男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月04日    Suzanne Lucas 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 幾周之前,我為應(yīng)聘X公司的一個職位而提交了簡歷。申請該職位要求應(yīng)聘者提交簡歷、求職信和預(yù)期薪水范圍;不過,我只是把簡歷和求職信通過電子郵件發(fā)送過去了,并在郵件中解釋說我很愿意就我在郵件中沒有涉及到的任何有關(guān)事項進行面談。

  我收到了回復(fù),內(nèi)容是說他們聯(lián)系我讓我按照廣告的要求提供我對該職位的預(yù)期薪水范圍。我再一次地,非常禮貌地,回復(fù)說,我更希望能夠面談,以及,如果他們能夠告訴我他們的薪水范圍,我會讓他們知道我對此是否滿意。然后我從同一個人那里收到了另一種從某種意義上說只能被看作是非常不禮貌的回復(fù)。回復(fù)的內(nèi)容是“這是我們第三次要求你提供給我們你的預(yù)期薪水范圍。不幸地是,如果你不能按照我們的要求提供你的預(yù)期薪水給我們,那就請你收回你的申請。”

  自從我收到了最后一封電子郵件,我就知道這家公司并不會適合我,但是我還是到salary.com網(wǎng)站上查找了這一職位的薪水范圍。我寫了郵件發(fā)給他們。之后我收到這個人的回復(fù),說我的預(yù)期薪水范圍超過了他們能夠提供的范圍。我這時候很想回復(fù)他們說這樣真令我反感……但是,我并不完全確定這樣做是否正確。

  作為 人力資源 的專業(yè)人士,你對此事有什么看法?我是否應(yīng)該按我的方式繼續(xù)下去而對最后這封電子郵件不予理睬?感謝你提供任何建議。

  我會先回答你最后的問題。繼續(xù)你的方式,但回復(fù)他們郵件,不過只說“謝謝你花費時間考慮我的申請”。說別的什么話可能會讓你感覺好些,但是見鬼的肯定不能幫你找到一份新的工作。

  從某種程度上說,每個人都認為,當涉及到薪水的時候,先說出來的人就輸了。因此,最終的結(jié)果就是,人們不愿意公開他們現(xiàn)在的薪水,而公司要求他們公開,于是每個人都在這個斗雞博弈中采取降低自己的標準的辦法,而不是誠實地說出自己預(yù)期的薪水是多少。

  對于公司來說,當有的應(yīng)聘者僅僅接受每年7500美金的薪水時,就沒有必要再對可以接受每年5000美金薪水的應(yīng)聘者進行面試了。而應(yīng)聘者不會忍受他們所不能接受其薪水的工作所帶來的壓力。那么,我們該做的事情是談?wù)撘幌逻@個問題。

  那我應(yīng)該先說說誰呢?公司。我認為你所接觸的人是個無能的按文件辦事的人,他們只會無所事事并且抱怨說他們在公司里得不到賞識。我不知道你是否愿意接受他們所提出來的薪水,但是現(xiàn)實是,他們也不會接受的。

  招聘人員們有一張規(guī)則清單,而老天保佑你千萬別遵守了這個清單所列的內(nèi)容。這些人就是那些因為你的簡歷寫了2頁,你沒有打電話以“顯示主動性”,或因為你違反了許多其它他們制定的被認為是破壞規(guī)矩的條款而拒絕你的人。這些人永遠不會運營好一個公司,因為他們不知道怎樣才能真正找到最佳員工。他們就知道完全按照表單上所列的內(nèi)容做事。

  你沒有一個固定的薪水預(yù)期(因此你上網(wǎng)查找作為參考),你找到一個數(shù)字,然后寫下來提交過去。他們看看清單,發(fā)現(xiàn)這不符合他們的要求,于是你出局了。

  你還是不要在這種公司工作比較好。對很多人來說,有很多比薪水更重要的事情。(對我來說,舉個例子,我認為靈活性更重要。)對有些人來說,他們可以因為更好的地理位置或更好的福利或老板不是一位經(jīng)常發(fā)火的蠢蛋而接受相對較低的薪水。

  公司都害怕公開薪水的信息,因為他們認為應(yīng)聘者都是傻瓜。如果他們說“我們的薪水范圍是4萬5千美元到6萬5千美元”然后給你5萬5千美元,他們確信你會尖叫著要求他們給你全額的6萬5千美元。因為,你知道,在秘密的人力資源 薪酬 部之外,沒有人曾經(jīng)聽說過薪水范圍或以其工作經(jīng)驗及能為公司帶來怎樣的效益為基礎(chǔ)支付薪水這些說法。大部分的成年人都可以處理這些信息。

  而招聘人員們卻不能,這真令人羞愧。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信