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經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法

經(jīng)營(yíng)杠桿反映銷售量與息稅前利潤(rùn)之間的關(guān)系，衡量銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)的影響?！　?、息稅前利潤(rùn)與盈虧平衡分析 2013-10-03

集團(tuán)企業(yè)集中資金管理的戰(zhàn)略取向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組建集團(tuán)正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團(tuán)企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問(wèn)題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資... 2013-10-03

力帆尹明善：不量力而行會(huì)吃大虧

中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)尹明善昨日在成都舉行的2011全球汽車論壇間隙，接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，但“有些企業(yè)現(xiàn)在業(yè)績(jī)下滑跟大力擴(kuò)張有很大關(guān)系，不量力而行會(huì)... 2013-10-03

公司選帥不能跟著感覺(jué)走

我們總是急于抱怨領(lǐng)袖的決策失誤，但是卻忽略了一個(gè)事實(shí)——很多情況下，正是我們自己把他們推上了領(lǐng)袖的寶座。所以，當(dāng)他們所施行的策略觸犯到我們的最大利益時(shí)，我們不能每次都心安理得地聲稱自己上當(dāng)了。是什么... 2013-10-03

更換公司logo需謹(jǐn)慎

公司logo是很奇怪的東西 它們從來(lái)不是消費(fèi)者選擇某種產(chǎn)品的原因，但卻一直都是辨認(rèn)某個(gè)公司或者某款產(chǎn)品的關(guān)鍵。消費(fèi)者與logo的關(guān)系非常類似于他們與電力或有線電視公司的關(guān)系：這些關(guān)系在沒(méi)有消失之前都被認(rèn)為是理 2013-10-03

產(chǎn)融結(jié)合：聚集效應(yīng)，還是雙刃劍？

中移動(dòng)斥資398億控股浦發(fā)銀行；華潤(rùn)以持有75%股權(quán)絕對(duì)控股珠海商業(yè)銀行，并將其更名為珠海華潤(rùn)銀行；不僅如此，其他更多的企業(yè)特別是特大央企，已經(jīng)在金融領(lǐng)域跑馬圈地，在信托業(yè)、期貨業(yè)、證券業(yè)以及金融租賃業(yè)等... 2013-10-03

治愈創(chuàng)新乏力從雇傭另類者開(kāi)始

大多數(shù)公司最根本的錄用標(biāo)準(zhǔn)就是“合適”——也就是說(shuō)，候選人在多大程度上能夠融入現(xiàn)有的企業(yè)文化。隨后，高管們就會(huì)向每個(gè)人征詢創(chuàng)意，有時(shí)候，甚至?xí)e辦競(jìng)賽，以決出最后的贏家。當(dāng)然，要讓員工不斷取得更大的... 2013-10-03

集團(tuán)化企業(yè)集中資金管理的戰(zhàn)略取向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組建集團(tuán)正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團(tuán)企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問(wèn)題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資金 2013-10-03

彼得-杜拉克:絕無(wú)僅有的管理思辯

“只有兩門(mén)課對(duì)管理最有用：一是短篇小說(shuō)寫(xiě)作，一是詩(shī)歌賞析。” 2013-10-03

邁克爾-波特：揭露偽戰(zhàn)略

波特認(rèn)為有效的戰(zhàn)略——要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。而且在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。“西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規(guī)模定制模式為什么難... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者該不該在早期分紅？

這個(gè)問(wèn)題的參與者認(rèn)為是否要這樣做主要取決于你是不是想幫助你的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，以及你的公司目前有沒(méi)有投資人。因?yàn)榉旨t的部分是那種無(wú)法被公司用來(lái)再投資的利潤(rùn)，而發(fā)展型企業(yè)一般會(huì)將所有的利潤(rùn)都用于企業(yè)進(jìn)一步... 2013-10-03

三個(gè)角度規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：資金 內(nèi)斗 投資人

三個(gè)角度規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：1. 缺少資金 2.內(nèi)部斗爭(zhēng)3. 不好的股東或投資人 2013-10-03

危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣：臨危不亂

領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在一線，有助于重振士氣，將他們的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?，但你必須恰?dāng)?shù)爻霈F(xiàn)—要展現(xiàn)出可靠性，這是誠(chéng)實(shí)正直、坦誠(chéng)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)能力的合力。這些素質(zhì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者一貫重要，但在危機(jī)中更為關(guān)鍵。你必須將現(xiàn)實(shí)擺上... 2013-10-03

洗牌：六間房轉(zhuǎn)型記

周曄沒(méi)有否認(rèn)六間房這些未來(lái)的出路，他也認(rèn)為可能涉及到草根選秀、舞臺(tái)演出這樣的東西，或者成為藝人聚集的平臺(tái)。“但是這需要有足夠的活躍用戶、回籠資金等條件支撐。而且不管是湖南臺(tái)的快女比賽還是其他選秀類節(jié)... 2013-10-03

