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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

企業(yè)是一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的組織，其存在價(jià)值最終要通過所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)來衡量。企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實(shí)意義，更需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有未來價(jià)值。這個(gè)未來價(jià)值就是要有利于產(chǎn)... 2013-10-03

會(huì)計(jì)中對(duì)成本的分類

　固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。例如，固定月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。 2013-10-03

家族式企業(yè)有一定優(yōu)勢(shì)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并不只存在于家族企業(yè)，所有的企業(yè)都面臨同樣的問題。而作為家族企業(yè)的控制人，往往具有很高的權(quán)威，在做決策的時(shí)候最好不要搞“一言堂”，如果是上市公司，一些獨(dú)立董事等第三方的意見最好也要認(rèn)真聽取。 2013-10-03

你需要什么樣的董事會(huì)

企業(yè)在過去20年里不斷進(jìn)行著公司治理改革，但為什么許多董事會(huì)在金融危機(jī)的考驗(yàn)中依然敗得如此之慘？比如，在北美和歐洲，那些未能阻止管理層大舉冒險(xiǎn)涉足美國次貸的金融機(jī)構(gòu)的董事會(huì)只能眼睜睜地看著自己的機(jī)構(gòu)在2 2013-10-03

如何拓展領(lǐng)導(dǎo)能力

前陣子我在北京為一家聞名遐邇的歐洲公司主持研討班。參與者都是中層管理人員，他們被認(rèn)為具有很大潛力，因此被選來參加研習(xí)。其中一位負(fù)責(zé)信息技術(shù)部門的人士表示，作為領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與職能上的業(yè)績。 2013-10-03

黑莓封閉的錯(cuò)誤

在中國市場(chǎng)，RIM直到今年才完成了和電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大運(yùn)營商的全面合作，起步太晚。另外，開通個(gè)人黑莓服務(wù)的中國用戶并不多，主要原因是它不是免費(fèi)的，而且資費(fèi)較高。 2013-10-03

了解你的“全球化代價(jià)”

這些員工對(duì)近500個(gè)不同企業(yè)的健康狀況進(jìn)行了評(píng)估。在這個(gè)數(shù)據(jù)庫中，我們確定了20家“本地優(yōu)勝企業(yè)”——這些企業(yè)過去十年的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)于其行業(yè)水平——和18家“全球優(yōu)勝企業(yè)”——這些企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)同樣優(yōu)于其行業(yè)... 2013-10-03

出售企業(yè)四大歸宿：品牌被保留抑或雪藏后消失

　中國改革開放30多年來，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)被外資企業(yè)并購后盡管結(jié)局不同，但當(dāng)深入解剖其并購過程時(shí)，不僅能清晰地看到外資企業(yè)并購的策略路徑，而且能清楚地看到這些龍頭企業(yè)被出售后所面臨的歸 2013-10-03

媒體采訪最佳效果的七個(gè)技巧

在接受媒體采訪時(shí)如何表現(xiàn)能夠幫助你啟動(dòng)你的事業(yè)和公司，否則只是很容易造成弊大于利的結(jié)果。不是跟你開玩笑。而且，就像和商業(yè)成功相關(guān)的所有事情一樣，對(duì)真正行之有效的和對(duì)結(jié)果無足輕重的東西占據(jù)有利地位。坦 2013-10-03

打破尷尬 家企營造“海納百川”用人氛圍

經(jīng)營者的獨(dú)裁傾向。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營者以其主導(dǎo)和韌性，權(quán)威和專制，使公司得以起步、發(fā)展和壯大。這樣在滿足了企業(yè)經(jīng)營所需要的決策統(tǒng)一性和行為一致性的同時(shí)，也提高了管理效率，降低了管理成本，但也必然會(huì)導(dǎo)致家... 2013-10-03

擬上市企業(yè)如何抓牢控制權(quán)

一個(gè)在公眾舞臺(tái)上表演的人，無論他更換多少次外套，相信其不會(huì)因?yàn)楦鼡Q外套就要換掉自己的內(nèi)衣。從蒙牛到匯源，從百度到阿里巴巴，對(duì)于它們是否屬于“民族品牌”的爭(zhēng)議不斷。最新的例子是在國美控制權(quán)爭(zhēng)奪中，黃光... 2013-10-03

別讓投資談判毀了你的初創(chuàng)公司

每位尋求資金的創(chuàng)業(yè)者都喜歡那種能喚起顧客和投資者激情的感覺，但在與潛在投資者協(xié)商投資條款時(shí)，卻畏首畏尾。他們本能地不愿意走出自己所擅長和熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的陌生戰(zhàn)場(chǎng)，而在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，鮮有 2013-10-03

效率的陷阱

效率不僅僅在于速度，更在于可持續(xù)。7月中旬，與3G門戶總裁張向東等一干朋友參與環(huán)青海湖騎行。在海拔3200米的高原上，用4天時(shí)間騎行360多公里。雖然明知保障車隨時(shí)在后備用，但對(duì)于我們這些平時(shí)運(yùn)動(dòng)較少，缺乏騎行... 2013-10-03

