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大額資金創(chuàng)業(yè)者選擇餐飲等行業(yè)

　目前創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多。但其實(shí)真正自建品牌、自立門(mén)戶創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不多，成功概率也并不高。相反，更多的創(chuàng)業(yè)者選擇了更加慎重的方式——加盟。先掏錢(qián)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，被師傅扶上馬送一程，創(chuàng)業(yè)技能學(xué)的差不多了，再獨(dú) 2013-10-03

華為已到上市抉擇關(guān)口

在近期美國(guó)寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wire及之前摩托羅拉無(wú)線設(shè)備部門(mén)兩樁收購(gòu)案中，華為都提出了比最終得標(biāo)者高得多的報(bào)價(jià)，并延請(qǐng)了美國(guó)投資銀行摩根士丹利以及Sullivan & Cromwell、Skadden Arps和Arnold & Porter... 2013-10-03

惠普教訓(xùn)：混亂的轉(zhuǎn)型之困

從1978年起執(zhí)掌惠普大權(quán)13年的約翰·楊（John Young）和上世紀(jì)90年代的惠普CEO路易·普萊特（Lewis Platt），當(dāng)業(yè)績(jī)不佳、惠普面臨困境時(shí)，均主動(dòng)退位讓賢。值得一提的是，這兩位CEO均在惠普工作30年以上，深受傳... 2013-10-03

團(tuán)購(gòu)終結(jié)者

在技術(shù)和商業(yè)模式上，它帶給人們的想象力總是有限。你幾乎體會(huì)不到時(shí)下流行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交元素影響了團(tuán)購(gòu)行業(yè)—即便是地理位置和社交服務(wù)，它們似乎理所應(yīng)當(dāng)是團(tuán)購(gòu)消費(fèi)的主要推手，但那些團(tuán)購(gòu)?fù)婕业姆磻?yīng)還是慢... 2013-10-03

外資零售為何降速

細(xì)看下來(lái)，每個(gè)人都有不同的離職原因。沃爾瑪中國(guó)前CEO陳耀昌最近的離職看起來(lái)和重慶沃爾瑪?shù)呢i肉事件有很大關(guān)系；家樂(lè)福中國(guó)區(qū)前總裁羅國(guó)偉和TESCO中國(guó)區(qū)前CEO陶邇康都是調(diào)回總部任職；麥德龍中國(guó)區(qū)前總裁蔡天樂(lè)則... 2013-10-03

小企業(yè)如何巧妙漲價(jià)

通貨膨脹直接導(dǎo)致的是成本上升，即便如此，產(chǎn)品價(jià)格也由不得企業(yè)說(shuō)漲就漲，隨意而為。企業(yè)應(yīng)該將漲價(jià)視為一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。通過(guò)漲價(jià)來(lái)達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目的和能夠達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目的，大企業(yè)與小企業(yè)的策略是不同的。 2013-10-03

學(xué)習(xí)喬布斯和蓋茨在競(jìng)爭(zhēng)中合作

　我覺(jué)得如果今天我們看,看產(chǎn)業(yè)界,看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)狀況,其實(shí)我們有太多的騷動(dòng),太多的人想自己做老大,而沒(méi)有想清楚你是為了做老大去創(chuàng)業(yè),還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè),還是你只是想做一件事,你想做一件事,只要能找到做這件事的平... 2013-10-03

小米科技CEO雷軍：任何創(chuàng)新都不容易

“我們的目標(biāo)客戶群是‘發(fā)燒友’，正因?yàn)樗麄儭l(fā)燒’，所以對(duì)小米的期待非常高，訂了貨卻拿不到手機(jī)，頗有微詞。”雷軍如是說(shuō)。另?yè)?jù)南都記者了解，包括總裁林斌在內(nèi)的小米科技其他高管，最近的主要工作就是為快速... 2013-10-03

