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中國(guó)品牌管理研究中心主席 《品牌戰(zhàn)略及品牌塑造》、《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月19日    浙江在線(xiàn)     
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品牌是市場(chǎng)的靈魂

 
 在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)掌握了品牌,誰(shuí)就掌握了利潤(rùn)的源泉;誰(shuí)擁有了品牌,誰(shuí)就擁有了整合產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  同樣,有這么一句話(huà),三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流企業(yè)賣(mài)品牌??梢?jiàn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終要體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。在近日浙江大學(xué)EMBA精品講座上,中國(guó)品牌管理研究中心主席王漢武先生為EMBA學(xué)員詮釋十步精準(zhǔn)到位的品牌戰(zhàn)略

  “兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”《孫子兵法》里面說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),每個(gè)人都能感受到周?chē)h(huán)境的影響和壓迫,在這樣一個(gè)沒(méi)有常勢(shì)、沒(méi)有常形的環(huán)境下,有效的發(fā)現(xiàn)一些趨勢(shì)性的東西,并且順勢(shì)而為,借環(huán)境的變化創(chuàng)造一種流行,一旦這種流行被引爆,身邊很多人就會(huì)自然而然的被裹脅其中。

  王漢武教給大家,若想引爆一個(gè)品牌,有三大法則有章可循。首先,要解決的是在哪里引爆的問(wèn)題,叫做環(huán)境威力法則,其次是個(gè)別人物法則,解決的是由誰(shuí)來(lái)引爆的問(wèn)題,最后是附著力法則,解決在當(dāng)下到底用什么去引爆。

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終要體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上,品牌可謂是市場(chǎng)的靈魂。企業(yè)要想生存,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施品牌興貿(mào)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

  譬如在手機(jī)市場(chǎng),中國(guó)和世界山寨手機(jī)的中心在深圳華強(qiáng)北電子市場(chǎng),一位溫州企業(yè)家,做山寨手機(jī)一個(gè)月的最高利潤(rùn)做到過(guò)5000萬(wàn),而現(xiàn)在國(guó)家在不斷打壓山寨市場(chǎng),保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí),品牌的鑒別能力,品牌的購(gòu)買(mǎi)能力也在不斷提升,如果再不做自己的品牌,定是死路一條。一個(gè)山寨手機(jī)如何變成一個(gè)品牌手機(jī),如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身?

  王漢武首先展開(kāi)的是對(duì)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)全面的調(diào)研與分析,他認(rèn)為手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)當(dāng)時(shí)正在由技術(shù)突破到消費(fèi)者需求升級(jí)的共同引領(lǐng),本土品牌正在重新崛起。對(duì)市場(chǎng)的容量,競(jìng)爭(zhēng)品牌的排名,以及整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì),乃至消費(fèi)者對(duì)屏幕、外形、功能、價(jià)格敏感度的測(cè)試,包括消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的關(guān)注度趨勢(shì)性的發(fā)展都要熟悉?;谄髽I(yè)的戰(zhàn)略方向與構(gòu)想來(lái)尋找市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、品牌的定位、產(chǎn)品的規(guī)劃,而且對(duì)品牌的名稱(chēng)和品牌的概念要進(jìn)行消費(fèi)者的測(cè)試,更重要的是要確定新品牌的核心渠道以及市場(chǎng)推廣策略。

  “品牌定位并不代表廣告定位,所有的品牌定位最終一定要轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可以接受的概念和他熱愛(ài)和追求的賣(mài)點(diǎn),即將品牌定位轉(zhuǎn)化為廣告定位。當(dāng)傳播的信息容易被注意理解時(shí),流行就開(kāi)始被引爆”王漢武說(shuō)。

  王漢武認(rèn)為,成功人士都有其成功的DNA,一個(gè)品牌也有他成功的基因,而這個(gè)成功的基因絕對(duì)不是靠摸著石頭過(guò)河找到的,如果在30年前的經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代,市場(chǎng)的需求完全可以拉動(dòng)時(shí)代發(fā)展,可以摸著石頭過(guò)河,但是現(xiàn)在摸著石頭一定會(huì)淹死人。所以一個(gè)品牌成功的DNA基于其品牌的精巧設(shè)計(jì)。

  任何一個(gè)新品牌的傳播都應(yīng)該遵循讓消費(fèi)者、用戶(hù)記住名稱(chēng),體驗(yàn)功能,滿(mǎn)足情感的品牌傳播邏輯而展開(kāi)。一個(gè)品牌該如何定位,圍繞定位,對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略中還應(yīng)涵蓋品牌的核心價(jià)值,品牌的DNA,以及營(yíng)銷(xiāo)的組合,王漢武強(qiáng)調(diào)。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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