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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    “品類創(chuàng)新”是當(dāng)今最熱的營(yíng)銷詞匯之一,正確的品類創(chuàng)新一旦成功,就能夠脫離激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在新的領(lǐng)域中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。創(chuàng)新品類雖然成就了營(yíng)養(yǎng)快線、檸檬飲料等產(chǎn)品和品牌的崛起,卻也涌現(xiàn)出啤兒茶爽、tot蘇打紅茶等一大批創(chuàng)新十足,卻轉(zhuǎn)眼沉寂的產(chǎn)品。

    什么是正確的品類創(chuàng)新?中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新?

    開(kāi)創(chuàng)全新品類,要做就做徹底

    張勝軍認(rèn)為開(kāi)創(chuàng)全新品類,要做就做徹底,拒絕雕蟲(chóng)小技,徹底斬?cái)嗯c原有品類的瓜葛,自成一統(tǒng)。可口可樂(lè)當(dāng)年把提神醒腦的藥水命名為“可樂(lè)”,而不是“**糖漿”,將這種糖水變成了新品類,如今是全球最有價(jià)值的品牌之一。史玉柱創(chuàng)造了腦白金,其實(shí)是褪黑素加入點(diǎn)山楂、茯苓、低聚糖等,但從此不再與褪黑素、美樂(lè)托寧為伍。相反,哇哈哈經(jīng)過(guò)兩年多的努力,推出國(guó)內(nèi)首款緩解視覺(jué)疲勞的酸奶(叫做晶晴酸奶),可是消費(fèi)者覺(jué)得用酸奶護(hù)眼不倫不類,他們抗拒加藥的酸奶。

    把紫菜做成零食,叫做“海苔”。這種東西放在嘴里一含就化,有著特殊味道,前所未有,波力海苔成為這種全新健康小零食的代表。食品行業(yè)為如何非油炸又好吃傷透了腦筋,泡吧小脆用作餅干的工藝做薯片,創(chuàng)造了全新一代非油炸健康食品。眾多果汁企業(yè)還在圍繞橙汁挖空心思時(shí),農(nóng)夫山泉推出造型時(shí)尚的水溶c100,以更高的VC含量帶動(dòng)檸檬飲料的興起。

    分化品類,同樣的需求,不同的滿足方式。

    品類創(chuàng)新還來(lái)自品類分化。張勝軍認(rèn)為消費(fèi)者的需求不變,產(chǎn)品物質(zhì)層面的屬性也沒(méi)有本質(zhì)改變,利用技術(shù)和工藝創(chuàng)新,在原來(lái)品類的基礎(chǔ)上升級(jí)或加減,推出細(xì)分品類滿足消費(fèi)者。比如啤酒不斷涌現(xiàn)出的生啤、冰啤、原生啤、無(wú)醇啤酒等新品類,層出不窮。

    品類分化有時(shí)僅僅改變產(chǎn)品的外在形態(tài),甚至僅僅改變了包裝,致使消費(fèi)場(chǎng)所變了、消費(fèi)方式變了,也就成了新品類。面包原來(lái)只有大個(gè)的,一人吃一個(gè)管飽。后來(lái)法式小面包將面包一個(gè)一個(gè)地分裝,想吃幾個(gè)就撕開(kāi)幾個(gè)。御食園把原來(lái)路邊烤的紅薯濃縮在方寸之中,首創(chuàng)食用方便、形象可愛(ài)的小甘薯;把北京小吃大串冰糖葫蘆小型化,包進(jìn)了糖紙里,創(chuàng)造了一口到胃的迷你型冰糖葫蘆。香飄飄把珍珠奶茶從街邊店改到了工廠,裝入杯中,一年賣出七億多杯......。

    大品類中有大需求,面對(duì)大品類市場(chǎng),張勝軍認(rèn)為企業(yè)可以想一想改變點(diǎn)什么,需求還是原來(lái)的需求,改變的是滿足需求的方式。

    創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)空白品類概念,搶先占之

    品類存在于消費(fèi)者的心智中。市場(chǎng)上充滿了各種品牌的同類產(chǎn)品,市場(chǎng)有什么不重要,重要的是心智中有什么,市場(chǎng)上還有哪些心智概念沒(méi)有被品牌占據(jù)。

    “派”,單個(gè)封裝的夾心蛋糕。好麗友把這個(gè)概念從韓國(guó)帶到中國(guó),不賣蛋糕,而是賣“派”,率先占有了這個(gè)“時(shí)尚”品類;達(dá)利食品看到這個(gè)潛力市場(chǎng),趕緊為自己搶了一個(gè)分支—“蛋黃派”;華龍集團(tuán)將“勁道”的訴求創(chuàng)造性地凝聚成“彈面”品類,成為品類創(chuàng)新的典范之作;營(yíng)養(yǎng)快線有意無(wú)意地成為市場(chǎng)上第一個(gè)“最有營(yíng)養(yǎng)”的飲料,成為以喝代吃的不二之選。

    新概念、新品類不是虛無(wú)縹緲或突發(fā)奇想而來(lái)的,其根本在于對(duì)消費(fèi)需求的深層理解和對(duì)產(chǎn)品訴求的精準(zhǔn)把握。“零帕”、“這樣紫”等產(chǎn)品,概念貌似很新,實(shí)則四六不靠,難以進(jìn)入消費(fèi)者心智。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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