了可以出神入化，然而卻是個(gè)活學(xué)活用的方法論，無(wú)法生搬硬套。把《金字塔原則》這本書看上一百倍，也不見(jiàn)得能解決任何實(shí)際問(wèn)題。它需要實(shí)踐，古話叫做“格物”，就是挖掘事情本質(zhì)... 2014-02-19

中小企業(yè)如何向標(biāo)桿學(xué)習(xí)？

行業(yè)標(biāo)桿大多是“害人精”，盲從和模仿也沒(méi)有出路，中小企業(yè)在這些學(xué)習(xí)誤區(qū)中取到的往往不真經(jīng)，而是遺害無(wú)窮的繆論，它們成了束縛企業(yè)發(fā)展的緊箍咒，會(huì)使企業(yè)走向更加曲折和不可控的道路。 2014-02-17

商業(yè)計(jì)劃書寫作心得 項(xiàng)目不同側(cè)重點(diǎn)不同

商業(yè)計(jì)劃書寫作心得資金是創(chuàng)業(yè)者的生命線，也是貫穿企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題之一。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)前的啟動(dòng)資金，還是創(chuàng)業(yè)中的天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，資金一直是創(chuàng)業(yè)者奮力爭(zhēng)取的資源。基于籌集資金的重要性，商業(yè)計(jì)劃書的寫 2014-02-15

“精細(xì)化管理”與“量化管理”

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，對(duì)比國(guó)際一流企業(yè)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在管理方面就會(huì)暴露出諸多弱點(diǎn)。僅就管理的科學(xué)性與藝術(shù)性而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中80%是藝術(shù)，20%是科學(xué)，這一點(diǎn)恰恰和國(guó)際企業(yè)相反。在國(guó)際市場(chǎng)上， 2014-02-15

優(yōu)秀高管應(yīng)具有的20大氣質(zhì)

人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別人壞話就能成功的，還有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，天天反... 2014-02-14

如何讓“刺頭”變“虎將”？

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有幾個(gè)特別難管理的員工，世界經(jīng)理人用戶“Kevin”就遇到了這樣的難題：團(tuán)隊(duì)中的一位成員工作出現(xiàn)了問(wèn)題，不喜歡的工作盡量推脫;重大變革實(shí)施時(shí)，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。“Kevin”求救：“這樣的刺頭員工除... 2014-02-11

如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

多少年來(lái)多少個(gè)組織一直在為打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)而嘔心瀝血，可大多到頭來(lái)事與愿違，這到底是什么原因呢？很多人至始至終也沒(méi)有弄明白？問(wèn)題在哪？ 2014-02-10

如何有效管理動(dòng)蕩團(tuán)隊(duì)

無(wú)論成員來(lái)來(lái)去去屬于何種情況，領(lǐng)導(dǎo)者如何在團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的狀況下，獲得最大的工作成效?對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率過(guò)高，成員來(lái)來(lái)去去，可說(shuō)是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，不但無(wú)法培養(yǎng)默契、形成團(tuán)隊(duì)凝聚... 2014-02-08

中小企業(yè)如何解決代序傳承問(wèn)題

　繼承人問(wèn)題是中國(guó)眾多中小企業(yè)面臨的課題之一。獨(dú)生子女政策下許多中國(guó)家庭只有一個(gè)孩子，一些企業(yè)家讓子女自由選擇喜歡的事業(yè)而非令其繼承產(chǎn)業(yè)的情況似乎在增多，子承父業(yè)，或女（婿）承父業(yè)，家族直系后代繼 2014-01-31

寧高寧：企業(yè)經(jīng)理人100問(wèn)

職業(yè)經(jīng)理人需要哪些能力呢？我列舉了100多個(gè)。這100多個(gè)問(wèn)題，如果每條你都做到了，你就可以試試做企業(yè)的經(jīng)理人了。你真心地認(rèn)為人人是平等的，每個(gè)人都是要尊重的嗎？你可以是理想主義者又是完美主義者又是現(xiàn)實(shí)主... 2014-01-22

人性管理的“八部曲”

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理”八部曲”。 2014-01-21