男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

企業(yè)的用戶創(chuàng)新VS價(jià)值創(chuàng)新

　“創(chuàng)新”一直是一個(gè)炙手可熱的話題。對(duì)于正在積極從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”升級(jí)轉(zhuǎn)型的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新”更是一種精神力量。不過(guò)，創(chuàng)新肯定不能只停留在某個(gè)高度，落地、實(shí)踐并產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值才是重要的。那 2013-10-03

社交技術(shù)如何使組織實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張

麥肯錫全球研究院對(duì)組織使用社交工具和技術(shù)的第五個(gè)年度調(diào)查顯示，這些工具和技術(shù)越來(lái)越多地滲入組織，改變了它們的業(yè)務(wù)流程，提高了績(jī)效。 2013-10-03

游戲慢公司：慢的運(yùn)營(yíng)模式與挑戰(zhàn)

這家自稱“慢公司”的游戲企業(yè)通常會(huì)集中力量，花幾年時(shí)間，開(kāi)發(fā)一款高質(zhì)量游戲，推向市場(chǎng)。游戲正式上線前，由內(nèi)部至少30名員工進(jìn)行內(nèi)測(cè)，如果通不過(guò)，就取消上線。盡管如此，去年寶開(kāi)公司收入超過(guò)1億美元。 2013-10-03

香奈爾的馬太效應(yīng)

在法國(guó)男友巴勒松的資助下，她開(kāi)辦了第一家女帽店，事業(yè)從此起步。英國(guó)情人鮑伊·卡柏則資助她在康朋街21號(hào)開(kāi)了精品店，讓她的天分逐漸得到發(fā)揮。“卡柏讓我明白我可以照自己的方式生活，照自己的意思經(jīng)營(yíng)事業(yè)，照... 2013-10-03

企業(yè)贏得決策競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則

（1） 決策體系健全。這也就是要求按照企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中所要制定的決策，按照問(wèn)題、時(shí)間和責(zé)任人這三個(gè)方面，梳理成一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)體系，并予以明確的界定，以保證每一個(gè)決策，都有具體的責(zé)任人，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí) 2013-10-03

微軟2011十大遺憾：未解雇CEO鮑爾默

但回顧過(guò)去一年便會(huì)發(fā)現(xiàn)，包括CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在內(nèi)的微軟管理層原本可以更好地處理很多問(wèn)題。從戰(zhàn)略并購(gòu)到解雇CEO，微軟原本有更多的決策可做，但卻都因?yàn)榉N種原因而未能實(shí)現(xiàn)，這也導(dǎo)致該公司陷入困境。 2013-10-03

技術(shù)頓悟：設(shè)計(jì)出突破性產(chǎn)品

　第一個(gè)推出新技術(shù)，總是不如第一個(gè)想到這項(xiàng)技術(shù)的巨大市場(chǎng)潛力來(lái)得重要。能夠做到后一點(diǎn)的公司中，最著名的包括任天堂、蘋(píng)果和斯沃琪。這三家公司都利用技術(shù)徹底改變了所在行業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)的含義，重新解釋了顧客 2013-10-03

小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何成功？

如果你只關(guān)注諸如哪些市場(chǎng)正在飛快增長(zhǎng)、一單生意能賺多少錢(qián)這樣的問(wèn)題，坦白說(shuō)，你的企業(yè)已經(jīng)離倒閉不遠(yuǎn)了。要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成就，你必須花時(shí)間找到自己的興趣點(diǎn)，了解何種事業(yè)能激發(fā)你的熱情。有哪些事情是你在拿不... 2013-10-03

解讀跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：30%塔尖專利定成敗

專利通常是商戰(zhàn)的武器，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，愛(ài)普生的做法是，“在公司產(chǎn)品上市之前進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)有影響的專利已被授權(quán)的話，會(huì)采取兩種方式：一是要規(guī)避，二是會(huì)去探討其有效性。規(guī)避的目的是即使對(duì)手的... 2013-10-03

新全球化：沒(méi)有總部的全球公司

許多跨國(guó)公司的商業(yè)模式都已不再有效。聰明的公司紛紛開(kāi)始采用“樞紐”戰(zhàn)略—整合“定制”“能力”和“套利”這三大要素，以此構(gòu)建更加適用的組織形式。 2013-10-03

解密寶潔的數(shù)字化革命

寶潔首席執(zhí)行官羅伯特•麥克唐納先生立志將這家消費(fèi)品巨頭打造成全球數(shù)字化程度最強(qiáng)的公司。本文講述了其中之道。 2013-10-03

跨國(guó)并購(gòu)熱與難

這些年，全世界跨國(guó)并購(gòu)成功者僅30%。過(guò)去6個(gè)月，來(lái)往于紐約的中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)官員“比去年和今年上半年明顯增加”。 2013-10-03

分析預(yù)測(cè)三五年后的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

所謂互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，可以談全世界范圍的事情，也可以談中國(guó)一家的事情。前者比較好談，因?yàn)橄鄬?duì)單純，只要抓住幾個(gè)主要公司和幾條主要脈絡(luò)就可以說(shuō)清楚。中國(guó)的事情就比較難談了，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)業(yè)自身一片混沌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在很... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)與養(yǎng)孩子的很多道理是相通的