7天的收購戰(zhàn)略：跑馬圈地時(shí)代終結(jié)

和莫泰收購案不同，如家支付溢價(jià)購買了莫泰的品牌價(jià)值。而7天的收購戰(zhàn)略卻是不需要額外的品牌附加，以免價(jià)格過高—這與7天的發(fā)展戰(zhàn)略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購的原因：“我們買莫泰想了好久，把莫... 2013-10-03

兒童網(wǎng)游在線：如何播種未來

　兩個(gè)月前，不少中國孩子熟悉的兒童游戲社區(qū)淘米網(wǎng)在美國紐交所上市。作為中國首個(gè)兒童概念股，成立不到4年的淘米已在業(yè)界引起關(guān)注?！　　皯?yīng)該說，在淘米之前，國內(nèi)還不存在真正意義上的兒童網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)?！敝袊鴥和? 2013-10-03

在線旅游應(yīng)許之地

　沒有身處在線旅游行業(yè)的人很難切身感受到這個(gè)行業(yè)的變化。雖然每年以增長40%至50%的速度持續(xù)高速壯大，但行業(yè)內(nèi)鮮有能打破攜程壟斷者：無論是藝龍、去哪兒、酷訊等規(guī)模較大的玩家，還是途牛、驢媽媽等各種細(xì)分垂直 2013-10-03

熱門商業(yè)模式解剖

Web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個(gè)5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，F(xiàn)oursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等... 2013-10-03

與他人進(jìn)行商業(yè)合作前應(yīng)考慮的七點(diǎn)

　沒有人能在商場(chǎng)獨(dú)來獨(dú)往，而一個(gè)有效的發(fā)展方式就是與其他公司建立合作關(guān)系。合作可以以很多方式體現(xiàn)，但是他們背后的思想都是一樣的：你們可以互相利用彼此的資源，并以此為杠桿來讓資源的利用效率最大化?！　? 2013-10-03

出局者DHL

　在中國內(nèi)地快遞這個(gè)全球增長最快的市場(chǎng)上，沒多少人能想到DHL這個(gè)全球最大的快遞公司是最新的一個(gè)退出者，而且它還是自己主動(dòng)“不玩了”。是什么讓DHL作出了如此決定，不惜放棄這個(gè)已潛心耕耘7年之久的全球潛力最 2013-10-03

Lion為什么賣得那么快？

投資界有一個(gè)經(jīng)典的問題：任何一個(gè)理性的人都不應(yīng)該買彩票，每周投資10塊錢，其回報(bào)率是-50%。但還是有很多人去做這個(gè)投資，那是因?yàn)樵谒麄兊幕貓?bào)清單中還包括娛樂價(jià)值。引申出來的就是，一個(gè)人去消費(fèi)一場(chǎng)電影，他... 2013-10-03

企業(yè)必須順服市場(chǎng)

無論何時(shí),人們都必須明白一個(gè)道理,政府必須匍匐在市場(chǎng)的邏輯之下,對(duì)于一個(gè)有志于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府而言,市場(chǎng)是它永遠(yuǎn)不可能戰(zhàn)勝的對(duì)手,在市場(chǎng)面前,不管是什么樣的政府,不管是什么樣的企業(yè),都只能順服,只能尊重。 2013-10-03

股權(quán)集中度影響產(chǎn)品創(chuàng)新與學(xué)習(xí)導(dǎo)向

通過對(duì)351 家中國企業(yè)考察研究后發(fā)現(xiàn),中等程度的股權(quán)集中水平最有利于促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和學(xué)習(xí)導(dǎo)向。相反,過低和過高的股權(quán)集中程度都不夠有效。此外,學(xué)習(xí)導(dǎo)向的提高也能提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新水平。 2013-10-03

決策失誤都是老板的事？

在一個(gè)企業(yè)組織中，企業(yè)的決策是成多層次的寶塔狀結(jié)構(gòu)。處于塔頂?shù)氖抢习?，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。下面任何一個(gè)層次上的決策，也都是由老板決策的擴(kuò)展和延伸。所以無論在這個(gè)多層的塔狀結(jié)構(gòu)中，無論哪一個(gè)層次的決策發(fā)... 2013-10-03

新思維：生意模式的抉擇

德魯克說，管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法?？墒聦?shí)上，大多數(shù)人總是習(xí)慣埋頭走路，不斷尋找解決眼前問題的方法，卻很少抬頭跳出來看看，是不是自己已經(jīng)走上了一條不歸路，無論自己如何優(yōu)化商品... 2013-10-03

電子商務(wù)七大瓶頸待破

2010年，我國電子商務(wù)交易額達(dá)到4.5萬億元人民幣，網(wǎng)購交易額達(dá)到5131億元人民幣，同比分別增長22%和103%，其中網(wǎng)絡(luò)購物交易額占社會(huì)消費(fèi)品總額的3.32%。預(yù)計(jì)2015年我國電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬億元，網(wǎng)上購物預(yù)計(jì) 2013-10-03