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巴茨在雅虎犯下的八大錯(cuò)誤

　卡羅爾·巴茨將卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事會(huì)的決定，我早在今年4月就曾撰文建議他們炒掉巴茨。不過(guò)，我并沒(méi)有想到雅虎董事會(huì)果真會(huì)這么做。在任期內(nèi)突然解雇CEO不符合雅虎的風(fēng)格。但作為一名股東，我還是非常歡 2013-10-03

大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價(jià)

針對(duì)以上問(wèn)題，從日本趕到深圳，參加由中歐國(guó)際工商學(xué)院和成為資本共同主辦的“2011創(chuàng)新中國(guó)高峰論壇”的大前研一先生接受了《經(jīng)理人》雜志的專(zhuān)訪。大前研一是日本著名的管理學(xué)大師和經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，曾準(zhǔn)確預(yù)言日本經(jīng)... 2013-10-03

蘋(píng)果如何設(shè)計(jì)iPad的商業(yè)模式

策略?xún)?yōu)先程度,指的是企業(yè)在配置資源時(shí),考慮到其他競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率短時(shí)間內(nèi)可能采取的攻擊報(bào)復(fù)行動(dòng),從而對(duì)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的重視程度。企業(yè)策略?xún)?yōu)先程度高的價(jià)值活動(dòng)會(huì)在第一時(shí)間得到?jīng)Q策者的注意以及公司資... 2013-10-03

ＣＥＯ變身銀行家需要過(guò)內(nèi)控三道檻

財(cái)政部等五部門(mén)制定的內(nèi)控實(shí)施時(shí)間表，自2011年1月1日起內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范和指引首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在... 2013-10-03

揭秘創(chuàng)業(yè)失敗十條反思：對(duì)財(cái)務(wù)管理一知半解

當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化：誘惑與競(jìng)爭(zhēng)

驅(qū)使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)突然進(jìn)入了“開(kāi)放年”。騰訊、百度、新浪、360、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)各路巨頭紛紛齊聲高唱開(kāi)放，業(yè)內(nèi)一下列出了20多個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)“人口紅利效應(yīng)”減弱、企業(yè)自身擴(kuò)張邊際漸顯之后，開(kāi)... 2013-10-03

如何出售自己的公司

為什么呢？因?yàn)楫?dāng)對(duì)方說(shuō)“好”時(shí)，你就進(jìn)了對(duì)方的門(mén)。最終，你能同那個(gè)女孩兒上床（或男孩，無(wú)所謂了）。如果你們就只是站在門(mén)口談判，那么你可能得離開(kāi)并嘗試下一家。這會(huì)花費(fèi)時(shí)間、精力，而且可能仍然不會(huì)成功。 2013-10-03

解讀“不可達(dá)成的使命”

上世紀(jì)90年代，大眾汽車(chē)在美國(guó)市場(chǎng)上已是江河日下，如何喚醒美國(guó)消費(fèi)者的熱情，類(lèi)似的問(wèn)題被大眾汽車(chē)員工追問(wèn)。當(dāng)試圖重塑昔日的輝煌時(shí)，企業(yè)該如何著手 2013-10-03

愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思：未來(lái)10年誰(shuí)能留下很難說(shuō)

由于中國(guó)市場(chǎng)對(duì)電信服務(wù)的認(rèn)知和接受程度等因素，愛(ài)立信在中國(guó)電信市場(chǎng)的電信服務(wù)業(yè)務(wù)只能算剛剛啟動(dòng)。再加上，愛(ài)立信在中國(guó)3G市場(chǎng)備受考驗(yàn)，愛(ài)立信在中國(guó)建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心并服務(wù)全球，是愛(ài)立信全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要... 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)公司接班人計(jì)劃的挑戰(zhàn)與前景

接班人的選擇既關(guān)乎財(cái)富的傳承，也關(guān)乎事業(yè)的延續(xù)。因?yàn)橘x予了多層使命，所以變得格外沉重。因此，我們常?？吹狡髽I(yè)家一面竭力回避接班人的敏感話題，一面又不得不苦苦尋覓合適的接班人。 2013-10-03

創(chuàng)新是不斷聯(lián)想

不為外界所知的是，該公司擁有500余項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，并且全球第一臺(tái)全塑面包機(jī)、直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)快速烘烤面包機(jī)、光波烤箱、自動(dòng)恒溫(博客)電控室外烤爐等均誕生于此。 2013-10-03

這樣做管理：定戰(zhàn)略、設(shè)遠(yuǎn)景

題目是在我講課的現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，有位私營(yíng)企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場(chǎng)做了回答，提問(wèn)者和聽(tīng)課人員都表示認(rèn)同。故整理出來(lái)供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 2013-10-03

你需要利潤(rùn)增長(zhǎng) 而非收入增長(zhǎng)

