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又一家電商平臺(tái)倒閉，創(chuàng)始人寫了一封字字血淚的告別書！

汽車后B2B交易平臺(tái)喜汽貓日前宣布停止運(yùn)營(yíng)，其網(wǎng)站已經(jīng)停止線上交易，服務(wù)器也將于明年1月15日關(guān)閉。引人深思的，是喜汽貓CEO徐超發(fā)出的一封推心置腹的長(zhǎng)信。他向所有創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)總結(jié)了自己一路走來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 2015-12-29

擁抱大投資者：看看蘋果如何管理董事會(huì)

據(jù)蘋果在美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的信息，連續(xù)三年持有蘋果股份超過(guò)3%的投資者，將有資格直接提名董事人選，一致行動(dòng)人數(shù)量最多也可以達(dá)到20。當(dāng)前蘋果市值接近6000億美元，這一要求意味著，要滿足提名董事的條件 2015-12-28

致首次創(chuàng)業(yè)者：如果做到了這三點(diǎn) 想不成功都難

Aoron Patzer 曾經(jīng)走到了事業(yè)的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位稱職合格的 CEO，也無(wú)法很好地運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)品。他是一位少見(jiàn)的知道何時(shí)該放手并將公司交由新人管理的創(chuàng)始人。他 2015-12-28

管理的關(guān)鍵究竟在哪？

執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為十個(gè)等于零。有工作沒(méi)努力等于零對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的 2015-12-24

什么將驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)？

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的網(wǎng)站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六張圖表簡(jiǎn)單而形象地闡述中國(guó)經(jīng)濟(jì)。其中一張是關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，說(shuō)在過(guò)去三十年里，資本投入是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò) 2015-12-23

多樣化的公司治理新形態(tài)

隨著中國(guó)公司形態(tài)的多樣化、商業(yè)模式的變化，公司治理也呈現(xiàn)出一些新特征。梳理這些特征會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們或推動(dòng)中國(guó)公司治理政策改革，或促進(jìn)新的法律出 臺(tái)，或改變了公司治理理念?！　⌒滦螒B(tài)1：平臺(tái)化治理理念　　 2015-12-23

五個(gè)辦法助你更好地激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔(dān)任的角色以及他們可以如何給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做貢獻(xiàn)?！　〉诙菍ふ要?dú)特的激勵(lì)因子?；c(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)成員，了解他們看重的是什么。　　第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)者要 2015-12-22

未來(lái)15年，制造業(yè)可借助物聯(lián)網(wǎng)增加1960億美元GDP

在世界經(jīng)濟(jì)論壇2015年新領(lǐng)軍者年會(huì)上，埃森哲發(fā)布了最新研究報(bào)告：到2030年，物聯(lián)網(wǎng)將為中國(guó)額外創(chuàng)造1 8萬(wàn)億美元的累計(jì)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)。但由于面臨基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、數(shù)據(jù)政策不力、人才匱乏等諸多挑戰(zhàn)，中 2015-12-22

如何鼓勵(lì)組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維？

透視領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天，我們的問(wèn)題是：你如何鼓勵(lì)組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維？以下為雅培高級(jí)副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答?！　? 2015-12-21

Uber為何這么生猛

2015年，創(chuàng)立僅僅5年時(shí)間的Uber估值已經(jīng)超過(guò)了510億美元，成為全球估值最高的私人創(chuàng)業(yè)公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾達(dá)到過(guò)500億美元。Uber為何如此生猛？事實(shí)上，Uber遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)打車軟件那么簡(jiǎn)單。 2015-12-18

李開(kāi)復(fù)：我在蘋果、微軟、Google學(xué)到的

我在蘋果、微軟、Google 這三家偉大的公司工作過(guò)，中國(guó)最近也出了幾個(gè)很大的公司，但大家還是覺(jué)得，跟這些頂尖的基業(yè)常青或者長(zhǎng)期偉大的公司，還是有些差距。所以，我今天想分享一下，我在這三個(gè)偉大公司，學(xué)到 2015-12-17

企業(yè)全球化的生命周期 跨文化和人才管理是關(guān)鍵挑戰(zhàn)

　中國(guó)企業(yè)全球化，每一步你將面臨什么？　　根據(jù)最廣為流傳的定義，全球化是一個(gè)（社會(huì)）關(guān)系和交易的空間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。韜睿惠悅用5個(gè)不同階段來(lái)描述全球化的生命周期：出口、初始擴(kuò)張、多國(guó)化公司（multi-domesti 2015-12-17

績(jī)效管理就為了扣錢、獎(jiǎng)勵(lì)和裁員？大錯(cuò)特錯(cuò)！

誤區(qū)一：績(jī)效管理就是考核誤區(qū)解讀：績(jī)效管理是包括績(jī)效考核在內(nèi)的管理全過(guò)程，而績(jī)效考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢赃@么理解：個(gè)人的績(jī)效就是個(gè)人的表現(xiàn)，部門的績(jī)效就是部門的表現(xiàn)，公司的績(jī)效就是公司的表現(xiàn)， 2015-12-17

