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如何擬訂生產(chǎn)計(jì)劃

短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃。通常長程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計(jì)劃交由中級以上的管理人員... 2013-11-16

生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)營模式

在沒有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)情況下，工廠生管在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)值及生產(chǎn)要素的粗略情況進(jìn)行的，對生產(chǎn)進(jìn)度的反饋也無法及時(shí)掌握，造成排產(chǎn)不準(zhǔn)確、可執(zhí)行度差。更因?yàn)槿藛T變動因素、設(shè)備性能因素、產(chǎn)品多 2013-11-16

如何在生產(chǎn)管理中更好的把握生產(chǎn)計(jì)劃

越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶 2013-11-16

生產(chǎn)與銷售如何協(xié)調(diào)一致

隨著中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)的營銷職能也由供銷科逐步向更加專業(yè)的銷售公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種分工使得中國企業(yè)內(nèi)外組織在職能分工上更加專業(yè)，以此造就了大批以銷售為核心競爭力的優(yōu)秀企 2013-11-16

成本設(shè)計(jì)中不可缺少的精益設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

精益思想為根本，數(shù)字為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，保證核心競爭力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點(diǎn)化同時(shí)，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競爭力的重要因素。而精益設(shè)計(jì)的理念就是減少不必要的成本環(huán)節(jié)， 2013-11-16

主生產(chǎn)計(jì)劃制定遇到的技巧問題

在主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動或調(diào)節(jié)庫存來進(jìn)行權(quán)衡、折衷。但是，總體計(jì)劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確... 2013-11-16

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理方法的改進(jìn)

在分析工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)流程、特點(diǎn)和存在問題的基礎(chǔ)上。對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工序管理和員工績效考核，以及推進(jìn)以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為核心配置資源、組織生產(chǎn)等問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。1 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的一般生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 2013-11-16

做好生產(chǎn)計(jì)劃的20點(diǎn)

1、物料可否一切。 2、熟習(xí)公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 3、材料行使途徑。 4、了解。 5、了解工人動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀態(tài)。 6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 7、下達(dá)生產(chǎn)指令需細(xì)心、準(zhǔn)確，不能少下 2013-11-16

分析模具企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理

對于模具生產(chǎn)這一典型的離散制造企業(yè)來說，模具的一向是行業(yè)內(nèi)賡續(xù)索求的課題。北汽福田濰坊模具廠結(jié)合MES制造實(shí)行體系的應(yīng)用，嘗試將工廠和車間作業(yè)計(jì)劃分層，采用計(jì)算機(jī)輔助手段，逐步實(shí)現(xiàn)了對計(jì)劃和進(jìn)度的有效 2013-11-16

企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系

在現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、資金、市場供求和價(jià)格條件下，生產(chǎn)哪些規(guī)格的產(chǎn)品，各生產(chǎn)多少才能利潤最大？ 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部條件和市場發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，又怎樣安排生產(chǎn)盈余最多？《企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系》給你一個(gè)精確的回答，為 2013-11-16

全國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈分析

我國對于裝備制造業(yè)的發(fā)展非常重視，出臺了包括《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》在內(nèi)的多項(xiàng)政策規(guī)劃措施。這些政策的出臺，對發(fā)展我國的裝備制造業(yè)有著至關(guān)重要的作用，給裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。 2013-11-16

生產(chǎn)管理的10種分析方法

伯法認(rèn)為，科學(xué)中用到的關(guān)于生產(chǎn)和中的各種分析方法，不外是在依照科學(xué)方法的基礎(chǔ)上使用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的體系團(tuán)體或某些分支部分。 在分析各個(gè)領(lǐng)域中的題目時(shí)，首先需確定研究的體系邊界 2013-11-16

B2C平臺競爭基本結(jié)束 買買茶突出重圍打造新物流園區(qū)

世界末日過后，電商行業(yè)依舊保持他最初的活力與姿態(tài)，即使寒冬臘月，天氣寒涼，也不影響天商們擴(kuò)張的野心。 2013-09-01

精益生產(chǎn)流程管理的重點(diǎn)

任務(wù)和流程之間的差別就像局部和整體之間的差別。一項(xiàng)任務(wù)是工作的一個(gè)單元，是通常由一個(gè)人來完成的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。 2013-09-01

澳大利亞進(jìn)口棉花 檢驗(yàn)檢疫局檢出大量活害蟲

近日，寧波檢驗(yàn)檢疫局在來自澳大利亞的進(jìn)口棉花中截獲重要檢疫性有害生物斑皮蠹(非中國種)，而且是活蟲。 2013-09-01

控制成本好過冬 賽維LDK將調(diào)整淘汰富余人員

在光伏行業(yè)的一片蕭條中，我國多晶硅片制造巨頭賽維LDK開始進(jìn)行人員調(diào)整，部分人員將被“直接淘汰”。 2013-09-01

一條微博引發(fā)老酸奶疑云：老酸奶中被添加工業(yè)明膠？

一條微博引發(fā)“老酸奶”疑云 網(wǎng)絡(luò)瘋傳：老酸奶、果凍中被添加工業(yè)明膠 有乳業(yè)公司回應(yīng)：不能一句話打死一個(gè)行業(yè) 2013-09-01

機(jī)構(gòu)看好黃金走勢 日內(nèi)關(guān)注美聯(lián)儲會議紀(jì)要

匯通網(wǎng)4月3日訊——周二(4月3日)亞市早盤，現(xiàn)貨黃金小幅上揚(yáng)，現(xiàn)交投于1679美元/盎司附近。 2013-09-01

上海農(nóng)科院孫超才：讓農(nóng)民種油菜也有高收益

　讓農(nóng)民種油菜也有高收益　——記上海市農(nóng)科院作物林果所所長、研究員孫超才 2013-09-01

日本質(zhì)量管理大師今井正明：1根粉筆圈出的力量

現(xiàn)場管理五原則，包括：1.異常情況發(fā)生后，第一時(shí)間到現(xiàn)場；2.檢查現(xiàn)場一切東西:機(jī)器、物料等，管理一切事務(wù)；3.一旦出現(xiàn)問題，要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施；4.分析原因，找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問題再發(fā)生。 2013-09-01

掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家隨處可以看到中國企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國商 2013-09-01

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

在當(dāng)前社會，要提高制造業(yè)的競爭力，必須從觀念、質(zhì)量、市場定位等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對于企業(yè)改革有至關(guān)重要的作用，但很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)卻出現(xiàn)了很多問題，推行精益... 2013-09-01

從5個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有... 2013-09-01

生產(chǎn)型企業(yè)員工的差異化管理

對于制造型企業(yè)來講，生產(chǎn)型員工人數(shù)眾多，是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主體。針對生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點(diǎn)，實(shí)行有針對性的差異化管理，是提升制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 2013-09-01

生產(chǎn)成本到底該怎么降?

考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德電氣公司(Schneider Electric)北美區(qū)高級副總裁，深深懂得如何削減生產(chǎn)成本。2001-2006年，施耐德電氣公司通過一系列措施，節(jié)約成本2.37億美元。 2013-09-01