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成長(zhǎng)型公司常犯的七個(gè)錯(cuò)誤

拿大多數(shù)功成名就的企業(yè)家和專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，如果他們夠誠(chéng)實(shí)，那么他們會(huì)承認(rèn)自己從失敗中學(xué)到的東西比成功更多。失敗的滋味是苦澀的，但對(duì)于那些挺過(guò)失敗的人，他們最后所能得到的成果卻是甜蜜的。 2013-10-03

拐點(diǎn)戰(zhàn)略：在市場(chǎng)支點(diǎn)上建立拐點(diǎn)思維

市場(chǎng)因素的多變性、復(fù)雜性，當(dāng)某一市場(chǎng)支點(diǎn)已不再能繼續(xù)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)支撐時(shí)，甚至當(dāng)這一市場(chǎng)支點(diǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的潛在障礙時(shí)，企業(yè)家對(duì)這一市場(chǎng)支點(diǎn)的態(tài)度經(jīng)常是戀戀不舍，有時(shí)甚至是惟恐失去，結(jié)果企業(yè)... 2013-10-03

借力“外腦”實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流

在民營(yíng)企業(yè)里，老板的思維方式往往決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，這是很多人都沒(méi)有意識(shí)到的，因?yàn)樵谄胀ㄈ诵哪恐校瑳Q定企業(yè)勝負(fù)的是關(guān)系、資金、技術(shù)、人才等問(wèn)題。其實(shí)不然，在中國(guó)這樣一個(gè)從小農(nóng)意識(shí)直接過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 2013-10-03

HTC的煩惱：尋求產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權(quán)

前有強(qiáng)敵環(huán)伺，后有追隨者步步緊逼，激烈的競(jìng)爭(zhēng)直指HTC曾為之驕傲的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式”。是對(duì)手太快還是自身模式的積弱集中釋放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一個(gè)企業(yè)都要面臨的成長(zhǎng)瓶頸和命題。 2013-10-03

Chegg.com（齊格網(wǎng)）：以濫創(chuàng)意成就超越10億美金的生意

熟悉校園的朋友都會(huì)對(duì)一個(gè)場(chǎng)景比較熟悉。 2013-10-03

掘金消費(fèi)時(shí)代中國(guó)企業(yè)直面三大挑戰(zhàn)

中國(guó)走進(jìn)大消費(fèi)時(shí)代具有必然性。此前30多年，驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造世界奇跡的“三駕馬車(chē)”——投資、出口、消費(fèi)，自2008年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后遭遇考驗(yàn)。但時(shí)代正發(fā)生變化。普遍預(yù)期是，2011年~2020年消費(fèi)才是王道。... 2013-10-03

如何把公司賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)？

賣(mài)掉公司之前，要充分了解它對(duì)收購(gòu)方的價(jià)值所在。三個(gè)原因，讓你的公司賣(mài)得更好。很多成功的企業(yè)都可以通過(guò)出售進(jìn)一步增值。帶著退出目的創(chuàng)立公司，意味著你要知道你能夠?yàn)槭召?gòu)方提供什么，對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)公司的價(jià)... 2013-10-03

施振榮：企業(yè)變革不能“換腦袋”就要換人

王道者，就是要關(guān)懷、平衡所有利益相關(guān)者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以贏得一時(shí)，“利他”可以爭(zhēng)千秋。我一直認(rèn)為“利他”是最好的“利己”。企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始就是為了社會(huì)需要而存在，整個(gè)市場(chǎng)就是客戶(hù)的 2013-10-03

我為什么要分析一家印度零售企業(yè)？

因?yàn)樗椭袊?guó)企業(yè)一樣，都處于新興市場(chǎng)，都面臨不發(fā)達(dá)的第三方物流，更迫切地需要重建自己的物流體系。但開(kāi)放的金融環(huán)境，使這家印度企業(yè)有機(jī)會(huì)嘗試各種金融模式。它的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于正面臨模式創(chuàng)新的中國(guó)企業(yè)具有借鑒意 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何克服成長(zhǎng)之困

在快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，高層管理者在處理沒(méi)完沒(méi)了的日常問(wèn)題的同時(shí)，還要注意把握公司未來(lái)的發(fā)展方向。多數(shù)此類(lèi)公司的管理者也都是初次創(chuàng)業(yè)，就像缺乏經(jīng)驗(yàn)的船員劃著一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而... 2013-10-03

做一個(gè)商業(yè)泡沫的刺破者

商業(yè)泡沫的刺破者投身至擁有不同文化和商業(yè)規(guī)模的企業(yè)，這些人都具備一種必不可少的能力：他們可以洞察別人無(wú)法看見(jiàn)的商機(jī)，并且通過(guò)可靠的實(shí)踐來(lái)證明，而在他人看來(lái)這只是一些與他們所在行業(yè)或企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事物 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家面臨成本及融資挑戰(zhàn)

受訪(fǎng)企業(yè)家普遍認(rèn)為，戰(zhàn)略定位是應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩的核心競(jìng)爭(zhēng)力。20%的企業(yè)將當(dāng)前的戰(zhàn)略定位視為核心優(yōu)勢(shì)；17%的企業(yè)家將其創(chuàng)新能力和品牌塑造視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們認(rèn)為，定位不應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而輕易改變，但企業(yè)需... 2013-10-03

