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加快設(shè)備改造提高生產(chǎn)效率

目前中國(guó)的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時(shí)機(jī)，依靠豐富的勞動(dòng)力和低廉的勞動(dòng)成本，吸引世界眾多客戶，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)的日益富強(qiáng)，勞動(dòng)工資成本也將不斷提高，因此如何使中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)在未來(lái)世界服裝中取得競(jìng) 2013-09-01

盈余管理的動(dòng)因及其規(guī)范措施

關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的的控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’?！倍硪晃幻绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯考特則是這樣表述的 2013-09-01

價(jià)值工程的工作程序

價(jià)值工程的特點(diǎn)是有組織的活動(dòng)，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開(kāi)發(fā)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購(gòu)、銷售、核算、服務(wù)等各方面的專家，組成工作小組，并按照價(jià)值工程中所 2013-09-01

適時(shí)管理（JIT）的管理思考

1、適時(shí)管理（JIT）倡導(dǎo)一種不斷改進(jìn)工作的企業(yè)文化，通過(guò)百分之百地參與，人人主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并采取積極的改進(jìn)措施，向一切形式的浪費(fèi)開(kāi)戰(zhàn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。 2、通向成功之路的關(guān) 2013-09-01

前瞻工業(yè)工程的定位

工業(yè)工程的起源可上溯到工業(yè)革命。工業(yè)革命使大批量生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)得以實(shí)現(xiàn),人類社會(huì)因此而跨入了一個(gè)新的時(shí)代。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量愈加重要。為解決這些問(wèn)題,許多工業(yè)工程的關(guān)鍵領(lǐng)域,諸如人因工 2013-09-01

如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來(lái)？

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流程運(yùn)行緩慢或被卡死的情況，甚至有時(shí)某個(gè)流程歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦運(yùn)行下來(lái)，但其輸出的結(jié)果卻與預(yù)期存在嚴(yán)重的偏差。比如說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)準(zhǔn)備好開(kāi)始流水生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)所需的某些原材料 2013-09-01

目標(biāo)管理如何制定目標(biāo)

自從被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實(shí)踐》一書(shū)中首次提出“目標(biāo)管理”這一思想以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把目標(biāo)管理法作為本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法。作為一捉管理哲學(xué)。目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一 2013-09-01

消除浪費(fèi)的七種方法

浪費(fèi)是“除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零件部和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。包括：1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)，2）等待時(shí)間的浪費(fèi)，3）運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，4）庫(kù)存的浪費(fèi)，5）過(guò)程（工序）浪費(fèi)，6）動(dòng)作的浪 2013-09-01

現(xiàn)代管理工具-TPM

一、走近TPM 　　20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國(guó)家和人民飽受戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難。喜的是，它對(duì)于工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動(dòng)作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步 2013-09-01

現(xiàn)場(chǎng)管理工具之--管理看板

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情 2013-09-01

走出精益生產(chǎn)的誤區(qū)

許多對(duì)精益生產(chǎn)是否適用于您公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的懷疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套豐田汽車(chē)用于供應(yīng)商管理、整車(chē)裝配以及零部件供應(yīng)的特定工具和技巧，那么如果您的業(yè)務(wù)與豐田模式不匹配，移植這些工... 2013-09-01

安全管理需要人性化

人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管靈魂。河北金能邯礦集團(tuán)陽(yáng)邑礦業(yè)公司正是抓住了這一細(xì)節(jié)，才使安全管理工作春風(fēng)化細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，并取得了連續(xù)14年集體安全生產(chǎn)紅旗單位稱號(hào)，相信我們一些安全... 2013-09-01

建立高效能的勞動(dòng)力隊(duì)伍白皮書(shū)

除了運(yùn)營(yíng)問(wèn)題外，由于工廠一直以較低的效能運(yùn)營(yíng)，因此真正的原因很可能會(huì)追溯到一系列與勞動(dòng)力有關(guān)的問(wèn)題上，可能的原因包括：由于難以根據(jù)特定技能所需的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)調(diào)度正確的資源，工廠的硬件固定資產(chǎn)未能得以... 2013-09-01

