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  2013年10月03日    舒化魯 網(wǎng)易博客      
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企業(yè)經(jīng)營資源,是一個廣義的概念,它不僅僅是指企業(yè)所擁有的各種形態(tài)的資產(chǎn),而且包括對企業(yè)經(jīng)營活動的成效有直接或間接影響,對企業(yè)的存在和發(fā)展能起保障和推動作用的所有事物和關(guān)系。在當(dāng)代社會中,對企業(yè)的存在和發(fā)展能起保障和推動的作用,除了金錢貨幣以及可用金錢貨幣購買的物料之外,還包括不能用金錢貨幣交易獲得的,以及可以用金錢貨幣購買獲得的事物和關(guān)系,甚至后者更重要。有人說,假如一把大火把可口可樂公司的所有有形資產(chǎn)都燒毀了,他們可在半年之內(nèi)新建一個可口可樂。這不是夸??冢欠秦泿刨Y產(chǎn)及其轉(zhuǎn)換形式之外的事物和關(guān)系,在企業(yè)經(jīng)營中已起到了主導(dǎo)作用,具有了與有形資產(chǎn)同等,甚至更重要的價值。

企業(yè)經(jīng)營資源概括起來主要有五大類,即:資本資源、人力資源、市場資源、社會資源和信息資源。企業(yè)的五類經(jīng)營資源,都可分作三種形態(tài)進(jìn)行分析:

其一,企業(yè)現(xiàn)自有資源。

現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)所擁有,并且企業(yè)可以自由地處置和應(yīng)用的資源。這種資源,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。但它在企業(yè)發(fā)展中能否起到基礎(chǔ)的作用,完全取決于對它的經(jīng)營。對它經(jīng)營得當(dāng),通過配置和運(yùn)用,把它用活了,就不僅僅是以它為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,而是把它變成一個支點(diǎn),通過它撬動廣泛的并不為自己所有的其它社會經(jīng)濟(jì)組織的資源,為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨位超越式發(fā)展,使企業(yè)呈指數(shù)級的速度發(fā)展。如果不是對它進(jìn)行經(jīng)營,而僅僅是把它視作企業(yè)發(fā)展決策制定的約束,它也就構(gòu)成了企業(yè)全部經(jīng)營資源的內(nèi)容?,F(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量是確定的,是企業(yè)特定時點(diǎn)上所擁有的各種資源的總和。它對企業(yè)決策的約束,在短時期內(nèi)則是一個不可超越的硬約束。但從長時段上分析,它對決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時段上的區(qū)分,無論是把它作為決策的一個硬約束,還是有彈性的約束,都是片面的。要把握它對企業(yè)決策約束的性質(zhì),通過核算,準(zhǔn)確把握其性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量,是前提。因?yàn)榇_定的,并不等于就是確知的。

其二,企業(yè)可借用資源。

可借用資源是指這種資源并不歸企業(yè)所有,但可以通過一定的方式獲得對它的直接或間接的支配、使用權(quán),讓這種并不歸自己所有的資源為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù)。這種資源,是一個非常不確定的量。對企業(yè)現(xiàn)自有資源經(jīng)營得當(dāng),它就是企業(yè)現(xiàn)自有資源的配套資源,是被企業(yè)現(xiàn)自有資源作為支點(diǎn)所撬動的外部資源的總和,因而可能是一個數(shù)倍于企業(yè)現(xiàn)自有資源的資源。經(jīng)營企業(yè),也就是要經(jīng)營企業(yè)所擁有的非常有限的現(xiàn)自有資源,通過把企業(yè)現(xiàn)自有資源轉(zhuǎn)化成支點(diǎn)資源來借用不為自己所擁有的外部資源,以實(shí)現(xiàn)跨位發(fā)展。如果僅僅只能在企業(yè)現(xiàn)自有資源的基礎(chǔ)上自我積累滾動發(fā)展,就不能是經(jīng)營企業(yè),而只能算是一個養(yǎng)雞戶:用一個鋼嘣買一個雞蛋,用這個雞蛋孵小雞,把小雞養(yǎng)大下蛋再孵小雞……經(jīng)營企業(yè)則是要用一個鋼嘣建雞窩,讓別人的雞來下蛋,由一個鋼嘣變成更多鋼嘣后,建更多的雞窩……這種資源在企業(yè)決策中,只有真正經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家才給予重視,更多的人根本看不到它的存在。有些百年老店,百年后仍只是一個老店,字號是老,規(guī)模、效益都沒有獲得應(yīng)有的發(fā)展。這其中的原因就是忽視了這種可借用資源的存在。

