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倫頓商學院教授：讓決策快速而節(jié)儉

決策中經常使用的復雜方法，很可能僅僅只是打動別人的幌子，不能為市場提供一點兒額外的活力。在許多情況下，用大量數據搜集和分析來進行的決策都是多此一舉。“啟發(fā)式”則是一種快速而節(jié)儉的決策方法，效果毫不遜色。 2013-10-03

網絡媒體的未來是數據分析決策

作為新興技術趨向的一局部作用，編輯決策，也正在出現，比如編輯關于在什么時間，什么位置，推出什么新聞的決議等都可以通過商業(yè)智能分析來達到。該過程包括搜集大量綜合性的復雜的數據，應用先進的計算機算法對其... 2013-10-03

大道至簡：究竟什么是互聯(lián)網的商業(yè)模式

　每個在互聯(lián)網圈的人都在討論商業(yè)模式。但是我敢打賭，你如果在這些人中做抽樣的隨機測試，你會發(fā)現他們并不明白什么是商業(yè)模式。你明白什么是商業(yè)模式嗎?在加州大學伯克利分校的課堂上，我曾這樣問過大家，但沒有 2013-10-03

合作商業(yè)模式：分享你擁有的

從2000年起，我開始免費分享我學到的東西。我不是最聰明的人，可能還在平均水平之下，但是分享不花費我任何成本，并且它是正確的事情。所以在過去11年中我一直在分享，這使我變得非常開心和幸運。因為通過分享我認... 2013-10-03

企業(yè)選址：各類型公司選址的要求與特點

　企業(yè)選址：各類型公司選址的要求與特點在企業(yè)運營地點選擇方面，很多歐美企業(yè)一般遵循4M(最)的標準。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把運營成本降到最低，第三，把潛在的風險降到最低，潛在的風險很多，包 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)時機成熟的10個征兆

很多有意創(chuàng)業(yè)的人都在為何時邁出第一步而倍感掙扎，因為他們要走出自己熟悉和舒適的領地，踏入一個未知的新天地。他們反復詢問包括我在內的創(chuàng)業(yè)顧問，現在的時機是否適合創(chuàng)業(yè)。其實，根本不存在所謂完美的時機。這跟 2013-10-03

“造局者”劉強東

從1993年3億元的銷售到2006年262億，蘇寧電器用了整整13年，京東商城從2007年的3.6億元，到2011年目標銷售額260億元，則只花了4年時間，這種爆發(fā)式的增長，往往在產業(yè)變遷的情境下才會發(fā)生，無疑，劉強東踏準了變革 2013-10-03

索尼最受爭議CEO出井伸之：CEO必須為公司選擇

全球化、公司治理、變革時機……出井伸之再談索尼案例的中國價值。執(zhí)政的10年堪為教訓，74歲的人生可為榜樣。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)要走差異化道路

很多創(chuàng)業(yè)者都是在失敗的過程中成長的。不少創(chuàng)業(yè)者都是二次創(chuàng)業(yè)或者是三次創(chuàng)業(yè)，往往這樣的創(chuàng)業(yè)者成功率還是挺高的，因為他們從失敗當中獲得了教訓。所以，大家不要畏懼失敗。 2013-10-03

李東生：政府參與市場經營決策需謹慎

在“制度進化”方面，中國計劃經濟向市場經濟轉軌過程中的制度建設尚未完成。李東生說，希望在未來的經濟改革中，“更加充分的發(fā)揮制度的作用、法律的作用而減少政府的行政干預，通過更多的討論形成社會共識?！? 2013-10-03

現金為王：萬科“過冬”之策

就在郁亮暢談行業(yè)發(fā)展變化趨勢及應對策略之時，萬科11日向媒體首次開放了位于東莞松山湖的住宅產業(yè)化建研基地。據悉，住宅產業(yè)化是區(qū)別于傳統(tǒng)房屋建筑方式的變革。所謂住宅產業(yè)化，是指在工廠車間里生產如橫梁、墻... 2013-10-03

華為：“老二”的下一個10年

加入WTO后至今10年，華為等諸多中國企業(yè)開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經驗、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學習的參照。中國企業(yè)的名字開始集中閃現在全球各類500強榜單上，人們 2013-10-03