為了讓你的企業(yè)獲得成長(zhǎng)，你需要從傳統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制中把自己解放出來(lái)，放棄原始的價(jià)值鏈，而讓自己的企業(yè)以一種全新的方式前進(jìn)并思考自身在商業(yè)系統(tǒng)中所處的位置 2013-10-03

你的增長(zhǎng)戰(zhàn)略有合適的領(lǐng)導(dǎo)人嗎

為了同時(shí)實(shí)施幾種不同的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要采取一種領(lǐng)導(dǎo)人與人才的恰當(dāng)組合，很少有企業(yè)高管能做得面面俱到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如鳳毛麟角，一將難求。在我們的研究樣本中，只有1%高管的平均能力得分達(dá)到了6分或7分。只... 2013-10-03

讓你的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)

無(wú)論是什么企業(yè)，沒(méi)有任何理由可以在細(xì)分市場(chǎng)中輕易地實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，要得到持續(xù)增長(zhǎng)，必須把自身從傳統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制中解放出來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)全新的商業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。 2013-10-03

聯(lián)想核心價(jià)值的價(jià)值

正如德魯克指出的,任何巨大的社會(huì)變革都包含著巨大的商機(jī)。偉大的公司就是那些善于把握社會(huì)若隱若現(xiàn)的巨大的需求并及時(shí)洞察滿足這種需求在技術(shù)和生產(chǎn)上的可能性的公司。由蘋(píng)果等公司推動(dòng)的 “電腦平民化運(yùn)動(dòng)”蘊(yùn)含... 2013-10-03

惠普，選擇更“軟”的方向？

作為全球PC老大的惠普，突然宣布準(zhǔn)備剝離PC，就好像是麥當(dāng)勞突然宣布不賣(mài)漢堡。這種突然轉(zhuǎn)型似乎并沒(méi)有周密的計(jì)劃，而更像是被逼無(wú)奈。 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)力分析

　你的公司競(jìng)爭(zhēng)力如何？你可以在競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)告中詳細(xì)作出解釋?！　「?jìng)爭(zhēng)性分析是商業(yè)策略中的一部分，它和競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是什么？競(jìng)爭(zhēng)性分析的目的是確定對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這樣的的分析能給確切告訴你優(yōu)勢(shì)和障礙在哪里 2013-10-03

高端制造業(yè)并購(gòu)潮起！

高端制造業(yè)并購(gòu)潮起！行業(yè)整合期大有機(jī)會(huì) 2013-10-03

我用了十年安排接班人

我認(rèn)為CEO和董事會(huì)應(yīng)該更早一點(diǎn)就開(kāi)始討論繼任問(wèn)題。董事會(huì)必須安排好討論，因?yàn)橐狢EO在上任后不久就提出繼任問(wèn)題，是很不自然的。在我看來(lái)，繼任流程至少得要三到五年的時(shí)間，因此，“盡早并經(jīng)常”討論繼任問(wèn)題是... 2013-10-03

未來(lái)10年，中國(guó)企業(yè)倒閉的四大成因

　改革開(kāi)放前三十年發(fā)展起來(lái)的企業(yè)模式，也是構(gòu)成當(dāng)前許多中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的模式，在于非常符合中國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的渠道優(yōu)勢(shì)，說(shuō)白了，就是發(fā)揚(yáng)以農(nóng)村包圍城市的革命傳統(tǒng)。這是中國(guó)企業(yè)起步階段的必然過(guò)程，... 2013-10-03

戰(zhàn)略盲區(qū)，是看不見(jiàn)，還是不想看見(jiàn)？

EBO計(jì)劃為增長(zhǎng)幾乎停滯的IBM輸送了新鮮的血液，使這位即將百歲的巨人重新煥發(fā)了生機(jī)。在實(shí)施EBO計(jì)劃的前5年中，IBM啟動(dòng)了25項(xiàng)新業(yè)務(wù)，其中有22個(gè)已創(chuàng)造了超過(guò)250億美元收入，有3個(gè)項(xiàng)目因失敗而被終止。通過(guò)EBO計(jì)劃... 2013-10-03

輕公司之個(gè)性化消費(fèi)的未來(lái)

如果有3萬(wàn)個(gè)非常關(guān)心某個(gè)歌手作品的消費(fèi)者，那么這個(gè)歌手有機(jī)會(huì)辦一場(chǎng)1萬(wàn)人規(guī)模的演唱會(huì)——這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的“共鳴”，對(duì)提高消費(fèi)者的黏度起著重要作用。 2013-10-03

企業(yè)怪圈之如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力

如何使公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)創(chuàng)造力，如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力，這不只是史玉柱的課題，也是每一個(gè)公司都不得不直接面對(duì)的課題。 2013-10-03

王志綱: 戰(zhàn)略高于管理

戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)外部（市場(chǎng)），追求的是做正確的事情，即確定哪些是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的事情，主張工作流程、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制的重構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新... 2013-10-03