男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

TCL的前路

看著投影上的數(shù)據(jù)，結(jié)合黃旭斌這句話，臺(tái)下坐著的眾多TCL老人和總裁李東生，大都微微點(diǎn)了一下頭，雖然臉上的表情顯得很平靜，但是心中他們都知道：到現(xiàn)在，TCL終于回到其2004年國(guó)際化并購(gòu)之前那種健康的“身心狀態(tài)... 2013-10-03

決策始于遠(yuǎn)見(jiàn)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，做決策的過(guò)程就是一個(gè)冒險(xiǎn)的判斷過(guò)程。你要從諸多備選方案中做出選擇（它是你對(duì)未來(lái)的一種預(yù)測(cè)），然后憑借極大的勇氣向組織內(nèi)外的人宣布自己的預(yù)測(cè)。如何讓這一過(guò)程的冒險(xiǎn)系數(shù)實(shí)現(xiàn)最小化？作者建議領(lǐng) 2013-10-03

柳傳志：我特別敏感職業(yè)經(jīng)理人的短視問(wèn)題

論及經(jīng)驗(yàn)之談，柳傳志的做法似乎還是老三樣：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。然而，這之于聯(lián)想，卻是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)堅(jiān)不摧的利器。經(jīng)歷過(guò)之前的艱難，再談“老三樣”，柳傳志有別樣的感情和更深的思考。 2013-10-03

任正非：正確的方向來(lái)自于妥協(xié)

只有這樣我們才不是一個(gè)僵化的西方樣板，而是一個(gè)有活的靈魂的管理有效的企業(yè)?？次鞣皆谥袊?guó)的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一個(gè)企業(yè)活的靈魂，就是堅(jiān)持因地制宜實(shí)事求是。這兩條要領(lǐng)的表現(xiàn)... 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新：大膽假設(shè)、小心求證

有人問(wèn)蘋果公司的喬布斯，你未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？他說(shuō)，我在等待下一件大事（The Next Big Thing）。喬布斯的意思是說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略是依托重大的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的，而機(jī)會(huì)可遇而不可求，所以你只有等待，全副武... 2013-10-03

識(shí)別壞戰(zhàn)略

有太多機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人在尚無(wú)戰(zhàn)略的時(shí)候說(shuō)自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實(shí)，他們采取的是我所稱的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略忽視選擇的力量，也忽視專注的力量，但卻試圖對(duì)相互矛盾的需求與利益進(jìn)行調(diào)和。就像一名四分衛(wèi)給隊(duì)友唯一的... 2013-10-03

電子商務(wù)去“亞馬遜化”

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，大眾思維普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)模式無(wú)需受“磚塊和水泥”的限制即可打造一個(gè)巨大的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)資本家向幸運(yùn)的初創(chuàng)企業(yè)投資，并鼓勵(lì)他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手站穩(wěn)腳跟之前盡量做大。因此，當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)策略 2013-10-03

預(yù)算管理落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運(yùn)營(yíng)？諸多問(wèn)題成為我國(guó)企業(yè)家揮之不去的困惑。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了該公司為不同行業(yè)提供的全面預(yù)算IT咨詢方案，指出，正是因?yàn)轭A(yù)算管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)... 2013-10-03

軍之道：商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則

　研究拿破侖的學(xué)者普遍認(rèn)為，拿破侖之所以能20年在歐洲所向無(wú)敵，在于在戰(zhàn)略上，拿破侖善于動(dòng)員最強(qiáng)大的力量，集中在根本性的目標(biāo)上，用決戰(zhàn)導(dǎo)致決勝是其取勝的關(guān)鍵。 2013-10-03

淺析中國(guó)企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃

　在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，都將經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個(gè)過(guò)程。不斷通過(guò)調(diào)研分析市場(chǎng)現(xiàn)有資源，結(jié)合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，運(yùn)用周細(xì)的戰(zhàn)略部署，來(lái)不斷的創(chuàng)造出適合本 2013-10-03

為什么中國(guó)人喜歡創(chuàng)業(yè)

國(guó)人創(chuàng)業(yè)基本上可以分為三種:一是像牛根生,在奶制品行業(yè)摸爬滾打很多年,積累了足夠的人脈和經(jīng)驗(yàn),而是各種X二代(這里是老杳引申,柳老板說(shuō)的是富二代),雖然同樣沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但家庭背景可以容忍創(chuàng)業(yè)的多次失敗以積累經(jīng)驗(yàn);... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM）指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為 2013-10-03

新浪微博商業(yè)模式猜想：廣告或成主盈利渠道

　目前來(lái)看,新浪微博經(jīng)過(guò)了一年的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的不斷改進(jìn),已經(jīng)漸漸打造為一個(gè)用戶互動(dòng)并快速傳播的信息發(fā)布平臺(tái),且發(fā)布量和用戶增長(zhǎng)量都在健康的穩(wěn)步增長(zhǎng),但未來(lái)能否走向商業(yè)化是衡量一個(gè)產(chǎn)品能否走向最終成功的標(biāo)志. 2013-10-03

家族企業(yè)的治理之路任重而道遠(yuǎn)

