很多中小企業(yè)不能夠在經(jīng)濟市場中順利的構(gòu)建自身的品牌，從而對于中小企業(yè)來說，需要清晰的了解導(dǎo)致企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施失敗的原因有哪些，以幫助企業(yè)不斷的完善自身的品牌。
　　
一、技術(shù)創(chuàng)新能力差，新品開發(fā)能力嚴重不足
　　
企業(yè)經(jīng)濟競爭的實質(zhì)就是科技力和高技術(shù)含量的競爭。我國許多企業(yè)，存在著技術(shù)力量薄弱，對技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)的投入嚴重不足，往往靠引進國外技術(shù)和專利來生產(chǎn)，或者靠貼牌加工來生產(chǎn)，這樣，往往在技術(shù)和產(chǎn)品上始終跟在別人身后，市場也被他人牢牢地掌握，使企業(yè)在競爭中處于極為不利的局面中。
　　
二、缺乏市場調(diào)查，市場信息嚴重不足
　　
由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，許多企業(yè)不注重市場調(diào)查，沒有建立有效的企業(yè)信息系統(tǒng)，造成企業(yè)對市場信息和動態(tài)了解不足，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)和搶占市場造成困難，往往還會造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。
　　
三、不注重市場定位，實施品牌策略存在一定的盲目性
　　
我國許多企業(yè)，不知名牌企業(yè)的競爭，強調(diào)的是如何通過企業(yè)定位，拓展企業(yè)的市場空間的競爭。不會從自身所擁有資本技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢出發(fā)，努力去發(fā)現(xiàn)市場、搶占市場。

很多企業(yè)存在著盲目跟風(fēng)和一些低水平的重復(fù)投資，這往往會給企業(yè)造成很大的損失和投資浪費。