淺談生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一定要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、改進(jìn)管理方式、豐富管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)發(fā)新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產(chǎn)力、要經(jīng)濟(jì)效益、要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。 2013-09-01

精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法

將6σ管理系統(tǒng)發(fā)展到登峰造極的通用電氣公司，他們?cè)谌μ岣弋a(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也因此獲得了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，通過(guò)提高質(zhì)量，不僅獲得了顧客滿意度，同時(shí)節(jié)省了巨額的質(zhì)量成本。我們可以堅(jiān)定的宣告，質(zhì)量的提高與成本... 2013-09-01

制造業(yè)物流管理成本案例分析

制造業(yè)物流管理成本案例分析，物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必... 2013-09-01

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的151種浪費(fèi)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的151種浪費(fèi)一、時(shí)間的浪費(fèi): 1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料 2) 班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 4) 對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚 2013-09-01

供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作是受很多因素制約的，例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等。但是，其中最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬“牛鞭效應(yīng)”。 牛鞭效應(yīng)”其實(shí)是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過(guò)程中發(fā)生信息失真，... 2013-09-01

供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新戰(zhàn)場(chǎng)

供應(yīng)鏈，就是企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉(cāng)儲(chǔ)配送物流的“三流合一”。我們之所以要關(guān)注供應(yīng)鏈，在于供應(yīng)鏈將是今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)新利器，因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們?nèi)绾斡行У貙⑦@三個(gè)流， 2013-09-01

什么是適合中國(guó)的“精益生產(chǎn)”？

就美日管理中體現(xiàn)出來(lái)的差異，采訪了兩位美日管理的代表人物，他們之間的真實(shí)PK或許能給我們帶來(lái)更多的思考和體會(huì)。Kronos是美國(guó)勞動(dòng)力管理軟件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理軟件公司。在世界50... 2013-09-01

分散生產(chǎn)能力單元+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化=新型工業(yè)化

通過(guò)全面包裝服務(wù)（CPS）共同面對(duì)包裝用戶，通過(guò)基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化提升分散生產(chǎn)能力單元的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，探索出了一條“分散生產(chǎn)能力單元+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”的新型工業(yè)化道路，上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院黃衛(wèi)國(guó)博士在調(diào)... 2013-09-01

e-制造的模式及其應(yīng)用

企業(yè)欲快速響應(yīng)市場(chǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)力，其生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和管理信息化是2個(gè)核心環(huán)節(jié)，而數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化是相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。將車(chē)間的制造系統(tǒng)與供應(yīng)鏈進(jìn)行集成，在基于WEB貿(mào)易的供應(yīng)鏈中驅(qū)入較大的自動(dòng)化，使用電子商務(wù)手... 2013-09-01

PDM的認(rèn)識(shí)

　隨著CAPP技術(shù)和PDM技術(shù)的成熟，也是CAD普及應(yīng)用的完成和企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，近年來(lái)許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行CAPP技術(shù)和PDM技術(shù)的應(yīng)用。由于CAD技術(shù)的普及應(yīng)用在前，人們往往用對(duì)待CAD的方法來(lái)對(duì)待CAPP和PDM，殊不知它們之 2013-09-01

機(jī)械行業(yè)質(zhì)量成本核算體系探討

　　質(zhì)量成本支出是隱性的，往往被常規(guī)的質(zhì)量成本評(píng)估系統(tǒng)所忽視。本文從機(jī)械行業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中質(zhì)量成本牽涉的方方面面，對(duì)該行業(yè)的質(zhì)量成本核算提出一些改進(jìn)措施和建議 2013-09-01

提高生產(chǎn)率的探索

　　以低廉的成本更快速地生產(chǎn)出質(zhì)量好的零件和產(chǎn)品是機(jī)械制造業(yè)不懈追求的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，自動(dòng)化，數(shù)字化、無(wú)人操作、熄燈加工、獨(dú)立島、模塊化、成組工藝、典型工藝、并行工程、同步配套、項(xiàng)目管理等先進(jìn)機(jī) 2013-09-01