創(chuàng)業(yè)與育嬰怎么會(huì)放在一起談呢?因?yàn)檫@兩件事情，同一時(shí)間發(fā)生在我身上。今年一月，筆者創(chuàng)辦的公司正式登記成立，而我的第二個(gè)兒子也出生了，一個(gè)是新事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)，一個(gè)是新生命的報(bào)到。 2013-10-03

前車之鑒：創(chuàng)始人被投資人趕出局 公司被賤賣(mài)

　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)科技博客BusinessInsider12月16日撰文稱，全球最大的婚戀網(wǎng)站Match.com如今的年收入預(yù)計(jì)將超過(guò)4.5億美元，但是它的創(chuàng)始人當(dāng)年卻被投資人趕出局，后來(lái)網(wǎng)站被賣(mài)掉，創(chuàng)始人只拿到了5萬(wàn)美元。　 2013-10-03

戰(zhàn)略每年都變就等于沒(méi)有戰(zhàn)略

在不確定的環(huán)境中實(shí)施戰(zhàn)略，公司可以采取三種相關(guān)行動(dòng)：冒險(xiǎn)豪賭、期權(quán)對(duì)沖以及無(wú)悔行動(dòng)。冒險(xiǎn)豪賭就是指大規(guī)模投入，這可能會(huì)給公司帶來(lái)豐厚回報(bào)，也可能使公司蒙受巨額損失 2013-10-03

三大缺失致使中國(guó)企業(yè)平均壽命不足四年

　相對(duì)于美國(guó)企業(yè)40年、日本企業(yè)20年的平均壽命而言，中國(guó)企業(yè)的平均壽命很短，只有3.9年。為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花表示，中國(guó)企業(yè)正面臨戰(zhàn)略缺失等三大問(wèn)題。　　首先，中國(guó)企業(yè)缺 2013-10-03

順豐試水便利店 實(shí)為派送“打地基”

“零售業(yè)是繁瑣且薄利的行業(yè)，從供應(yīng)商資源到管理十分復(fù)雜，便利店競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，即便是專業(yè)經(jīng)營(yíng)便利店行業(yè)的公司現(xiàn)在都背負(fù)很大壓力，更別說(shuō)毫無(wú)零售經(jīng)驗(yàn)的順風(fēng)。首先貨源從何而來(lái)？其次，生鮮和食品的配送管理是... 2013-10-03

自戀型CEO會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么

我們的研究是眾多首次嘗試中的一個(gè)，目的是要證明企業(yè)對(duì)劇烈變化的應(yīng)對(duì)方式，不僅取決于環(huán)境和組織因素，還取決于高管們的特質(zhì)。我們的研究表明，自我為中心、渴望得到贊譽(yù)的CEO，更可能讓企業(yè)保持在技術(shù)創(chuàng)新的最前... 2013-10-03

中興的硬戰(zhàn)：搶位賽進(jìn)行時(shí)

一墻之隔，中興通訊奧地利辦公室正在拓寬它的辦公區(qū)，人員一年之內(nèi)從10人快速膨脹至150人，此間，中興通訊以驚人地速度整體搬遷了和黃在奧地利已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了6年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，將其替換為一張準(zhǔn)4G的LTE/HSPA+網(wǎng)。這張被替... 2013-10-03

我們正處于向免費(fèi)增值模式過(guò)渡的典型階段

　現(xiàn)在，似乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在由付費(fèi)模式向免費(fèi)增值模式過(guò)渡。免費(fèi)增值模式的內(nèi)容不僅有在線游戲，還包括網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用等。雖然很多人都已將免費(fèi)增值模式看成理所當(dāng)然，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們也正在通過(guò)應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)、移動(dòng)廣 2013-10-03

管理需要設(shè)計(jì)

企業(yè)的運(yùn)作無(wú)外乎人財(cái)物、供產(chǎn)銷。要厘清企業(yè)的目標(biāo)、方向、時(shí)間點(diǎn)、資源的排列方式，而管理設(shè)計(jì)就是著眼于此，讓企業(yè)的資源得到合理運(yùn)用，讓企業(yè)不同的部門(mén)形成合力。所以，管理設(shè)計(jì)是從企業(yè)的戰(zhàn)略乃至使命開(kāi)始，... 2013-10-03

2011年總結(jié) 身在互聯(lián)網(wǎng)的你收獲幾何？

2011即將過(guò)去。在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)世界的變化用“日新月異”來(lái)形容并不過(guò)分。身在其中的你，有何收獲有何感想呢?A List Apart Magazine發(fā)表了《What I Learned About the Web in 2011》一文，里面選登了47個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人 2013-10-03

成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的九個(gè)步驟和七個(gè)“不要”

　精簡(jiǎn)版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(ExecutiveSummary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫(xiě)過(guò)的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會(huì)將它發(fā)送給投資人，希望接下來(lái)能有機(jī)會(huì)與投資人舉行會(huì)談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí) 2013-10-03

美團(tuán)網(wǎng)：成為領(lǐng)跑者的3個(gè)秘密

縱觀當(dāng)前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，主要有兩類：實(shí)物類和本地生活服務(wù)類。實(shí)物類是消費(fèi)者在網(wǎng)上付錢(qián)之后等著快遞送貨上門(mén)，適合宅男宅女；后者則是消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了餐飲、美發(fā)、KTV等產(chǎn)品之后去線下享受服務(wù)，鼓勵(lì)不宅。 2013-10-03