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提高合作能力讓商業(yè)“婚姻”保鮮

與婚姻一樣，商業(yè)聯(lián)姻同樣是人與人的相處。人們可能輕信、樂(lè)觀和寬容，但也可能軟弱、專(zhuān)橫和陰險(xiǎn)。謝菲爾德大學(xué)(University of Sheffield)管理學(xué)院院長(zhǎng)基思 格萊斯特(Keith Glaister)表示，想要了解每年成立了... 2013-10-03

杰克·韋爾奇談企業(yè)管理之道：團(tuán)隊(duì)最重要

對(duì)于員工建立這樣的分級(jí)制度在不同的文化中或多或少都會(huì)遇到一些爭(zhēng)議。對(duì)此韋爾奇回答：“好比產(chǎn)品差異化，公司不能在比較糟糕的產(chǎn)品上花費(fèi)資源，必須把全部精力放在最佳產(chǎn)品當(dāng)中，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)20%的增長(zhǎng)時(shí)，... 2013-10-03

鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新需能夠接受失敗的文化環(huán)境

日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授夏野剛指出，日本曾經(jīng)在創(chuàng)新上走在前列，但由于文化環(huán)境的變化，日本的創(chuàng)新趨勢(shì)正在下滑。日本汽車(chē)、電信企業(yè)管理者曾經(jīng)非常注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，也能夠容忍創(chuàng)新的失敗，許多成功的創(chuàng)新項(xiàng)目甚... 2013-10-03

并購(gòu)重組稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)重點(diǎn)防范

隨著各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了“甩不掉的影子”。為此，由中國(guó)稅務(wù)報(bào)社和北京市西城區(qū)國(guó)稅局主辦、京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦的一場(chǎng)“2011·防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之并 2013-10-03

怎樣分析和制訂企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

削減成本、產(chǎn)品差異化和服務(wù)的差異化。在分析你所在的行業(yè)和比較你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，你必須決定你要追尋的戰(zhàn)略是什么。關(guān)鍵在于理解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，包括市場(chǎng)上可能發(fā)生的變化，以及這種變化有可能給... 2013-10-03

張瑞敏：公司應(yīng)小做，客戶(hù)要大做

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們帶來(lái)很大的機(jī)遇，也帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。最核心的變化就是營(yíng)銷(xiāo)的碎片化。過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個(gè)性化的，不再是出來(lái)一個(gè)流行產(chǎn)品，大家就都跟著走，而是每個(gè)人都有自己的個(gè)性化需... 2013-10-03

馮侖：做生意的“ 6-3-1”辦法

什么是面子？簡(jiǎn)單地說(shuō)，面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。美國(guó)傳教士明恩愽認(rèn)為，中國(guó)人看重面子的原因來(lái)自對(duì)戲曲的喜愛(ài)。生活就像戲曲中的場(chǎng)景，每個(gè)角色都要體面地上臺(tái)，在一片喝彩和贊揚(yáng)聲中下臺(tái)... 2013-10-03

摩根斯坦利：互聯(lián)網(wǎng)高管思考的十個(gè)問(wèn)題

按米克爾的說(shuō)法，我們看到了高水平、非同一般的創(chuàng)新，最突出的代表是iPad、iPhoen和Facebook。在幻燈片中整整一屏是關(guān)于喬布斯的，甲骨文CEO埃里森曾評(píng)價(jià)他是“工程師的大腦、藝術(shù)家的心”。 2013-10-03

創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。隨著全球化、信息化、市場(chǎng)化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢(shì)在必行。譚小芳老師根據(jù)大量企業(yè)商業(yè)模式的案例分析和比較研究，總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新的基 2013-10-03

為什么董事會(huì)出現(xiàn)更多女性有助于創(chuàng)新

為參考，考慮到女性在董事會(huì)少得可憐的代表席位，德國(guó)公司已經(jīng)采取了一項(xiàng)自愿計(jì)劃。2010年，根據(jù)德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所（DIW）提供的數(shù)據(jù)，在德國(guó)30家Dax公司中只有2.2%的女性是執(zhí)行委員會(huì)成員。這組數(shù)據(jù)也被金融時(shí)報(bào)引用... 2013-10-03

學(xué)蘋(píng)果堅(jiān)持集成創(chuàng)新

我們現(xiàn)在需要像蘋(píng)果一樣，在系統(tǒng)性、集成性、團(tuán)隊(duì)性的創(chuàng)新上下功夫，并且要允許失敗，而且這種失敗要有體制保障。 2013-10-03

改變消費(fèi)者

當(dāng)史蒂夫·喬布斯或杰夫·貝索斯將iPhone或Kindle呈獻(xiàn)給全球的用戶(hù)時(shí)，你就知道他們不僅僅為了讓數(shù)十億的消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)和使用他們的產(chǎn)品服務(wù)。蘋(píng)果將一個(gè)具象的產(chǎn)品打造成抽象的文化，進(jìn)而上升為一種文化符號(hào)。它成... 2013-10-03

董興寶：開(kāi)發(fā)商要做的是開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新

博鰲.21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第11屆年會(huì)今日下午舉行中國(guó)地產(chǎn)六方會(huì)談（三）：地產(chǎn)創(chuàng)新可能的路徑選擇，頤杰鴻泰獅子湖集團(tuán)有限公司副總裁董興寶認(rèn)為，地產(chǎn)創(chuàng)新路徑方面，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都不是開(kāi)發(fā)商的事，開(kāi)發(fā)商要 2013-10-03

