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馬云：不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了！

2015年雙十一期間70%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10 2016-01-27

劉強(qiáng)東：你為產(chǎn)業(yè)鏈做多少事，就有資格賺多少錢(qián)

CE：你曾說(shuō)過(guò)在生活服務(wù)電商領(lǐng)域，京東不夠激進(jìn)，現(xiàn)在會(huì)在這方面提速嗎？　　劉強(qiáng)東：老實(shí)說(shuō)，過(guò)去我對(duì)生活O2O并不是很看好，我一度覺(jué)得它是個(gè)偽命題，尤其是上 門(mén)服務(wù)。有一天我同事跟我說(shuō)，真不得了啦，我請(qǐng)人 2016-01-27

創(chuàng)業(yè)公司拿錢(qián)越多、上市越早 就越可能成功嗎？

　自20世紀(jì)90年代起，快速做大成為創(chuàng)投界的金科玉律。很多風(fēng)投試圖讓所投資公司快速壯大，以便盡可能多地募集資金；按照這種思維方式，手握巨額現(xiàn)金的初創(chuàng)公司似乎更具靈活性、更有能力阻擋潛在競(jìng)爭(zhēng)者。但是，來(lái) 2016-01-26

瞄準(zhǔn)小市場(chǎng)也能成“獨(dú)角獸”

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，巨頭一詞固然可怕，卻還遠(yuǎn)未到讓人聞風(fēng)喪膽的程度：畢竟在許多尚未成熟的垂直領(lǐng)域總有機(jī)會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)袖，無(wú)論求職、旅游還是婚戀交友皆是如此。就連門(mén)票銷售這個(gè)聽(tīng)上去死氣沉沉的行業(yè)，都有 2016-01-25

開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)要避免的十個(gè)錯(cuò)誤

刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的企業(yè)，很多同行之所以失敗是犯了以下十個(gè)錯(cuò)誤，因此要小心避免?！　〉谝?，沒(méi)有制定商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃不必長(zhǎng)，但至少要明確目標(biāo)客戶、銷售的產(chǎn)品以及 2016-01-22

五大O2O合并，看他們整合后的殺傷力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域似乎都能夠容納3-5家公司同時(shí)生存，而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來(lái)。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展到最后的結(jié)局，往往都是老大與老二合并在一起 2016-01-22

評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品前景的五大標(biāo)準(zhǔn)！

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，各種產(chǎn)品接連興起，與此同時(shí)各種實(shí)際和不實(shí)際的概念也層出不窮。于是自然就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)撊绾卧u(píng)估一個(gè)尚未成熟產(chǎn)品的前景？這個(gè)問(wèn)題有很多角度可以探討，相信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目 2016-01-21

星巴克的選址精髓 值得一學(xué)！

星巴克的成功，堪稱神話：僅用五年時(shí)間，它從一個(gè)無(wú)名小卒變成了當(dāng)紅的大明星。在全世界，那些高檔的商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等地方，我們總能看到星巴克的蹤影。至今，它已是全球最大的咖啡連鎖店。而星巴克的迅速擴(kuò)張和高 2016-01-21

一文看懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的大趨勢(shì)：工業(yè)4.0、服務(wù)業(yè)暴漲、5G普及

1、中國(guó)未來(lái)十年的外部環(huán)境所謂的世界大事，其實(shí)古往今來(lái)的幾千年，國(guó)與國(guó)之間只有三件事：戰(zhàn)爭(zhēng)，和平與發(fā)展。戰(zhàn)爭(zhēng)是和平的前提，和平是發(fā)展的前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡又會(huì)帶來(lái)新的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，是因?yàn)閲?guó)與國(guó)之間 2016-01-19

創(chuàng)新往往來(lái)自小公司 大公司以效率見(jiàn)長(zhǎng)

