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  2013年10月04日    www.hrloo.com      
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(來(lái)源:三茅 人力資源 網(wǎng))據(jù)深圳2012年人才引進(jìn)政策新聞發(fā)布會(huì)所發(fā)布的消息,深圳今年對(duì)外來(lái)務(wù)工人員將統(tǒng)一采用積分入戶(hù)方式辦理, 新積分入戶(hù)制度將整合目前深圳并行的招調(diào)工政策和積分入戶(hù)政策。這一制度的頒布標(biāo)志著深圳的 人力資源管理 將擺脫傳統(tǒng)的身份管理,走向崗位管理、職位管理、職業(yè)管理,淡化工人與干部的區(qū)別,趨于人性化。

以往,招調(diào)工是深圳市政府人口管理中引進(jìn)技術(shù)技能人才的重要環(huán)節(jié),但這個(gè)政策從某種程度上來(lái)說(shuō)會(huì)阻礙企業(yè)所需人才的引進(jìn)。因?yàn)橹挥械竭_(dá)當(dāng)年政策要求的納稅等條件的企業(yè)才可以申請(qǐng)“立戶(hù)”,從而具有向勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)招調(diào)工的權(quán)力,也就是人們常說(shuō)的“入戶(hù)指標(biāo)”。而有資格申請(qǐng)“立戶(hù)”的企業(yè)和符合要求的企業(yè)所拿到的“指標(biāo)”數(shù)量都是很有限的,這就造成了人才引進(jìn)工作難以突破的“瓶頸”。另外,因?yàn)檎姓{(diào)員工是以員工就業(yè)的企業(yè)為主體辦理,因而有些企業(yè)將入戶(hù)深圳作為企業(yè)的一項(xiàng)激勵(lì)措施,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“論資排輩”,使得一些符合深圳市技能人才引進(jìn)條件的人員無(wú)法落戶(hù)深圳,這樣也會(huì)限制了技能人才的引進(jìn)。

深圳不再設(shè)置入戶(hù)上限,統(tǒng)一積分制度格外“亮眼”

正是招調(diào)工制度的這種種局限性讓人迫不及待的要求政府能頒布一種新的人力資源管理制度。在這樣的大背景下,深圳市人力資源和社會(huì)保障局所頒布的這項(xiàng)統(tǒng)一積分制度便顯得那么的切合時(shí)宜、符合民心。根據(jù)最新公布的《深圳市外來(lái)務(wù)工人員積分入戶(hù)暫行辦法》規(guī)定,當(dāng)符合條件的外來(lái)務(wù)工人員積分入戶(hù)核準(zhǔn)分值達(dá)到100分時(shí),即可通過(guò)所在工作單位或以個(gè)人身份委托人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),向市、區(qū)人力資源部門(mén)提出積分入戶(hù)申請(qǐng),不再設(shè)置入戶(hù)上限。從規(guī)定的內(nèi)容來(lái)看,這次頒布的積分制度無(wú)論是從入戶(hù)的申請(qǐng)對(duì)象范圍來(lái)看還是從入戶(hù)的名額額度來(lái)說(shuō)相對(duì)于以往都有很大程度上的擴(kuò)寬及提高,稱(chēng)得上是一項(xiàng)“革命性“的措施。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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