創(chuàng)新：差異化的原動力

大前研一:被英國《經濟學家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。著作有《M型社會》、《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等，曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業(yè)顧問。 2013-10-03

王石：不行賄成就了萬科的競爭力

不行賄成就了萬科競爭力。萬科過去、現在不允許任何員工有行賄行為，實際做了，沒有想像那么難。 2013-10-03

三問團購：IPO成唯一生路

Groupon與拉手網的毛利率比較就可看出國內外市場競爭的不同。業(yè)內人士披露，目前行業(yè)的整體毛利率大約在10%左右，有些團購網站為了吸引用戶甚至不惜賠本賺吆喝。拉手網招股書顯示，2011年上半年拉手網的平均毛利率... 2013-10-03

團購應用困局：“帽子戲法”如何持續(xù)

團購網的收益率可謂是迷霧重重。據了解，國內團購網站普遍可以分到10%左右的毛利。根據團購企業(yè)規(guī)模和品牌地位會有5～10個點的差額浮動。而Groupon在所有團購網站中以30%以上的毛利收益拔得頭籌。 2013-10-03

張瑞敏：互聯(lián)網時代企業(yè)要怎樣突破？

在企業(yè)管理理念中，有人曾提出營銷1.0和營銷2.0理論。前者指的是產品，后者則指服務?，F在，為了適應互聯(lián)網時代，企業(yè)管理理念又提出了營銷3.0概念。營銷3.0概念認為，一切組織都是網絡，所有組織都是生命系統(tǒng)，而... 2013-10-03

微軟必須學會取舍

微軟要么必須給自己尋找一位新領袖，要么就得大幅簡化業(yè)務，從而更快、更好地做成更少的事情。該公司目前的做法，使得那些面向消費者的技術競爭對手紛紛憑借移動設備超越自己，同時在企業(yè)軟件領域與從IBM到甲骨文公... 2013-10-03

電商領域的“書戰(zhàn)略”

長尾理論認為，由于成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會... 2013-10-03

如家戰(zhàn)略：三部曲的完美上演

“10年前找到這樣一個商業(yè)機會，把它變成一種商業(yè)模式至關重要。”孫堅說，“既要發(fā)現顧客的真實需求，又要發(fā)現你為什么這么做而別人不這么做。你發(fā)現的種子是不是會成功，最終要經過實踐檢驗，這關系到最初你對那... 2013-10-03

中國能否培養(yǎng)出喬布斯？三個文化因素值得關注

史蒂夫·喬布斯，被眾人仰望的蘋果教父。在小的時候，他并不是一個我們傳統(tǒng)意義上的好學生、乖孩子，但是，他卻以驚人的創(chuàng)新力，成為了IT界天才式領軍人物，成為了世界上最偉大的企業(yè)家之一。 2013-10-03

領先型公司模式值得仿效和提倡

領先型公司模式絕不是“不切實際的社會改革主義”，而是一種全新的工作方式，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、員工授權和領導力的新模式，它既有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于世界進步,領先型公司有能力以一種積極的方式為世界作出貢獻，而... 2013-10-03

構建持久的環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略

全球氣候變暖、缺水、物種滅絕、越來越多的跡象表明人體及動物體內存有有毒化學物質，以及眾多其他問題越來越多地影響著企業(yè)的運作模式。誰能更好地迎接挑戰(zhàn)并找到解決方案，誰就將站在競爭的頂峰在取得環(huán)保優(yōu)勢時... 2013-10-03

外資收購不應當成為食品企業(yè)的終點

小肥羊在聯(lián)交所發(fā)布公告稱，商務部已于7日批準百勝集團提出全面收購小肥羊的反壟斷審批，這意味著又一家中國民企被國外著名品牌收入麾下，這距離小肥羊此前公布的商務部延長審批還不到一個月，以往這種新聞也是不絕 2013-10-03

選擇新產品，難在哪里？

產品創(chuàng)新為何如此艱難？因為多數企業(yè)在甄選產品的第一步上就沒走對，這種胎里帶的毛病在后天調整時將無比艱難。所以，新產品要在市場上取得成功，除了企業(yè)有足夠的實力、正確的推廣方法外，在甄選產品上一定要首先... 2013-10-03