看不見(jiàn)的問(wèn)題最危險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的“潛規(guī)則”是銷(xiāo)售至上，任何其他事情一律閉嘴。比如為了在規(guī)定時(shí)間推出新產(chǎn)品，研發(fā)工程師實(shí)行大躍進(jìn)式的并行工程，一步跳到詳細(xì)設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，再往回溯。然后，在新零部件定型之... 2013-10-03

經(jīng)營(yíng)“熟客”

就奢侈品的銷(xiāo)售而言，趙壽坤看來(lái)，“國(guó)內(nèi)在網(wǎng)上的奢侈品銷(xiāo)售不應(yīng)是爆發(fā)式的增長(zhǎng)，因?yàn)樯莩奁肥侵v究時(shí)尚品牌追求的，需要至少十年的沉淀。”因此，其上海的旗艦店予奇會(huì)，為高端客戶(hù)提供閉店專(zhuān)場(chǎng)服務(wù)，也設(shè)立了專(zhuān)門(mén)... 2013-10-03

你的商業(yè)模式靠譜嗎？

到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動(dòng)輒談“商業(yè)模式”。典型的對(duì)話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問(wèn)創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準(zhǔn)備，慷慨作答。 　　且慢！那真的是商業(yè)模式么？遺憾的是，如果你認(rèn)真聽(tīng)，你 2013-10-03

雙層董事會(huì)：探索中尋求善治

解決雙層董事會(huì)管理職能交叉重疊問(wèn)題的研究與探索仍將繼續(xù)，比如各個(gè)國(guó)資委下的國(guó)資管理公司是不是可以代替國(guó)資委代持上市公司股份；國(guó)資委是否可以特別設(shè)立一個(gè)國(guó)資持股委員會(huì)，行使上市公司股東職能等。無(wú)論怎樣... 2013-10-03

草根型企業(yè)如何“扎根”

培養(yǎng)一個(gè)全能業(yè)務(wù)經(jīng)理談何容易，甚至找到有培養(yǎng)潛力的人都很難；好不容易培養(yǎng)出來(lái)的，人家又辭職自己開(kāi)公司發(fā)財(cái)去了。后來(lái)，董事長(zhǎng)想明白了，業(yè)務(wù)經(jīng)理固然重要，更重要的是后臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。提升后臺(tái)系統(tǒng)的處理能力... 2013-10-03

目的產(chǎn)生凝聚力

　　有戰(zhàn)略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就偉大公司的目的是什么呢？如今，大多數(shù)企業(yè)都被這樣或那樣的問(wèn)題所困擾，而它們都與目的相關(guān)。 2013-10-03

企業(yè)亟需獨(dú)特的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

增值被視為是金融術(shù)語(yǔ)，但它更應(yīng)該是一個(gè)財(cái)經(jīng)術(shù)語(yǔ)。如果你在金融市場(chǎng)以資本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，可能一年有12%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，或是一年有16%的運(yùn)營(yíng)資本回報(bào)。資本投資也需要資助新產(chǎn)品和服務(wù)，并提供財(cái)務(wù)激勵(lì)以滿足高科技和管理... 2013-10-03

并購(gòu)：從商業(yè)模式出發(fā)

　如果你希望重塑業(yè)務(wù)，創(chuàng)建新的經(jīng)營(yíng)模式，為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，那么你就需要一種顛覆性的商業(yè)模式來(lái)補(bǔ)充、延伸或替代現(xiàn)有模式。作者將這種收購(gòu)稱(chēng)為“重塑商業(yè)模式型”(RBM)收購(gòu)。鋼鐵企業(yè)紐柯公司和信息行業(yè)... 2013-10-03

有效組合顧客打造企業(yè)新竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)

根據(jù)“二八定律”,人們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)公司顧客中最好的20%產(chǎn)生了大部分的價(jià)值,在一些情況下,甚至是全部的價(jià)值。但他們還是可能會(huì)忽視,或者說(shuō)不愿意面對(duì)這種現(xiàn)象:最差的20%的顧客不但不能夠帶來(lái)利潤(rùn),反而很可能會(huì)降低利潤(rùn)。 2013-10-03

權(quán)衡分析法：建立百萬(wàn)美元生意的最快途徑

使用研究人員成為“權(quán)衡分析”的方法——一種簡(jiǎn)單的方法，將兩個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，被選中的一個(gè)繼續(xù)同另外的選項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比。這就如同網(wǎng)球比賽，贏家繼續(xù)比賽，而輸家回家。 2013-10-03

企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的四大路徑

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維持持續(xù)增長(zhǎng)是一個(gè)難題。如果想讓企業(yè)的增長(zhǎng)率高于國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率，這種概率不會(huì)超過(guò)1/10。所以，我們不得不承認(rèn)持續(xù)成長(zhǎng)是困難的，無(wú)論是什么企業(yè)，沒(méi)有任何理由可以在細(xì)分市場(chǎng)中輕易地... 2013-10-03

企業(yè)家重要且孤獨(dú)的決斷力

企業(yè)的CEO首先要看有沒(méi)有決策能力,其次才看決策的對(duì)錯(cuò)。為什么?因?yàn)槠髽I(yè)與國(guó)家同一個(gè)道理,都是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。CEO可以做錯(cuò)決策,但不能不作決策!CEO是企業(yè)的心臟,董事會(huì)是大腦;睡覺(jué)時(shí)大腦可以休息,心脹不能停... 2013-10-03