說可借用資源是一個非常不確定的量,并不等于說對它不能進(jìn)行估算。它的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量,是與企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量相關(guān)聯(lián)的。在短時間內(nèi),它是由企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量所決定的。盡管企業(yè)決策所選擇的經(jīng)營項(xiàng)目,會因?yàn)槠湟?guī)模的大小、風(fēng)險(xiǎn)的高低、贏利能力的強(qiáng)弱,而直接影響到可借用資源的性質(zhì)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)所經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)模不僅會直接影響到投資人的信心和意愿,使他們在是否直接投資入股、是否間接投資提供信貸支持上做出完全不同的選擇。而且會讓社會不同方面、不同層次的人給予不同程度的關(guān)注,進(jìn)而選擇支持或是抵制。但這種經(jīng)營項(xiàng)目的選擇卻是以企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量為前提的。企業(yè)只能選擇自己能夠有所作為的項(xiàng)目。企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量直接制約著自己企業(yè)能有所作為的經(jīng)營項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容。

借用資源的途徑,是確定的,主要是三條:

1.         租借。即通過保證他人資源的使用回報(bào)而獲得對他人資源的支配、使用權(quán)。這一途徑要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)的限制。任何一個人都不會把資源租借給項(xiàng)目盈利能力低、負(fù)債率高,并且信譽(yù)不好的企業(yè)。也就是說,企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)直接決定了通過租借所能獲得的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2.         股份組合。即通過吸納他人入股的形式,把他人的資源納入到自己企業(yè)的經(jīng)營資源之中。但這要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)現(xiàn)自有資源規(guī)模的限制。任何一個投資入伙人都會計(jì)算投入的收益率和風(fēng)險(xiǎn),誰也不會無條件地把自己的資源轉(zhuǎn)交他人支配、使用。

3.         合作。即通過與其它社會經(jīng)濟(jì)組織建立合作伙伴關(guān)系,讓合作伙伴出讓其所擁有的資源的支配、使用權(quán),從而使企業(yè)獲得直接或者間接的外部資源支配、使用權(quán)。但這種合作伙伴關(guān)系的建立也是有條件的,即企業(yè)必須擁有給合作伙伴所擁有的資源帶來更多收益的資源,使合作伙伴能直接從這種合作中獲得它獨(dú)立運(yùn)用其經(jīng)營資源更多的利益。能為合作伙伴帶來利益,使合作伙伴的資源發(fā)揮出更多效益的資源,主要是管理、資金、技術(shù)、物料和市場。管理、資金、技術(shù)、物料和市場也就直接構(gòu)成企業(yè)通過合作吸納其它社會經(jīng)濟(jì)組織的資源的合作工具,并且也直接決定著企業(yè)所能獲得的合作伙伴所擁有的資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

其三,可發(fā)展資源。

可發(fā)展資源是指盡管這種資源企業(yè)目前還不擁有,但企業(yè)具有創(chuàng)造和積累這種資源的能力,可以在可預(yù)期的時間內(nèi)把這種資源發(fā)展創(chuàng)造出來。它實(shí)際上是企業(yè)現(xiàn)自有資源在未來某一時刻的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變量。這種資源,是一個相對確定的量,是任何一個養(yǎng)雞個體戶也知道運(yùn)用的資源。企業(yè)決策不僅僅是對現(xiàn)自有資源進(jìn)行配置,而且至少要對企業(yè)未來的可發(fā)展和積累的資源進(jìn)行配置。企業(yè)決策是對企業(yè)未來活動的計(jì)劃和計(jì)劃 ,這種計(jì)劃和計(jì)劃 ,既有短時期的,也有長時期的。對企業(yè)長時期的活動進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)劃 ,也就必然要用到在相對較短的未來發(fā)展和積累起來的資源。在確定的未來,企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量,能實(shí)現(xiàn)多大程度的改變和增值,是相對確定的。如果企業(yè)決策連這一資源也不知運(yùn)用,而無論短期決策,還是長期決策都局限于企業(yè)現(xiàn)自有資源,企業(yè)也就不可能有發(fā)展。企業(yè)所能發(fā)展的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變和增值,盡管與企業(yè)現(xiàn)自有資源的配置方式選擇有關(guān),不同的選擇可能帶來完全不同程度的改變和增值,但其改變和增值的程度卻是決定于企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。因而其改變和增值量是可以通過比較分析準(zhǔn)確地估算出來的。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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