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下屬“陰奉陽違”，管理者怎么破？

Managershare：其實有這樣的員工是好事。這就需要領導者、管理者與員工進行充分的溝通，了解他陰奉陽違的內在原因是什么？世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶鄧超明來信提出了一個管理問題：員工陰奉陽違，怎么辦？他說，不少 2015-09-27

哪些Excel函數(shù)公式職場人士都要會用？

整理了幾個常用的Excel函數(shù)公式，大家在日常工作中如果有類似的問題，可以拿來即用。話不多說，上菜——1、查找重復內容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1,"重復","")2、查找重復身份證號碼公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2& ... 2015-09-27

麻將里的管理學問，老婆再也不管我打麻將啦

外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。為啥？民族習性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒想到還來了 2015-09-27

以金正恩為鑒，五大領導力經(jīng)驗等你來學

幾周前，兩名韓國士兵在朝鮮半島非軍事區(qū)巡邏時被朝鮮于前不久埋設的地雷嚴重炸傷，朝鮮半島緊張局勢再度升級。為應對來自朝鮮的挑釁，韓方恢復暫停止十年的對朝擴音喊話。喊話內容批評了金正恩的領導能力，而我 2015-09-24

搞定這些管理基本的細節(jié)，讓管理成本下降一半

我們通過2015年人力資源從業(yè)者調查，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理中表現(xiàn)最集中的問題是：1、薪酬內部不均衡不公平2、薪酬水平相比較外部沒有競爭力3、分配方式單一導致激勵性不足4、績效薪酬與實際業(yè)績表現(xiàn)脫鉤以上四大問 2015-09-19

企業(yè)管理：威逼利誘很管用！

《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來考考他。便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。 2015-09-19

“變色龍”領導 才是好領導？

“本真性”（authenticity）已成為領導力的黃金準則。但對本真性的簡單化理解，可能有損領導者的個人發(fā)展和在團隊中地位。 2015-09-13

趙曙明：管理者應做到“四識齊備”：知識、見識、膽識、共識

彼得•德魯克說過：預測未來最好的辦法就是去創(chuàng)造它。在本案例中，副總裁李江陽來到美佳樂正是因為董事長陳江認識到了環(huán)境和競爭對手對本公司發(fā)展所造成的威脅的存在。李江陽臨危受命，大刀闊斧地進行改革， 2015-09-12

如何管理好你的“90后”員工

90后越來越多，管理者的抱怨也越來越大：自由散漫、執(zhí)行力差、態(tài)度傲嬌等形容詞頻頻從管理者口中說出。在他們看來，這些90后們工作效率低、能力差而且不愿虛心接受批評。但是造成難以管理的原因只出在這些90后身 2015-09-12

亞馬遜為何要放棄自己做手機

從Fire Phone這類硬件產(chǎn)品中全身而退，可能是亞馬遜做出的最明智的決定。亞馬遜所擅長的，是把音樂、視頻和Kindle內容通過一系列兼容設備無縫遞送給用戶。在推出Fire Phone智能手機進軍移動電子市場的嘗試遭遇 2015-09-11

同時融資 滴滴估值是Uber中國的2倍還多

Uber：12億美元已經(jīng)到賬據(jù)報道，今天（9月7日）下午，Uber創(chuàng)始人兼CEO卡蘭尼克宣布，Uber中國此輪融資仍在進行，目前12億美元已經(jīng)到賬，已經(jīng)超過之前放話的10億美元目標。除了百度，卡蘭尼克并未透露本輪融資的其 2015-09-08

熊貓TV啟動融資計劃 王思聰在朋友圈融

9月6日下午，國民老公、北京普思投資董事長、萬達集團董事王思聰在微信朋友圈稱，PandaTV目前接受融資，投資大佬可以隨時約我們了!而就在9月5日晚間，王思聰在微博上宣布，其個人擔任CEO的直播平臺Panda TV(熊貓 2015-09-08

德魯克：企業(yè)愛犯的五種“致命經(jīng)營失誤”

過去幾年，通用汽車、西爾斯和IBM等昔日獨領風騷的企業(yè)相繼走向沒落。但是，造成每一個走向沒落的主要原因，都至少包括五種致命的經(jīng)營失誤中的一種——本可以避免的失誤，也會危害到最強大的企業(yè)。第一個致命的失 ... 2015-09-07

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人爆料:初代蘋果電腦非喬布斯設計

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（SteveWozniak）幾乎總是直言不諱，他最近發(fā)表的一番言論可謂是他到目前為止最為讓人腦洞大開的。近日，在接受一個名為ReachAStudent的YouTube頻道采訪的時候，他透露了很 2015-09-07

解碼領導力：什么素質最關鍵？

如今，告訴CEO們提升領導力能夠拉動業(yè)績增長，相當于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計劃增加對領導力培養(yǎng)的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：研究表明，良 2015-09-05

如何做一個“接地氣”的領導？

近幾年我們常聽見接地氣這個詞，很多領域都喜歡用它來形容，接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣？以及如何做一個接地氣的領導？滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求，那叫接地氣。 2015-09-02

到底是該人性管理還是狼性管理呢？其實可以兩者交融

有很多人說企業(yè)用狼性方法很好，但很多時候不知道在什么時候用狼性，用了狼性，團隊企業(yè)的人走光了！有很多人說企業(yè)用人性管理方法很好，但很多時候不知道在什么時候用人性，用了人性，企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力！狼性文化 2015-08-31

巴菲特收購企業(yè)看重的領導者特質究竟是什么

一條至關重要的組織原則是：找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領導者與生俱來的 2015-08-30

小米是如何搭建團隊而成功的？

大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是參考誰的嗎？下面吐槽哥根據(jù)時代信息整理的內容，分享給大家！1、向華為學習：奮斗者，團隊第一，產(chǎn)品第二企業(yè)成功最重要的因素是什么？最重要的是團隊，其次才是 2015-08-30

對不起 做到這8條 你必須當領導

據(jù)說一旦做到以下“領導修煉八原則”，99%的員工都會在最短的時間內升職加薪，你做到了幾條？ 2015-08-22

作為管理者你會批評員工嗎？

作為一個高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達你的批評。如果你太嚴厲，他們會有情緒上的抵觸，也不會聽你的。如果你太含蓄，他們又不把它當回事兒。批評某人或某人的工作之前，你應該做的第一件事是問自己， 2015-08-16

電影里的領導力哲學

一部電影可以是一個非常生動的領導力故事。我發(fā)現(xiàn)，電影和小說能讓我培養(yǎng)同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活動。 在我最喜歡的影片里，有些包含領導力的道理，有些本身就是最佳實踐，還有一些則 2015-08-10

哈佛管理建議：每天如何給新老板反饋？

如果你碰到一個新來的老板，或如果你第一次向他 她提供反饋意見，你可以參考這三條建議。 2015-08-09

麥肯錫總裁聽說的那些“領導力”

中國的企業(yè)管理人士需要了解世界其他地方，比如尼日利亞、巴西或者紐約的商業(yè)領袖是怎么工作的，他們并不一定需要搬到這些地方去，但是他們需要感受一些不同的文化。 2015-08-05

大企業(yè)里 或許聰明人越多越是一場災難

當中層經(jīng)理擁有幾乎所有的信息，目的是爭取公司最大的資源時，公司里的聰明人越多，就越是一場災難。 2015-08-05