零售新策略：為謹(jǐn)慎消費(fèi)者提供適合的產(chǎn)品

“巴西的互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)比美國(guó)落后大約10年。” 羅迪士談到。“但是，巴西的這一行業(yè)增長(zhǎng)迅速……你在巴西這樣的國(guó)家會(huì)看到大量的增長(zhǎng)。” 得益于不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，烏拉圭、智利和秘魯同樣位列科爾尼管理咨詢公司的... 2013-10-03

李寧公司轉(zhuǎn)型之殤

　由于李寧公司實(shí)施的銷售渠道改革,是讓大經(jīng)銷商并購(gòu)掉那些單店月收入過(guò)低的小分銷商，導(dǎo)致經(jīng)銷商的信心不足大大減少訂貨數(shù)量，有的甚至改換門(mén)庭去賣(mài)其他品牌。整合銷售渠道、提高產(chǎn)品價(jià)格都是李寧準(zhǔn)備放棄低端市場(chǎng)... 2013-10-03

戰(zhàn)爭(zhēng)里的商業(yè)道義

企業(yè)的淪落，首推失信和逐利，其實(shí)質(zhì)卻是整個(gè)社會(huì)混亂背景的伴生和衍射。假如企業(yè)依靠虛假的交易而獲取權(quán)利的庇護(hù)和不公平的資源，這就不是一種基于社會(huì)契約式的利益交換和價(jià)值創(chuàng)造。我們批判企業(yè)在道義上的失信和... 2013-10-03

如何避免決策陷阱？

管理者最重要的工作之一就是決策。做決策需要依靠大腦，但大腦會(huì)經(jīng)常欺騙我們，導(dǎo)致我們出現(xiàn)認(rèn)知偏差，做出錯(cuò)誤決定。一個(gè)人認(rèn)識(shí)自己困難，認(rèn)識(shí)自己的大腦的運(yùn)作方式更困難，因?yàn)橛米约旱拇竽X去分析自己大腦，幾 2013-10-03

產(chǎn)品創(chuàng)新的新思路

如何培養(yǎng)這種“技術(shù)頓悟”能力呢？市場(chǎng)調(diào)研是不行的！在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)致力于。但如果企業(yè)想創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品，就應(yīng)該去理解新技術(shù)如何能夠用來(lái)滿足客戶自己都未必意識(shí)到的需求。因此，這樣的問(wèn)題不... 2013-10-03

IBM智慧應(yīng)變

中國(guó)市場(chǎng)有不同于成熟市場(chǎng)的特點(diǎn)，尤其是電子商務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土草根發(fā)展的電商巨頭建立起了特殊的中國(guó)市場(chǎng)邏輯，eBay的折戟、亞馬遜和新蛋的表現(xiàn)平平，似乎都在證明外來(lái)者難以在這片迅猛發(fā)展的市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地... 2013-10-03

商業(yè)模式分析

控制，在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境下，可能對(duì)有些行業(yè)來(lái)講這種控制就有問(wèn)題了，工業(yè)企業(yè)控制資產(chǎn)就可能控制了很多資源，如果你用傳統(tǒng)方法來(lái)控制會(huì)增加管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本，控制的概念就是利益吸引，核心是構(gòu)建利益相關(guān)者信... 2013-10-03

董明：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需全面啟動(dòng)民營(yíng)投資

民營(yíng)資本投資是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有投資型向內(nèi)需型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵，目前民營(yíng)資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演越來(lái)越重要的角色。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要全面啟動(dòng)民營(yíng)投資。交大安泰MBA民營(yíng)資本投資俱樂(lè)部的成立... 2013-10-03

家族企業(yè)如何破解“富不過(guò)三代”魔咒

在戴維斯看來(lái)，文化對(duì)于家族企業(yè)而言至為重要，不是體現(xiàn)在決定問(wèn)題時(shí)，而是影響到如何實(shí)施行動(dòng)。比如，墨西哥沒(méi)有遺產(chǎn)稅，所以家族企業(yè)掌權(quán)人會(huì)盡可能長(zhǎng)地控制企業(yè)，但美國(guó)卻有相當(dāng)高的遺產(chǎn)稅，使得不少人想盡快把... 2013-10-03