斯坦福商學(xué)院榮譽(yù)教授詹姆斯· G· 馬奇表示，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新力迸發(fā)的組織和公司，往往會(huì)因?yàn)槌晒?lái)的自信和增長(zhǎng)，導(dǎo)致創(chuàng)造力逐漸減弱。馬奇說(shuō)道：自信和增長(zhǎng)當(dāng)然是好事，但他們也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的后果。沒(méi)有人想 ... 2016-01-15

華為、中興的供應(yīng)商為啥倒閉？

實(shí)際上，做手機(jī)生產(chǎn)的深圳迪斯科科技有限公司，手機(jī)供應(yīng)鏈在2013年開(kāi)始供應(yīng)鏈出現(xiàn)了不穩(wěn)定情況。首席產(chǎn)品官陳嘉庚發(fā)現(xiàn)，迪斯科的訂單雖然穩(wěn)定，但一些給其它手機(jī)品牌供貨的部分供應(yīng)商，出現(xiàn)了資金鏈惡化、發(fā)展不 2016-01-12

對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō) 除了創(chuàng)意最重要的是什么？

2008年，一家叫做 Modista 的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)創(chuàng)了一種在電子商務(wù)網(wǎng)站上展示物品的新方式。投資人對(duì)此非常興奮。2009年，創(chuàng)始人決定進(jìn)行融資，投資人承諾融資 60 萬(wàn)美元?！　?chuàng)始人開(kāi)始融資之前，Like com 指控他 2016-01-12

你是在管理成本，還是在浪費(fèi)時(shí)間？

在很多人看來(lái)，精準(zhǔn)管理的目的是為了精益省錢(qián)，精益企業(yè)品質(zhì)好交貨準(zhǔn)時(shí)同時(shí)成本一定非常低，最終體現(xiàn)的成本上競(jìng)爭(zhēng)力讓許多企業(yè)心動(dòng)?！　≌?yàn)檫@樣認(rèn)識(shí)根深蒂固，某些企業(yè)每次采購(gòu)物料，即使是常規(guī)物料，還是次 2016-01-04

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：連接人的生意

這樣的平臺(tái)更容易活下來(lái)　　什么樣的行業(yè)適合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造？首先，供應(yīng)鏈要足夠長(zhǎng)，這意味著供應(yīng)鏈上層級(jí)眾多，中間商眾多，才有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的去中介化操作空間。　　其次，供應(yīng)鏈上的企業(yè)要足夠分散。如果 2015-12-31

蘋(píng)果供應(yīng)鏈：在夾縫中撿金子

蘋(píng)果手機(jī)正在全世界的范圍內(nèi)流行開(kāi)來(lái)，滿大街的玫瑰金，關(guān)于iPhone的網(wǎng)絡(luò)報(bào)道如果能印成報(bào)紙，再連起來(lái)，估計(jì)能繞地球20圈，科技、社會(huì)、教育、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域地專家各出奇謀地解構(gòu)蘋(píng)果，但公眾依舊不知道他們是如何 2015-12-29

供應(yīng)鏈上臺(tái)階：不光要會(huì)干活，而且要會(huì)算賬

　供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)角色是個(gè)執(zhí)行職能：設(shè)計(jì)畫(huà)好了圖紙、制定了規(guī)范，供應(yīng)鏈來(lái)尋源；銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單，供應(yīng)鏈來(lái)履行。供應(yīng)鏈的形象是只會(huì)低頭拉車(chē)（執(zhí)行）、不會(huì)抬頭看路（計(jì)劃），或者說(shuō)只會(huì)做、不 2015-12-28

涅槃重生:我的技術(shù)轉(zhuǎn)管理之路

一個(gè)程序員的理想我從高中就開(kāi)始接觸計(jì)算機(jī)并開(kāi)始編程，我非常喜歡編程，我一直以為我會(huì)寫(xiě)一輩子代碼。我從畢業(yè)就一直做技術(shù)，開(kāi)始一年是做 Java 語(yǔ)言的服務(wù)器開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)過(guò)網(wǎng)易郵箱和微博的后臺(tái)，后來(lái)轉(zhuǎn)而做 2015-12-28

