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廣州樸石咨詢有限公司 首席導師 《一線萬金-電話銷售技能提升》《大客戶銷售技巧》《銷售談判技巧》《電話投訴處理技巧》《服務營銷技巧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年05月25日    張烜搏博客     
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一個朋友介紹了一個客戶,剛才和該客戶通了一次電話,可能太久沒有做陌生客戶溝通的緣故吧,感覺和陌生客戶溝通時的反應能力在下降。
客戶一接通電話就說:你介紹下你的情況吧。我一聽,竟然語塞,一時沒有反應過來,甚至都不知道該怎么介紹。
想想也是,多少年沒有聽到這句話了?!
退步了,退步了,哎,電話溝通的基本功還是要經(jīng)常練習才好。
這里,我首先要感謝客戶,通過這次溝通,讓我收獲良多。
我和你分享下我的感受,期望你也能從我尷尬慚愧的經(jīng)歷中受益:
1、充分的準備,任何時候,都非常重要。
你看,這通電話,我的準備工作就基本上沒有做,結(jié)果出問題了,對吧?
我雖然知道陌生客戶基本都會關(guān)心以下5個問題:
你是誰?
你是干什么的?
你干的如何?
你的差異化?
怎么證明?
但因為準備不夠充分,話術(shù)不夠標準,操練不夠熟練,自然不能自如應對。 
很慚愧,我自己強調(diào)的東西,自己卻因為各種原因沒有做到,實在是抱歉。
2、一件事情正反兩面,從情緒管理角度,要看到積極正面的一面。
這次溝通雖然讓我很尷尬、很慚愧,但卻更讓我學習更多。讓我更深刻的體驗到學員遇到的具體問題和困境,也會幫助我去思考如何避免類似情況的再次發(fā)生,讓我的課程更加實戰(zhàn)。同時,也讓我自己在面對類似場景的時候,擁有更多的靈活性。
所以,無論什么結(jié)果,我都很高興,也很感謝客戶,給我成長的機會。
3、如何避免類似情況再次發(fā)生?
在時間充分的情況下和客戶約溝通時間。這次溝通時間的約定,是在課間休息的時候通過微信預約的,因為馬上要上課,時間方面有些倉促,有些需要確定的細節(jié)沒有確定。
微信/社交平臺中,最好將雙方的基本情況和需求都傳遞下,類似電話預約的電話溝通,應當是一個正式的電話溝通,要有目的和目標、有議程和價值,這樣雙方溝通的焦點更聚焦,也讓電話溝通更有成效。
信任感的建立,最好在電話溝通前就已經(jīng)完成。畢竟,電話這么短的時間要建立信任感,尤其是對你一點都不了解的客戶,具有非常高的挑戰(zhàn)性。而通過微信/社交平臺,你可以傳遞各種文件、資料、客戶證言等等,給到客戶;同時,客戶也有充足的時間來消化理解內(nèi)容。這也是為什么我會強調(diào)“社交銷售”+“電話銷售”的模式。
不同的客戶,溝通策略完全不同。主動找你的和你主動找的、對你有信任了解的和對你一點不了解的,肯定有巨大的差異,需要區(qū)別對待。
每一次陌拜電話溝通,都需要做充分的準備。對方的基本信息、溝通的目的和目標、可能的困難和應對、需要了解的信息和需求/需要問到的問題、如何建立關(guān)系、如何開場等等,這些都需要充分準備。永遠牢記:客戶只會給你一次表演的機會!
再次感謝客戶,給了我學習和成長的機會。也祝愿客戶的業(yè)務和生意一切都好!
期望我的分享,可以對你有幫助。也期望你更多的評論,我們一起交流學習。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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