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  2015年10月26日    創(chuàng)業(yè)邦     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
對(duì)于“初創(chuàng)企業(yè)”這個(gè)概念,不同的人有不同的理解。但是無(wú)論你如何看待初創(chuàng)企業(yè),說(shuō)到底,初創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì),就是后面兩個(gè)字:“企業(yè)”。而無(wú)論什么樣的企業(yè),其最終的目標(biāo)也全都一樣:賺錢(qián)。你可以給自己打造一個(gè)慈善家的形象,也可以給你的企業(yè)制定一個(gè)偉大的社會(huì)或是慈善使命,但是早晚有一天,你最終的目的還是要獲取利潤(rùn)。一個(gè)只為了尋找投資,然后用這筆投資去獲得更多投資的企業(yè),算不上是科技初創(chuàng)企業(yè),它只能說(shuō)是一個(gè)傳銷(xiāo)組織。很不幸,現(xiàn)在許多科技初創(chuàng)企業(yè)都在走這條發(fā)展道路。

  我已經(jīng)數(shù)不清有多少次見(jiàn)到這樣的創(chuàng)始人了:在和他們的談話中,我發(fā)現(xiàn)他們只是打造了一個(gè)應(yīng)用,或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè),然后忙著提高用戶數(shù)量,之后再急切的給自己的初創(chuàng)企業(yè)尋找一個(gè)“合適的商業(yè)模式”——就像傳染病一樣,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始用這種方式創(chuàng)業(yè)。面對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)者,我給他們的回應(yīng)基本每一次都一樣:尋找商業(yè)模式并不是你所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題。或者說(shuō),你先不用忙著費(fèi)勁去尋找商業(yè)模式,而是應(yīng)該先搞清楚一個(gè)最基本的問(wèn)題:你要靠什么賺錢(qián)?

  因?yàn)椋患夜救绻胍嶅X(qián),其實(shí)只有兩種方式可供你采納。是的,只有兩種。

  第一種:銷(xiāo)售產(chǎn)品(硬件、軟件、印著Richard Nixon大頭像的白色T恤……)

  第二種:銷(xiāo)售服務(wù)(硬件制造服務(wù)、軟件編寫(xiě)服務(wù)、設(shè)計(jì)印著Richard Nixon大頭像的白色T恤的服務(wù)……)

  這個(gè)世界上的每一個(gè)科技企業(yè)都是如此,從蘋(píng)果(產(chǎn)品)到Hubspot這種將咨詢與高端營(yíng)銷(xiāo)軟件結(jié)合在一起的企業(yè),都是這樣。

  如果你覺(jué)得你能找到另類(lèi)的初創(chuàng)企業(yè),你可以發(fā)郵件來(lái)和我探討,但是我保證,無(wú)論你找到的是哪家科技企業(yè),你都無(wú)法證明我的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

  因此,你的選擇只有這兩種。無(wú)論你的初創(chuàng)企業(yè)抱著什么樣的偉大目標(biāo),你的商業(yè)模式無(wú)非就是賣(mài)產(chǎn)品,或是賣(mài)服務(wù)。沒(méi)有任何一種其他的“魔力方式”能幫你的企業(yè)賺錢(qián),更不要說(shuō)撼動(dòng)你所在的產(chǎn)業(yè)了。

  自從貨幣這個(gè)東西誕生以來(lái),它的作用就是如此:充當(dāng)產(chǎn)品或是服務(wù)交換的媒介。世界上最早的貨幣,它的誕生是為了讓人們將其作為一般等價(jià)物換取食物、耕地以及性。換句話說(shuō),人們那時(shí)使用貨幣換取最基本的需求,無(wú)論東方與西方,盡皆如此。用商業(yè)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),貨幣是為了讓人們進(jìn)行價(jià)值讓渡——你在商業(yè)世界中所看到的所有的價(jià)值,歸根結(jié)底額其實(shí)都只有兩種表現(xiàn)形式:商品以及服務(wù)。

  你可能覺(jué)得我是在說(shuō)廢話。沒(méi)錯(cuò),每個(gè)人都知道錢(qián)是干什么用的。但是當(dāng)我們過(guò)分專注于用戶數(shù)量增長(zhǎng)等指標(biāo),而忽略了營(yíng)收的重要性的時(shí)候,我們總是會(huì)很容易忘記錢(qián)的重要性。

  請(qǐng)不要誤會(huì),我并不是說(shuō)營(yíng)收才是一家初創(chuàng)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)心的東西。我并不是這個(gè)意思。我想說(shuō)的是,如果你還沒(méi)有找到清晰可行的賺錢(qián)方式,那么成立一家企業(yè)就沒(méi)有任何意義。我想奉勸所有的創(chuàng)業(yè)者,以及有志成為創(chuàng)業(yè)者的人,當(dāng)你在計(jì)劃成立一家初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候,你應(yīng)該首先搞清楚一件事:你要選擇哪種賺錢(qián)的方式?是賣(mài)產(chǎn)品,還是賣(mài)服務(wù)?
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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失?。?6歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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