通過(guò)“共享”數(shù)字資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)

在全球金融危機(jī)中，西班牙第二大石油公司CEPSA（西班牙石油公司）的潤(rùn)滑油部門(mén)意識(shí)到它需要改變，而且要快。該部門(mén)主要銷售55加侖 桶的工業(yè)生產(chǎn)用潤(rùn)滑油。同時(shí)它們也面臨著危機(jī)，因?yàn)榭蛻粢筇峁└鞣N小規(guī)格的產(chǎn) 2015-12-25

Twitter前產(chǎn)品副總裁分享：如何獲取有價(jià)值的用戶反饋？

如何獲取有價(jià)值的用戶反饋，從而開(kāi)發(fā)出用戶真正需要的產(chǎn)品？這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。Twitter 的前任產(chǎn)品副總裁對(duì)此分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，并將其總結(jié)為 最重要的一條原則 + 三個(gè)步驟。他的這些 2015-12-23

高增長(zhǎng)后的挑戰(zhàn)以及供應(yīng)鏈的解決方案

一直忙于瑣事，所以對(duì)重要而不緊急的事就容易一拖再拖。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這件事就是第二本書(shū)，即針對(duì)高速增長(zhǎng)后的本土企業(yè)，如何從供應(yīng)鏈的角度找到解決方案。這本書(shū)的概念從2012年開(kāi)始，醞釀了兩年，結(jié)合這幾年的培訓(xùn) 2015-12-22

運(yùn)營(yíng)新手如何策劃好一個(gè)牛逼的線上活動(dòng)？

我個(gè)人覺(jué)得，運(yùn)營(yíng)其實(shí)是1個(gè)包羅萬(wàn)象的崗位，得會(huì)活動(dòng)策劃，得會(huì)文案撰寫(xiě)，得會(huì)數(shù)據(jù)分析，得會(huì)溝通協(xié)調(diào)等等，其實(shí)最重要的還是你得建立一個(gè)學(xué)習(xí)摸索——分析思考——總結(jié)驗(yàn)證的思維模式。確定目標(biāo)，找準(zhǔn)方向受眾角 ... 2015-12-21

99%的產(chǎn)品是沒(méi)做好運(yùn)營(yíng)死的！

如何才能創(chuàng)業(yè)成功?相信這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問(wèn)題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?NO，這完全不靠譜，因?yàn)楫a(chǎn)品的成功往往不可復(fù)制。那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦?讓我們來(lái)看公式：創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率。這個(gè)公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng) 2015-12-17

蘋(píng)果：表面上是產(chǎn)品的成功，實(shí)際上也是供應(yīng)鏈的成功

當(dāng)年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋(píng)果是怎么起死復(fù)生的？這是一個(gè)控制產(chǎn)品的復(fù)雜度、輕資產(chǎn)、供應(yīng)鏈上升到戰(zhàn)略地位的過(guò)程。十幾年來(lái)，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理一方面不斷做強(qiáng)，自己這塊餅逐漸做大，與研發(fā)、營(yíng)銷能夠相提并 2015-12-16

誰(shuí)把中國(guó)制造困在“作坊”里？

前不久，網(wǎng)上流傳出一段視頻，大致內(nèi)容如下：在一個(gè)臟亂的商業(yè)街上，富士康總裁郭臺(tái)銘手持金杯，大聲呵斥手下的總經(jīng)理， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要這樣的員工…對(duì)面站著一位少年，典型的流水線工人 2015-12-14

產(chǎn)品的復(fù)雜度控制：不是所有的格子都得填

有些產(chǎn)品明知道是不賺錢(qián)的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個(gè)主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)。　　其一，有些產(chǎn)品雖說(shuō)不賺錢(qián)，但能夠覆蓋變動(dòng)成本和至少部分的固定成本，讓公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)，養(yǎng)著骨干員工。不 2015-12-08