爭(zhēng)議雙方的涉案事實(shí)部分也有很大出入，這些都為客觀地評(píng)價(jià)本案例造成了較大的難度。為了討論問(wèn)題的目的，我們盡量按照本案例提供的情況為基礎(chǔ)，參考其他企業(yè)的類似案例，更多地從公司治理的理論層面進(jìn)行討論。 2013-10-03

關(guān)于“國(guó)際化”的一些思考

　刊登于《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2011年8月29日觀念版的“請(qǐng)集體關(guān)注TCL國(guó)際化”一文，作者姜汝祥博士視角獨(dú)特、引發(fā)思考。但是，對(duì)于“國(guó)際化”的理解，筆者在此與姜博士商榷?！　“凑战┦康闹饕⒁猓爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三 2013-10-03

三類創(chuàng)新領(lǐng)先者的取勝之道

市場(chǎng)閱讀者戰(zhàn)略的成功取決于管理人員是否能確保在合適的時(shí)間推出合適的產(chǎn)品。因此項(xiàng)目選擇的初步階段十分重要：在這一階段中，關(guān)鍵能力包括預(yù)計(jì)并規(guī)劃項(xiàng)目的資源要求，嚴(yán)格地圍繞產(chǎn)品組合進(jìn)行權(quán)衡選擇。 2013-10-03

民企贏利模式：“三思”而后行

一次創(chuàng)業(yè)如登山，只要盯準(zhǔn)大行業(yè)踏實(shí)苦干，就能謀得一席之地。二次創(chuàng)業(yè)如登天，沒(méi)有突破既有模式的地心引力的決心和實(shí)力，就很難找到騰飛的機(jī)會(huì)。況且，“天窗”開(kāi)啟的頻率要比一次創(chuàng)業(yè)低了很多，戰(zhàn)略選擇自由度受... 2013-10-03

贏利模式創(chuàng)新 發(fā)掘商業(yè)模式價(jià)值

“僅2009年，就有1500億砸進(jìn)LED行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前處于混戰(zhàn)狀態(tài)，大洗牌的時(shí)刻就快到了?！边@是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2010年春EMBA“贏利模式大賽”上，參賽隊(duì)雄鷹隊(duì)對(duì)LED行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷。 2013-10-03

并購(gòu)成功的三大要素

買進(jìn)或者賣出一家企業(yè)的過(guò)程中，如何避免那些常見(jiàn)的錯(cuò)誤？普華永道專業(yè)人士給出了自己的建議。 2013-10-03

藍(lán)汛王松：高成長(zhǎng)公司期權(quán)如何分

創(chuàng)業(yè)型公司需要制定期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃么?應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?面臨上市的高成長(zhǎng)企業(yè)又該如何制定和分配期權(quán)?融資時(shí)如何處理期權(quán)問(wèn)題?針對(duì)這些疑問(wèn)，已經(jīng)完成融資的藍(lán)汛通信創(chuàng)始人兼CEO王松在創(chuàng)業(yè)邦CEO俱樂(lè)部第55期“企業(yè)成長(zhǎng) 2013-10-03

聲譽(yù)戰(zhàn)略之企業(yè)聲譽(yù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理

企業(yè)聲譽(yù)和聲譽(yù)管理已經(jīng)成為學(xué)界及企業(yè)界的熱門話題。當(dāng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步演進(jìn)為企業(yè)聲譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)聲譽(yù)（Corporate Reputation）和聲譽(yù)管理已經(jīng)成為西方學(xué)者的... 2013-10-03

聲譽(yù)戰(zhàn)略之責(zé)任消費(fèi)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的社會(huì)上公認(rèn)的信用和名聲。企業(yè)聲譽(yù)好則表示企業(yè)的行為得到社會(huì)的公認(rèn)好評(píng)，如恪守諾言、實(shí)事求是、產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)、按時(shí)付款等；而企業(yè)聲譽(yù)差則表示企業(yè)的行為在公眾中印象... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃

許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于長(zhǎng)期中可能遇到的問(wèn)題預(yù)估不足，并常常以“變化太快”為由為自己的失敗開(kāi)脫。其實(shí)，這是一種不負(fù)責(zé)任的托辭——幾乎所有可能遇到的問(wèn)題都是來(lái)自創(chuàng)業(yè)者自身先入為主的創(chuàng)業(yè)觀念。因此，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇上... 2013-10-03

致命征兆：如何識(shí)別企業(yè)隱患

從某種程度上說(shuō)，專家們都分析得頭頭是道，理由充足。但另一方面，卻又讓人覺(jué)得頗為滑稽。企業(yè)都已經(jīng)倒掉了，分析再多的原因又有什么用？對(duì)于企業(yè)而言，這樣的分析和論斷更像是紙上談兵，因?yàn)槭潞蟮耐茰y(cè)和揣摩已經(jīng)... 2013-10-03

警惕企業(yè)由強(qiáng)轉(zhuǎn)衰的征兆

衰落是可以避免和扭轉(zhuǎn)的，只要企業(yè)還沒(méi)有深陷衰落的最后階段，改弦更張還來(lái)得及。強(qiáng)勢(shì)者可能衰落，但它們也能再續(xù)輝煌。 2013-10-03