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震驚！中國制造業(yè)老板應該依靠什么......

“中國企業(yè)想贏得國際競爭，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個字：品質(zhì)！有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工！” 2016-09-06

向文波：工業(yè)大數(shù)據(jù)，無戰(zhàn)略有方向

中國制造業(yè)只有這兩個方向：一是技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級；二是商業(yè)模式，帶來趕超機會。采訪 本刊記者 楊筱卿 朱麗 謝丹丹2010年的一天，在三一重工迎來國務院時任總理溫家寶視察之前，身為總裁的向文波還沒有 2016-09-03

一位老板對比了中美制造業(yè)的真實成本有點可怕

據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報告，當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2-3% 2016-09-03

中國的消費熱點在哪里？

看過相關報道的人都知道，中國經(jīng)濟增長放緩，并且正在緩慢地進行再平衡——從依靠投資轉向依靠消費拉動經(jīng)濟增長。然而許多人也對種類繁多的消費品銷售疲弱——從豪車到國產(chǎn)廉價啤酒——的新聞摸不著頭腦。如果消 ... 2016-08-30

一家中國制造商的奧運生意經(jīng)

里約奧運會賽場內(nèi)外突然冒出了眾多的中國制造。當初，當卞志良從自家墻頭閉著眼睛跳到海綿墊子上來檢測安全性時做夢也想不到，今天他能夠?qū)a(chǎn)品賣到奧運會這一全球頂級賽事上。三十多年前，卞志良與妻子的家庭小 2016-08-16

為何認為庫存是萬惡之源 再次剖析

　　　對企業(yè)經(jīng)營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內(nèi)容:　　▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售 2016-08-15

關于創(chuàng)新，華為有6條原則

世界上唯一不變的就是變化。適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得放棄既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然 2016-08-12

20年以虧為主的亞馬遜，連續(xù)三個季度利潤暴漲，它做對了什么？

我每天早晨都是跳著舞進辦公室的。 貝索斯這樣說。他的這種心情可以理解。亞馬遜成立21年，其中有17年飽受質(zhì)疑。今年是發(fā)展最為順利的一年。7月28日，亞馬遜公布2016年Q2季度財報，當季營收304億美元，好于預期 2016-08-11

如何提高內(nèi)部創(chuàng)新的成功率？

當創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴招，業(yè)務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新，其實是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易，那現(xiàn)在市場就全部是 2016-08-02

200名杰出CEO告訴你，培訓怎么做才能不“后悔”

作為CEO的伙伴，培訓部門不應只從培訓的角度思考，更應從CEO的角度思考未來應做什么。我訪問過200多位CEO，有很多心得深刻地烙印在我腦海里，甚至可能會影響我的一生。我喜歡問他們一個問題：如果時光倒流，有什 2016-07-29

定價定生死：在商戰(zhàn)中，如何聰明地漲價，降價？

2016年，我做了個選擇，我決定聚焦研究醫(yī)療行業(yè)，不只是研究廣告，而是擴大到整個營銷運營，那么就包括產(chǎn)品開發(fā)，電話網(wǎng)絡客服，現(xiàn)場銷售等等。學習整個商業(yè)系統(tǒng)的過程很吃力，也很有意思。今天聊聊如何給產(chǎn)品定 2016-07-22

如何用舊技術開創(chuàng)新行業(yè)？

數(shù)碼相機比起沖洗一卷一卷的膠片更便宜，而照片共享應用程序讓你的 iPhone 相機用起來反而比你的舊數(shù)碼相機更容易。諸如此類的新數(shù)碼技術總是讓人感到興奮，這是可以理解的。新技術那么好玩，使得我們可能很容 2016-07-20

如何提高工作杠桿率：賣得更貴與賣出更多次

如果你能將自己的1小時從賣100元逐漸提升到賣2000元、5000元，這是一種提升單位時間價值的方式。不過這種提升時間價值的方式還是會有天花板。在美國，醫(yī)生、律師、咨詢等行業(yè)成為最受歡迎的職業(yè)，是因為這些行業(yè) 2016-07-13

合伙人制在萬科、海爾、小米和阿里巴巴等企業(yè)中是如何實踐的？

在雇傭制的管理機制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業(yè)唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實現(xiàn)人才潛能的釋放。思考傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營困局、雇傭制度的天然弊端、核心人才的創(chuàng)業(yè)大 2016-07-04

