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CFO防范：財務獎勵觸發(fā)三大風險

　獎金和股票期權能夠提升公司業(yè)績，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的激勵了。高管應該將更多的注意力集中在內在激勵上，精心設計職位，提供給員工作出選擇、精進 2013-10-03

循序擴張：百貨行業(yè)整合之路

　隨著國內百貨業(yè)在后危機時代的全面回暖，區(qū)域龍頭的擴張勢頭再起。一直參與公司拓展事務的銀泰百貨CFO袁飛認為，循序漸進的擴張乃至大規(guī)模的整合兼并是國內百貨巨頭壯大，行業(yè)整合提高運營效率的必由之路?！　∈? 2013-10-03

新形勢下，房地產企業(yè)戰(zhàn)略突圍的七種武器

房地產企業(yè)要想長盛不衰，積極配合政府政策導向是其穩(wěn)步發(fā)展的不二法門。2011年將開工建設1000萬套保障性住房和棚戶區(qū)改造住房，并計劃在整個"十二五"期間建設3600萬套保障房，使其覆蓋率達到20%。根據住建部門初步... 2013-10-03

分賬營銷：城市臺與中小型企業(yè)的共贏之策

泛媒介時代，受眾的注意力不斷被分散，廣告投放效果不斷被模糊，廣告主廣告投放意愿不斷被弱化。傳媒特別是中小型傳媒出現大量閑置廣告資源。對于絕大多數城市臺來說，廣告的收入占據了其總收入的90％以上（不算收... 2013-10-03

管理要從定位出發(fā) 彌合與營銷的鴻溝

管理人員和營銷人員在思維上的差異之大，已經到了雙方早已站在不同陣營甚至互相敵對的地步了。因此，他正在寫作的下一本書，名字暫時就擬定叫做《管理與營銷之間的戰(zhàn)爭》（The War Between Management and Mar... 2013-10-03

邊緣化戰(zhàn)略

當需要開拓新的增長型業(yè)務時，許多企業(yè)從內部著手，進行集中規(guī)劃、增強核心能力。但卓越績效企業(yè)卻向外發(fā)展，關注邊緣市場以及有助于企業(yè)獲得市場認識與發(fā)展機遇的業(yè)務領域。 2013-10-03

基于企業(yè)戰(zhàn)略的能力素質模型構建

“能力素質”是知識、技能及職業(yè)素養(yǎng)的整合,與績效相關聯,引導出可觀察和可測量的行為。能力素質需要人的行為去體現,并在日?；顒又斜憩F出來,才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)通過能力素質模型的構建,對每項能力素質都界定... 2013-10-03

不確定性下的戰(zhàn)略選擇

　傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法的一個核心假設是，公司高管可以借助于一系列強大的分析工具，對任何業(yè)務的未來發(fā)展做出足夠準確的預測，進而確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，這種方法可謂行之有效。然而，一旦 2013-10-03

創(chuàng)新領先者的取勝之道

用創(chuàng)新能力能使得企業(yè)在創(chuàng)意、項目選擇、產品開發(fā)和商業(yè)化等研發(fā)價值鏈的各個階段中都能發(fā)揮出特定的作用。在此前提下，需求搜尋者的獨特戰(zhàn)略是探知消費者的需求和期望，隨后開發(fā)能滿足這些需求的產品，并搶在競爭... 2013-10-03

決策管理的七個偏頗

過分強調自己判斷的正確性，也就否定了別人參與決策的必要性。在中國這個強調人際關系的交互主義文化的國度里，也就只會導致人與人之間關系的緊張，在降低決策競爭力的同時，也降低企業(yè)組織的執(zhí)行力。 2013-10-03

“小公司效應”與戰(zhàn)略突破點

在國內的中餐業(yè)、保健品業(yè)、中醫(yī)行業(yè)、律師、咨詢公司以及相當多的農產品加工業(yè)，都存在這種小公司效應。在這些產業(yè)中，小公司活得非常好，優(yōu)秀的公司通常都做不大。是什么原因讓美國的房地產公司找到了擺脫“小... 2013-10-03

