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  2013年10月03日    Derrck Daye 《新營銷》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  How To Identify A Brand-Building Winner

  營銷訓(xùn)練的講義這么告訴營銷者:要相信洞察力是品牌策略的基礎(chǔ),如果能很好地洞察目標(biāo)消費(fèi)者,那么便能塑造強(qiáng)大的品牌。但是洞察力究竟是由什么組成的呢?在你看到它的時候怎樣才能識別它?人們基于某個有價值的創(chuàng)意開展品牌建設(shè),但又該如何識別這些創(chuàng)意?

  就是這個創(chuàng)意?

  當(dāng)我讀到以往關(guān)于品牌建設(shè)的案例時,我通常會感到驚訝,這些戰(zhàn)略的核心見解多么合適。我的第一反應(yīng)是,就是這個創(chuàng)意嗎?緊跟著便是好奇,這個團(tuán)隊(duì)是如何從堆積如山的消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)中提煉出這個想法,果斷地將它確定為品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)?看看下面的例子:

  萬事達(dá)(Master Card)團(tuán)隊(duì)是不是真的需要通過眾多品牌審核員得出結(jié)論:“購買商品能讓你體驗(yàn)到別樣的生活,讓你感覺良好。”

  聯(lián)合利華的多芬(Dove)團(tuán)隊(duì),要開展多少項(xiàng)專利研究,最終才能得出結(jié)論:“只有2%的女性認(rèn)為自己漂亮,而只有5%的女性認(rèn)為自己賞心悅目。”

  這些想法都非常有見地,它們?yōu)楦髯缘钠放平ㄔO(shè)提供了一個有力的基礎(chǔ)。但企業(yè)如何知道這就是自己要找的那個創(chuàng)意?

  品牌不需要自我告示。

  就多芬的例子,我們有證據(jù)可以說,甚至是該品牌團(tuán)隊(duì)對于如此揭露女性心理的做法是否妥當(dāng)也沒有十分把握。最初,企業(yè)對此項(xiàng)活動的營銷預(yù)算相對較小,因?yàn)橛幸恍┡u家質(zhì)疑此項(xiàng)活動是否能有回報(bào)。之后項(xiàng)目的成功軟著陸讓聯(lián)合利華看到這個策略潛在的價值。據(jù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的O&M公關(guān)公司預(yù)測,此項(xiàng)公關(guān)活動為聯(lián)合利華帶來了2100萬美元的免費(fèi)宣傳?!禤eople》雜志將6個身穿內(nèi)衣的女性圖片作為自己的封面,這些女性還在奧普拉節(jié)目上暢談了自己對外貌的看法。在接下去的3年里,該品牌獲得了12億美元的收益。

  萬事達(dá)的例子特別具有啟示性,它也像多芬一樣,傳播的信息看似非常明顯,然而卻很容易被人忽略。你幾乎可以在任何一個會議室里聽到一些反對意見,例如,難道用其他信用卡不能有這種很好的感覺?這個創(chuàng)意真會激勵人們更經(jīng)常地使用信用卡嗎?我們是否應(yīng)該將重點(diǎn)放在一些更能表現(xiàn)差異性的特點(diǎn),像是安全性和便利性?

  然而,借助這個巧妙的洞察力,加之企業(yè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略性聯(lián)結(jié)點(diǎn)(萬事達(dá)簡化了你的生活,因此你能集中精力關(guān)注重要的事),這場“無價的”運(yùn)動為企業(yè)提供了一個跨文化平臺,讓全世界的消費(fèi)者和品牌產(chǎn)生共鳴。這種巧妙的執(zhí)行活動不僅讓品牌實(shí)現(xiàn)了差異化,同時加強(qiáng)了品牌和消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

  還有一個來自金融界的最新例子,美國萬通(Mass Mutual)推出了退休計(jì)劃服務(wù)項(xiàng)目。咨詢機(jī)構(gòu)Landor進(jìn)行的市場調(diào)查表明:“事實(shí)上,大多數(shù)消費(fèi)者對‘稀缺戰(zhàn)略’很不滿,他們根本不相信這些‘幻想’。”這個項(xiàng)目正是基于這個調(diào)查結(jié)論展開的,主要針對一些個人理財(cái)規(guī)劃師和經(jīng)紀(jì)人。人們普遍認(rèn)為應(yīng)該為未來準(zhǔn)備一些資金,萬通讓人們相信,想法不只是想法,自己能夠幫助人們將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  關(guān)于洞察力的一些想法:

  比起產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品或服務(wù)的“洞察力”對目標(biāo)群體更有說服力。

  洞察力更多的是贏得品類勝利,進(jìn)而贏得品牌勝利,而不是反向思維。

  洞察力揭示了人們想要尋找的感覺,而不是人們現(xiàn)在的想法。

  洞察力更注重持久恒定,而不只是圖新鮮。

  洞察力能激勵新的思維和想法,創(chuàng)造出和以往不同的事物。

  (Derrck Daye:資深品牌專家)

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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ?,而不是在為夢想努力?/span>
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實(shí)現(xiàn)。
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