電商異類

兩個(gè)溫州人、傳統(tǒng)生意出身、三年打造10億級(jí)的B2C，他們的秘密是什么？ 2013-10-03

跨國(guó)并購(gòu)七七定律 ７０％敗于文化

跨國(guó)并購(gòu)是一條發(fā)展的捷徑。1+1>2的夢(mèng)想，讓無(wú)數(shù)企業(yè)前赴后繼。但這條捷徑，卻也充滿著坎坷與荊棘，太多的企業(yè)沒(méi)能完成它們最初的夢(mèng)想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失 2013-10-03

CIO領(lǐng)導(dǎo)力向上滲透

越來(lái)越多的跨國(guó)公司正逐漸將事業(yè)部的重心轉(zhuǎn)向亞洲。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)務(wù)增速放緩。而在擁有全球最大新興市場(chǎng)的亞洲，跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度是其在發(fā)達(dá)國(guó)家的2-3倍，這使得跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始... 2013-10-03

致命的偏見(jiàn)：為何企業(yè)不愿更多投資

企業(yè)應(yīng)該為提高自己的績(jī)效而投資，并為增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。但它們并沒(méi)有這樣做。一項(xiàng)對(duì)高管的調(diào)查表明，行為偏見(jiàn)是導(dǎo)致這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)住? 2013-10-03

虛擬超市:新興購(gòu)物模式思考

由于"虛擬超市"的物品都不是實(shí)物而是照片,這就需要在拍攝物品時(shí)力求在角度、色澤及光線上達(dá)到最佳效果,力求貨物照片散發(fā)出特有的吸引力,有時(shí)甚至需要對(duì)物品的不同角度進(jìn)行拍攝.與一般網(wǎng)上銷售不同的是,"虛擬超市"的... 2013-10-03

讓“增值”真正成為一種戰(zhàn)略

致力于真正的增值戰(zhàn)略的供應(yīng)商可以對(duì)他們的產(chǎn)品和服務(wù)制定更高的價(jià)格，或者無(wú)需降價(jià)，至少不用像其他供應(yīng)商那樣大幅度降價(jià)——降價(jià)的行為在許多行業(yè)已經(jīng)司空見(jiàn)慣。供應(yīng)商為客戶帶來(lái)了價(jià)值，這種價(jià)值體現(xiàn)為客戶的凈... 2013-10-03

超級(jí)分權(quán)下的超級(jí)機(jī)會(huì)

在商業(yè)模式的初設(shè)條件上，社會(huì)化媒體帶來(lái)的最大改變就是，企業(yè)面對(duì)的客戶同時(shí)變成了供應(yīng)商。這就打破了傳統(tǒng)企業(yè)集權(quán)生產(chǎn)、銷售的格局。換言之，任何客戶都可以成為供應(yīng)商，任何供應(yīng)商也可以變成客戶，而這將從兩 2013-10-03

尋找下一只勝過(guò)黃金的蘋(píng)果

下一只勝過(guò)黃金的蘋(píng)果，出現(xiàn)在美國(guó)股市的概率，應(yīng)遠(yuǎn)大于出現(xiàn)在A股市場(chǎng)吧？美國(guó)高科技股票，仍是高成長(zhǎng)股票的投資主軸。 2013-10-03

馮鑫：每天“升級(jí)”才必定贏

從2004年離開(kāi)金山，到如今擁有一個(gè)可以影響近3億人的媒體。在他眼中，暴風(fēng)影音是目前全世界最好的播放器。他覺(jué)得暴風(fēng)這個(gè)事業(yè)比馮鑫自己的人生更有價(jià)值，而能夠從事這樣的工作“太性感”了，而人生其實(shí)就是：當(dāng)你一... 2013-10-03

李彥宏：99%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗 重在專注

李彥宏表示，百度新首頁(yè)是非常激進(jìn)的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足了用戶需求。而這也是一個(gè)雙贏局面，既使自身獲益，也幫助了別人(別的企業(yè))獲得了更多用戶。 2013-10-03

企業(yè)家戰(zhàn)略

戰(zhàn)略可以根據(jù)時(shí)局進(jìn)行局部修改。例如，我們準(zhǔn)備19天打敗微軟，后來(lái)發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)機(jī)會(huì)，于是把時(shí)間調(diào)整到18天。如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致我們永遠(yuǎn)仰望著微軟。比爾·蓋茨在任何時(shí)候還會(huì)說(shuō)“我們距離破產(chǎn)只有1... 2013-10-03