價值驅動的公司才聰明

創(chuàng)新者和營銷者是不一樣的。創(chuàng)新者必須“掌握可能”（masters of the possible），營銷者則要“掌握價值”（masters of the valuable）。 2013-10-03

抓住中國市場消費取舍的機遇

中國經濟的突飛猛進增加了消費者的選擇范圍，提高了消費者的購買能力。但素來務實的中國消費者并非一味消費升級，大多有取有舍。營銷商必須學會應對消費取舍帶來的挑戰(zhàn)，巧妙利用由此產生的機遇。 2013-10-03

家樂福應對金融危機之戰(zhàn)略

作為國際知名企業(yè)，家樂福在全球經濟危機的嚴峻影響下，采取了積極且行之有效的商業(yè)戰(zhàn)略。我們在堅決不違反中國各項法規(guī)政策的前提下采取了生動多樣，行之有效的商業(yè)計劃。 1.對百姓關注的各類商品，我們實行 2013-10-03

李彥宏：本土企業(yè)的三大法寶

作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及在國際知名互聯網企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道·瓊斯公司設計的... 2013-10-03

在不確定環(huán)境中抓住最具潛力的機遇

　人們對不確定性持有偏見，傳統(tǒng)的財務評估法和管理者的直覺之間出現了鴻溝。但是，不確定性環(huán)境必然蘊涵著積極因素，否則就不是不確定性環(huán)境，而是純粹糟糕的環(huán)境了，不是嗎？因此只要在進行風險預測時，預期所面臨 2013-10-03

公司戰(zhàn)略需要獨一無二的價值取向

企業(yè)經營需要根據環(huán)境變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地，制定一個戰(zhàn)略，首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要做的一些選擇。因為... 2013-10-03

三荒兩高下中小企業(yè)突圍之策

隨著貨幣政策持續(xù)收緊，中小企業(yè)“錢荒”加劇，浙江等地區(qū)甚至出現企業(yè)資金鏈斷裂的事件。對此，上海證券報在6月份深入一線調研，采寫了一組“聚焦三荒兩高”的專題報道，引起了市場和有關部門的廣泛關注。 2013-10-03

老板：決策失誤都是誰的錯？

不授權，該下面做的事，現場負責人無法根據現撤境實際作出反饋，這是你老板決策的失誤。授出了權力，下屬決策失誤，也仍然是你老板的決策失誤。是你老板授權不當，用人不當，是你授權決策和用人決策的失誤。 2013-10-03

企業(yè)組織存在的五種人

企業(yè)作為一種為了其經濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標 2013-10-03

企業(yè)交接班：世襲和禪讓如何取舍

　對領導能力最后的考驗就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。 2013-10-03

模式就是企業(yè)的競爭工具

　常言道，有地圖者不迷路，有模式者不盲目。企業(yè)競爭有模式、無定式，在實踐中，有人卻往往以“兵無常法，水無常勢”來貶低模式的價值。從而導致一些企業(yè)以“摸著石頭過河”為榮，標榜自我創(chuàng)新發(fā)明為樂。實際上，忽 2013-10-03

你應該打破的五條規(guī)則

當今商業(yè)世界里的骯臟的小秘密是：如何運營公司已經沒有一種大家都認同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你無法比較這些做法，因為沒有控制性的實驗能夠證明這些方法。這不是一門科學。 2013-10-03

產品營銷策劃方案之定價策略

在定價的時候也需要注意，范志峰提示：最好不要老是出現998、498、598這些數字，老百姓早已經麻木了，一看價格就覺得的是漫天要價。也可以在零售價增加一個尾數，幾毛，比如362.6元。 2013-10-03

全球擴張中的“輸出式”戰(zhàn)略

全球擴張中的“輸出式”戰(zhàn)略——中國優(yōu)秀企業(yè)進軍海外，應該有對自身價值的基本自信 2013-10-03