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初創(chuàng)企業(yè)如何以小搏大“搶”人才？

　光聽到“現(xiàn)金流”這個(gè)詞就足以讓初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)家們常常會(huì)聽到這方面的訓(xùn)誡，即在企業(yè)成長(zhǎng)期做好現(xiàn)金流管理非常重要。熱門公司如果資金短缺，無(wú)法滿足公司擴(kuò)張的需要，就會(huì)因壓力過大而崩潰。 2013-10-04

面試官最重要的6個(gè)基本問題

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國(guó)稅局調(diào)查之間。然而，對(duì)另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對(duì)你的 2013-10-04

人力資源管理混亂 投研團(tuán)隊(duì)分崩離析

“公司沒有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機(jī)制，研究員要離職就拿基金經(jīng)理助理這一職位留人，而基金經(jīng)理助理很難升上去，因?yàn)榛鸾?jīng)理的任命很隨意，是一個(gè)人說了算。”一位前大摩華鑫人員表示。但截至記者發(fā)... 2013-10-04

公司為何會(huì)出現(xiàn)高管職位長(zhǎng)期空缺？

　如果一處房產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間都賣不掉，那么我們總會(huì)這么想：人們最終放棄購(gòu)買肯定是有原因的。這種情況對(duì)于工作職位來說也是一樣，尤其是高管級(jí)別的職位?！　∪绻粋€(gè)首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問 2013-10-04

調(diào)動(dòng)員工積極性 用推力代替障礙

　大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動(dòng)員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對(duì)方向?　　2011年9月30日的《科學(xué)》雜志(Science)報(bào)道了佛蒙特大學(xué)(Univer 2013-10-04

如何破解“高管人才難留”困境？

要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對(duì)癥下藥。這應(yīng)該符合邏輯吧?“潛伏”在高管陣營(yíng)里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管... 2013-10-04

企業(yè)如何快捷高效地招到人才？

人力資源部是一個(gè)間接的賺錢部門，這很難直接體現(xiàn)出工作的意義和價(jià)值。聯(lián)想控股總裁柳傳志認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)，人才就是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終會(huì)成為大贏家。人力資源部是企業(yè)的人才開發(fā)、儲(chǔ)備中心... 2013-10-04

企業(yè)選擇獵頭公司的“八項(xiàng)基本原則”

選擇一個(gè)什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務(wù)，實(shí)際上是企業(yè)獵取人才是否能夠成功的首要前提條件。就像在商店里買商品一樣，各獵頭公司的服務(wù)能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細(xì)心挑選、慧眼識(shí)珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭... 2013-10-04

人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) 如何選人？

　人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個(gè)職位而招聘人，而是為整個(gè)公司在招聘人才。所以，價(jià)值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒有可被證實(shí)的業(yè)績(jī)， 2013-10-04

全球人力資源玩過界

我們生活在一個(gè)界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時(shí)間、距離和語(yǔ)言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個(gè)全球性平臺(tái)。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個(gè)地區(qū)的組織無(wú)縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū) 2013-10-04

人力資源管理變革正當(dāng)時(shí)

人力部門的效用受到質(zhì)疑，這已經(jīng)不是第一次了。過去幾十年里，各種報(bào)章雜志都曾聲言，人力資源基本上屬于行政部門，沒有多少戰(zhàn)略價(jià)值。還有的文章進(jìn)一步聲稱，人力部門的人員由于缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常與其他部門發(fā)生... 2013-10-04

誰(shuí)是員工的第一管理者

　當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常問臺(tái)下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板，誰(shuí)是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；有的說是管理制度；有點(diǎn)說是員工的習(xí)慣等等。這 2013-10-04

CEO緣何難以解雇

倘若在任期未滿時(shí)解除，從根源上講，是承認(rèn)董事會(huì)做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，是對(duì)他們自己決策的否定。 2013-10-04

怎樣管理心懷不滿的員工

正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要員工努力工作時(shí)，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結(jié)果打擊了每個(gè)人的士氣。如果他們?cè)诳?jī)效上又出了問題，令這種日常的乖張情緒愈演愈烈，那么一旦被公司除名后，他們這種單純的乖... 2013-10-04

“空降兵”必須先學(xué)會(huì)生存

空降兵的平均存活率不足一年，而我們?cè)趪?guó)企中活得還不錯(cuò)。這在很大程度上要?dú)w功于他們空降到國(guó)企的是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣芾砝砟畹牟煌?，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。 2013-10-04

如何讓知識(shí)型員工忠心報(bào)企？

知識(shí)員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他們能幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)立足市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。然而，知識(shí)員工要在企業(yè)中發(fā)揮作用還必須依賴一個(gè)重要因素，那就是知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 2013-10-04

中國(guó)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度大幅降低 離職率翻倍

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世日前發(fā)布了最新的全球雇員調(diào)查報(bào)告。根據(jù)美世2011年針對(duì)全球17個(gè)市場(chǎng)超過3萬(wàn)名員工的調(diào)查(其中包括中國(guó)大陸的2000名員工)，中國(guó)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相較5年前調(diào)查時(shí)大幅減弱，離... 2013-10-04

民企如何找到適合自己的人才?

企業(yè)的人力資源管理包括識(shí)人、選人、用人、育人、留人五項(xiàng)基本工作，而選人，則是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專業(yè)、系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，只有選對(duì)了人，才能用好人，育好人，最終達(dá)到留住人的目的。到底... 2013-10-04

招聘巧借招 成功選到匹配人才

招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公... 2013-10-04

蔣錫培：留住人才的“六立”原則

從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無(wú)法駕馭及難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況，出口受到影響，內(nèi)需也跟投資有關(guān)，也沒有太大的后勁?，F(xiàn)在看起來，盡管我們現(xiàn)在增長(zhǎng)35%，整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)大大放緩。目... 2013-10-04

員工最需要的是尊嚴(yán)

一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會(huì)。答案是尊嚴(yán)。 2013-10-04

問題公司選帥新思路

投資者對(duì)于這種類型的管理斷層問題感到非常不安,他們擔(dān)心的理由很充分。其中一個(gè)原因在于,達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院(Dartmouth's Tuck Executive Education School)管理學(xué)教授悉尼-芬克斯坦稱,前一任與下一任首席... 2013-10-04

小型公司的選人、用人、留人

巧妙利用新員工（鯰魚效應(yīng)）：借助新員工的氣勢(shì)，來刺激老員工改變對(duì)性。新員工剛到一個(gè)公司，往往有一股沖勁，急于做出一點(diǎn)成績(jī)給別人看，此時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要給予一定的支持，對(duì)其進(jìn)行一定的鼓勵(lì) 2013-10-04

怎樣選拔、培養(yǎng)高潛力人才？

　員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)模糊不清;踏實(shí)可靠的員工常常因落選而士氣低落;而制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也往 2013-10-04

如何讓員工的意愿抱團(tuán)

自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng)；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯(cuò)誤，是因?yàn)闆Q策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因?yàn)殇N售人員總是 2013-10-04