現(xiàn)在我們還缺這樣的創(chuàng)業(yè)公司

現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者都在那些人們想要而不是人們需要的產(chǎn)品上苦下功夫。想象一下，電腦可以設(shè)置來(lái)賓模式，為什么手機(jī)就不能呢?為什么沒(méi)有一種無(wú)線(xiàn)充電器能同時(shí)為一個(gè)房間的所有設(shè)備充電呢?諸如此類(lèi)。我們?cè)谶@里列出了 2013-10-03

CEO必須了解的云計(jì)算

云計(jì)算究竟有多重要？作者認(rèn)為，這是一次翻天覆地的變化——這是計(jì)算能力生產(chǎn)與消費(fèi)方式上一次意義深遠(yuǎn)的變化。 2013-10-03

中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)融資模式研究

我國(guó)的節(jié)能服務(wù)行業(yè)在蓬勃發(fā)展的大背景下仍然存在著很多問(wèn)題，而融資難，就是一直以來(lái)阻礙節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大難題。因此，對(duì)節(jié)能服務(wù)行業(yè)的融資模式進(jìn)行研究，可以更好的理解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)... 2013-10-03

差異化策略：自成體系并相互加強(qiáng)

差異化是公司戰(zhàn)略的核心，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。耐克的差異化在于品牌實(shí)力、公司與頂尖運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系，以及注重性能的卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)。蘋(píng)果的差異化包括開(kāi)發(fā)易用軟件的強(qiáng)大能力、iTunes整合系統(tǒng)，以及簡(jiǎn)潔的設(shè) 2013-10-03

差異化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源

在邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中，差異化是公司最重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。金昌為和莫博涅的藍(lán)海戰(zhàn)略理論也認(rèn)為差異化是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要因素?？梢哉f(shuō)，公司最寶貴的資產(chǎn)，就是其最 2013-10-03

李彥宏日本最后一戰(zhàn)？

百度”在日語(yǔ)發(fā)音中是“臨時(shí)工”的意思，僅從這一點(diǎn)，李彥宏并沒(méi)仔細(xì)分析過(guò)日本市場(chǎng)。借助與NTT的合作和 “Simeji”積累的用戶(hù)，百度試圖突破海外無(wú)營(yíng)收的尷尬。 2013-10-03

“攜程模式”可以嫁接到哪些領(lǐng)域？

大家往往只看到了攜程模式的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)看到形成優(yōu)勢(shì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。汽車(chē)服務(wù)、保險(xiǎn)、文化消費(fèi)等等，都是快速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)，我也相信，這些市場(chǎng)都有可能出現(xiàn)整合者。但整合者不是冒進(jìn)者，它一定是以某種特定優(yōu)勢(shì)切入市... 2013-10-03

為什么谷歌“快” 微軟“慢”

如果以這種方式與Android競(jìng)爭(zhēng)，微軟沒(méi)有勝出的機(jī)會(huì)。所以微軟的選擇只能是用更多的時(shí)間，做一個(gè)更加完善的操作系統(tǒng)與Google競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，并不是Google喜歡倉(cāng)促做粗糙的東西，而微軟喜歡慢工出細(xì)活，不同的時(shí)機(jī)造就... 2013-10-03

創(chuàng)維：品類(lèi)冠軍的領(lǐng)先之道

維的技術(shù)創(chuàng)新之所以能快速落地，與企業(yè)十分重視市場(chǎng)推廣息息相關(guān)。落實(shí)到組織上，創(chuàng)維撇開(kāi)分銷(xiāo)流程，建立起來(lái)了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)部。創(chuàng)維的市場(chǎng)部享有很大的權(quán)利，對(duì)內(nèi)，可以決定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)，對(duì)外，所有經(jīng)理包... 2013-10-03

2012年B2B領(lǐng)域五大銷(xiāo)售趨勢(shì)

在2012年的B2B市場(chǎng)上，一些非常清晰的趨勢(shì)會(huì)影響銷(xiāo)售會(huì)談，你需要做好準(zhǔn)備。其中的一些趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間，但是到了2012年，它們將會(huì)進(jìn)入爆發(fā)階段。 2013-10-03

二線(xiàn)城市創(chuàng)業(yè)的危與機(jī)：機(jī)遇PK資源

但“2011年創(chuàng)業(yè)成本一路上漲，比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的創(chuàng)業(yè)者感嘆：“房租漲、員工工資張，甚至連辦公用品都在漲。我的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金就幾十萬(wàn)元，一間50平米寫(xiě)字樓年租金就超過(guò)10萬(wàn)。成本已讓... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司如何搞定期權(quán)這件事？

話(huà)說(shuō)期權(quán)之前，是不是應(yīng)該先簡(jiǎn)述一下創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間的股份分配?創(chuàng)業(yè)公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宮，常常能從中看出公司創(chuàng)始人的價(jià)值觀、信念、智慧、氣度、命運(yùn)。 2013-10-03

華為的全員中產(chǎn)之路

2010年的兩個(gè)榜單讓我再度關(guān)注深圳華為技術(shù)有限公司(下文稱(chēng)：華為)：在財(cái)富全球500強(qiáng)榜單上，華為以218億美元銷(xiāo)售收入位列第397名，成為內(nèi)地唯一入圍的民企;另一張榜單則是福布斯富豪榜，在這張榜單上，華為創(chuàng)始人任 2013-10-03