如何培育企業(yè)積極的價(jià)值觀

企業(yè)的管理者決定了企業(yè)的文化，其言行舉止就是給企業(yè)員工一個(gè)示范。這個(gè)觀點(diǎn)，從反面說(shuō)是成立的——領(lǐng)導(dǎo)者不求上進(jìn)，員工自然也很難積極向上；但從正面來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極努力，可是企業(yè)仍沒(méi)有起色，懶散的風(fēng)... 2013-10-03

你的產(chǎn)品會(huì)溝通嗎？

如果電梯設(shè)計(jì)良好，按鈕就會(huì)亮起來(lái)。過(guò)一會(huì)兒，你會(huì)聽(tīng)到鈴聲。通常，你會(huì)看到向上或向下的箭頭，或有指示燈表明電梯運(yùn)行的方向。鈴聲響過(guò)，并且箭頭指示完畢后，電梯門(mén)就開(kāi)了。然后你走了進(jìn)去。整個(gè)過(guò)程就這么簡(jiǎn)單。 2013-10-03

可能導(dǎo)致產(chǎn)品胎死腹中的兩個(gè)錯(cuò)誤傾向

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，容易出現(xiàn)兩類錯(cuò)誤：第一類錯(cuò)誤是管理者抱著必勝的信念，卻無(wú)視負(fù)面證據(jù)。盡管有眾多信號(hào)顯示項(xiàng)目前景不佳，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍執(zhí)意推進(jìn)，結(jié)果產(chǎn)品上市后便一敗涂地(如RCA公司的影碟機(jī))。第二類錯(cuò)誤... 2013-10-03

下一個(gè)金礦：SoLoMo模式

投資者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到LBS將會(huì)提供何種價(jià)值。但是，調(diào)研公司StrategyAnalytics預(yù)測(cè)，到2016年，基于地理位置(LBS)的服務(wù)營(yíng)收將達(dá)100億美元。而其最大障礙是“位置數(shù)據(jù)”。記者獲悉，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)，已在客戶... 2013-10-03

商業(yè)模式病

　企業(yè)對(duì)于商業(yè)模式過(guò)分的迷戀，反映的是投機(jī)取巧的心理和短期逐利的行為。成，是模式之成;敗，是模式之?dāng)?。模式的意義被無(wú)限放大，仿佛游戲的玩法可以主宰一切。任何產(chǎn)業(yè)，任何產(chǎn)品，都可以找到靠包裝盈利的模式。... 2013-10-03

喬布斯最后的營(yíng)銷

“這些非出版行業(yè)的大量介入，拓寬了我們對(duì)一本書(shū)銷售視野?！遍愊驏|感慨，整個(gè)過(guò)程中企業(yè)自費(fèi)高額投放廣告參與到項(xiàng)目中來(lái)，不僅完成了企業(yè)的訴求和規(guī)劃，也讓讀者瞬間知道了這本書(shū)，帶動(dòng)了書(shū)籍的整體銷售?！? 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者必看的十條經(jīng)驗(yàn)

“用別人的錢(qián)交學(xué)費(fèi)”,為此,我們特意總結(jié)出創(chuàng)業(yè)中非常容易犯下的十個(gè)錯(cuò)誤。今天我們撰寫(xiě)這組文章的目的,其實(shí)就是一個(gè)特別的提醒,選取的都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致失敗的元素,如果加以認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)規(guī)避,你的創(chuàng)業(yè)征程勢(shì)必... 2013-10-03

印度在線零售商的新策略

新成立的電子商務(wù)公司有幾十家，全都在厲兵秣馬，準(zhǔn)備利用互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)大展拳腳。但他們都面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題：印度人對(duì)在線購(gòu)物仍然心存疑慮，而且很多印度人不愿意在線使用信用卡。為了吸引客戶，印... 2013-10-03