破產(chǎn)能解決“僵尸企業(yè)”問題和減少工業(yè)產(chǎn)能過剩嗎？

隨著中國政府為調(diào)整經(jīng)濟結構而利用法律體系解決僵尸企業(yè)問題和減少工業(yè)產(chǎn)能過剩，中國的破產(chǎn)案在今年大幅增多。中國最高人民法院的數(shù)字顯示，2016年第一季度全國法院受理破產(chǎn)案件1028件，比去年同期增加52 5%。而 2016-06-24

“零庫存”并非小米的發(fā)明，五招就能玩轉它

本文作者胡剛，擁有19年消費品行業(yè)知名外企 民企經(jīng)驗(其中9年VP及以上高管、董事經(jīng)驗)，原國美控股天津車福網(wǎng)絡科技有限公司執(zhí)行總裁、原拉夏貝爾執(zhí)行董事高級常務副總裁、原新日電動車常務副總裁?；ヂ?lián)網(wǎng)大行其 2016-06-13

麥肯錫的五大洞察，洞穿中國企業(yè)的健康生死

麥肯錫10余年來對1500多家企業(yè)持續(xù)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，績效與組織健康密切相關。事實上，健康組織生成的股東總回報（TSR）是不健康同業(yè)的3倍，平均年TSR高達26%。健康度能夠直接影響一半以上的部門績效結果，這使得健康 2016-06-02

開便利店真的賺錢嗎？

開便利店相當于開印鈔機。河北叁陸伍網(wǎng)絡科技集團董事長于樹中這樣形容自己1999年開便利店時的心情，他在5月18日的中國便利店大會上表示，便利店的時代終于到來了，為了這一刻，他堅持了17年?！　∮捎谑茈娚逃绊? 2016-05-20

創(chuàng)業(yè)找外包，你得避開這十二個坑

滿大街都是想要改變世界的創(chuàng)業(yè)者。從一個idea做到到一個真正的產(chǎn)品，是一條充滿各種坑的道路。本文為接包方（互聯(lián)網(wǎng)自由職業(yè)者、外包團隊和兼職人員）與創(chuàng)業(yè)者發(fā)包方而寫，僅適用于一般的創(chuàng)業(yè)外包項目，且通篇都 2016-05-19

什么都互聯(lián)網(wǎng)+，小心把你的客戶都嚇跑了

美國《紐約客》雜志的時事漫畫家大衛(wèi)·塞普雷斯（David Sipress）曾經(jīng)說過：在物質(zhì)尚不發(fā)達的過去，似乎一切都顯得更好。如今，伴隨著一切皆數(shù)字化，我們擁有了反應空前過度的市場。然而，高速創(chuàng)新也帶來了意想 2016-05-18

想和朋友一起創(chuàng)業(yè)嗎？那么你事先必須知道這6件事

《中國合伙人》里的王陽說不要和最好的朋友合伙開公司。那我們不禁要問：創(chuàng)業(yè)那么難，沒有朋友該怎么辦?除了朋友，還有可以信任與合作的人嗎?如果真和自己的朋友一起創(chuàng)業(yè)，最終會不會走到影片中成東青和孟曉駿他 2016-05-16

微軟親身示范：從產(chǎn)品到平臺難以逾越的鴻溝四步就可跨越！

近年來，面對谷歌Gmail和各種移動設備上的郵件應用，微軟Outlook節(jié)節(jié)敗退?，F(xiàn)在微軟嘗試為Outlook注入新活力，從單純的電子郵件產(chǎn)品轉為平臺，讓用戶與優(yōu)步、Yelp和印象筆記等眾多第三方服務間建立聯(lián)系。從產(chǎn)品到 2016-05-10

一家初創(chuàng)企業(yè)的3個失敗教訓，讓你成功避開這些坑

Philip Lester回顧了自己上一家公司失敗的 3 個教訓，希望創(chuàng)業(yè)者能夠避開這些坑。2014年 夏天，我開始到一家小規(guī)模的做Facebook廣告的初創(chuàng)企業(yè)SpruceMail 工作，職位是首席產(chǎn)品設計師。那家公司當時還很小， 2016-05-06

供給側改革：從“屌絲”盛宴，到中產(chǎn)理性

2015年，中國游客在境外消費約1 2萬億元，是世界旅游消費的中堅力量和主要群體。他們不僅在2014年買空了日本的馬桶蓋和電飯煲，在2015年更是創(chuàng)造了約800億元人民幣的在日消費；與此同時，中國消費者在歐美國家的 2016-04-27

如何提高工作的創(chuàng)造性？

在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過的人得知道，要想讓公司免于沉沒，就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年，你要解決一個又一個難題。而難題的解決根本取決于你能有多強的創(chuàng)造力。公司又小又松散時，擁有獨一無二的創(chuàng)意對所有人都特別重要。 2016-04-25