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生產(chǎn)管理的突破在于對(duì)細(xì)節(jié)的整體把握

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫(kù)存管理等等方面應(yīng)用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據(jù)客戶要求訂制。 2013-09-01

淺議生產(chǎn)管理的提升

生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理，即從生產(chǎn)基層就開(kāi)始進(jìn)行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低?，F(xiàn)場(chǎng)管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生... 2013-09-01

循序漸進(jìn)的精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)（Lean Production）方式最早產(chǎn)生于日本，是日本豐田汽車公司在上個(gè)世紀(jì)六、七十年代總結(jié)出來(lái)的一套成功的生產(chǎn)模式，起主要理念是在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式與從前的... 2013-09-01

生產(chǎn)管理的突破在哪？——要重視設(shè)備管理

"工欲善其事，必先利其器",孔老夫子在兩千五百年前的這句名言，誰(shuí)都能朗朗上口，但確實(shí)是當(dāng)前提示我們最好的警句，我對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理是比較關(guān)注的，進(jìn)入到新世紀(jì)后，我走訪和調(diào)研了不少生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)改革... 2013-09-01

如何搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競(jìng)賽綜合考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)模式比較

對(duì)于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的發(fā)展策略，一直是爭(zhēng)議不斷。“市場(chǎng)換技術(shù)”源自1980年代初中國(guó)汽車工業(yè)提出的“技貿(mào)結(jié)合”，曾是中國(guó)汽車行業(yè)的主流發(fā)展模式，但近些年又遭到一邊倒的質(zhì)疑。最典型的質(zhì)疑為：“... 2013-09-01

因地制宜引進(jìn)豐田模式

中國(guó)制造業(yè)對(duì)于這套豐田模式并不陌生。以一汽為例，從1970年代，就率先組織40 人的高級(jí)經(jīng)理代表團(tuán)去豐田學(xué)習(xí)；到1980年代，又邀請(qǐng)豐田生產(chǎn)模式創(chuàng)始人之一大野耐一現(xiàn)場(chǎng)講授。2002年，豐田公司同一汽合資建廠，一汽... 2013-09-01

標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本

成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過(guò)程的工作效率和控制出版、控制成本， 2013-09-01

策略性成本管理

何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過(guò)一系列卓有成效的... 2013-09-01

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)

在現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、資金、市場(chǎng)供求和價(jià)格條件下,生產(chǎn)哪些規(guī)格的產(chǎn)品，各生產(chǎn)多少才能利潤(rùn)最大? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部條件和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，又如何安排生產(chǎn)盈利最多？《企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)》給你一個(gè)精確的回答，為你科學(xué) 2013-09-01

中國(guó)采購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的五個(gè)層次

隨著在中國(guó)節(jié)約成本的多樣化，可供選擇的戰(zhàn)略也相應(yīng)增加。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)可分為5個(gè)鮮明的層次。  2013-09-01

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢(shì)

21世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也在發(fā)生著巨大的變化：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過(guò)渡，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短，產(chǎn)品質(zhì)量日益提高，產(chǎn)品成本日趨 2013-09-01

成本控制,意識(shí)比方法重要

成本控制一方面必須完善激勵(lì)機(jī)制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足；另一方面又必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個(gè)人都對(duì)由他實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢(qián)的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)... 2013-09-01

全員參與的質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷提 2013-09-01

企業(yè)如何提高產(chǎn)品品質(zhì)

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。 　　首先須從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關(guān)呢？ 2013-09-01

6σ的力量

全球最令人尊敬公司GE從1995年實(shí)施6σ管理法以來(lái)，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1995年的66億美元飆升為2001年的143億美元。到1999年，GE因?qū)嵤?σ額外賺到以及因節(jié)省開(kāi)支而獲得大約150億美元的收入。 2013-09-01

六西格瑪質(zhì)量觀改變了美國(guó)和世界

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和人們認(rèn)識(shí)水平的不斷深化，質(zhì)量概念也在不斷地更新和發(fā)展。六西格瑪是衡量質(zhì)量水平的一種“公制單位”，六西格瑪水平的質(zhì)量意味著即是你的產(chǎn)品均值與目標(biāo)值還存在一點(diǎn)偏離。六西格瑪管理圍繞著 2013-09-01