大數(shù)據(jù)為什么讓中小企業(yè)“消化不良”？

大數(shù)據(jù)近年來(lái)成了產(chǎn)業(yè)大躍進(jìn)的導(dǎo)航，神乎其神，一旦實(shí)施，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人人受惠；若是搭不上這班快車，那么后果堪憂。照說(shuō)通往了中國(guó)制造2025及工業(yè)4 0戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)應(yīng)該給中小企業(yè)指點(diǎn)出了突圍解困之道，而目前實(shí)際 2015-12-14

管理者最大的挑戰(zhàn)：處理好“截然對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”

首先我想說(shuō)的是，我喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這一身份。我與一些最聰明的商業(yè)精英共事，這支團(tuán)隊(duì)每天都能給我?guī)?lái)啟發(fā)。我們齊心協(xié)力取得的成績(jī)，讓我每天早上醒來(lái)時(shí)都精力充沛。作為好時(shí)公司北美區(qū)總裁，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持， 2015-12-11

喬布斯的商業(yè)哲學(xué)：對(duì)于品質(zhì)不能妥協(xié)

有誰(shuí)比傳奇人物史蒂夫•喬布斯更能向我們展示如何經(jīng)營(yíng)一家公司嗎？這些喬布斯語(yǔ)錄或許能改變你的經(jīng)營(yíng)方式?！　『贸晒怯梢粋€(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，不是一個(gè)人　　我的事業(yè)模式就像是披頭士那樣。他們四個(gè)人互相平衡 2015-12-10

可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？99%的人答錯(cuò)了！

可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？如果你的回答是百事可樂(lè)，那么，你就和99%的人一樣，回答錯(cuò)了。這就是營(yíng)銷短視癥?，F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒先生曾經(jīng)給營(yíng)銷下過(guò)這樣的一個(gè)定義營(yíng)銷就是在滿足顧客需要的同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn) 2015-12-09

如何提高創(chuàng)業(yè)成功概率？決策實(shí)施前“事前驗(yàn)尸”

近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說(shuō)這是資本下行的必然，有的說(shuō)這是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)放風(fēng)謀求利益之舉。無(wú)論哪種說(shuō)法是正確的，創(chuàng)業(yè)者明顯地感到環(huán)境已大不如前。從幾個(gè)月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網(wǎng)合并 2015-12-08

小米4年600億背后的10條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

1 要解決什么樣的痛點(diǎn)? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么，要解決什么樣的痛點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動(dòng)用戶?真正在業(yè)內(nèi)能做到顛覆、極致的公司往往都 2015-12-07

關(guān)于創(chuàng)業(yè)我們常對(duì)自己說(shuō)這三個(gè)謊言

你以為，創(chuàng)業(yè)之后，你就將成為自己的國(guó)王，你能一覺(jué)睡到自然醒，有更多的時(shí)間去給自己充電，做喜歡做的事情，并且每天都可以穿著睡衣在家工作。但是，所有這一切都是謊言?！　?chuàng)業(yè)之后，你是否真的擁有了比給別 2015-12-07

如何提高公司的問(wèn)題解決能力？

組織在提到其解決問(wèn)題的方式時(shí)經(jīng)常會(huì)使用故障分析、事件調(diào)查、根本原因分析等詞語(yǔ)。不論哪種用詞，在調(diào)查中都有三個(gè)基本問(wèn)題要回答：?jiǎn)栴}是什么？為什么會(huì)發(fā)生（起因）？應(yīng)如何預(yù)防？ 這三個(gè)問(wèn)題為全部信息的采 2015-12-03

創(chuàng)業(yè)公司需要“管理”嗎？

這是一個(gè)月以來(lái)我被問(wèn)到最多的問(wèn)題，也是我對(duì)別人問(wèn)的最多的問(wèn)題?！　〈鸢负苡幸馑迹焊愎芾硌芯康娜苏J(rèn)為，不需要。創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，需要?！　‘?dāng)然，還有處于兩者中間的人群，比如培訓(xùn)師。他們賴以大殺四方的法寶就是 2015-12-03

創(chuàng)新管理需要回答的5個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)新不是一件容易的事，面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不確定性，公司高層需要在某些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，比如孵化新業(yè)務(wù)的時(shí)間，又比如內(nèi)部資源的配置。這篇文章提出了創(chuàng)新管理需要考慮的五個(gè)問(wèn)題，期望以此消減些許風(fēng)險(xiǎn)。本文來(lái)自 2015-12-02

學(xué)習(xí)特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略

Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單的將其歸類為出租公司、豪車生產(chǎn)商以及一款智能手機(jī)。顛覆性創(chuàng)新的一個(gè)共性標(biāo)志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡(jiǎn)單的分類也 2015-12-01