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轉變領導者思路 帶領企業(yè)走出困境

當Oliver的生意不景氣時，她開始更多地參與女企業(yè)家或小企業(yè)家的聚會活動，從而培養(yǎng)了自己的商業(yè)意識。“生意開始有好轉了，因為我一直在積極地抵抗衰退，在提升自己，并且讓自己在圈子里廣為人知?！? 2013-10-03

凡客誠品：健身但不減肥

四年的時間，凡客從一個電子商務新兵成長為行業(yè)領軍企業(yè)，并逐漸由一個典型的輕公司，發(fā)展成為如今管控整個服裝產業(yè)鏈、甚至物流配送的重公司。 2013-10-03

寶鋼集團董事長徐樂江：制造業(yè)需要國際化戰(zhàn)略

寶鋼針對全球鋼鐵企業(yè)國際化水平的一份研究結果顯示，以海外銷售收入比重，海外資產比重，海外子公司比重來衡量，安賽樂米塔爾的國際化指數(shù)高達90%以上，塔塔鋼鐵則超過80%以上，日韓企業(yè)普遍在30%以上，而寶鋼只有7.75%。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)品牌價值

　一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)! 2013-10-03

六個角度看企業(yè)戰(zhàn)略

　戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個時點上所處的綜合狀態(tài)，這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的，決定了企業(yè)的贏利能力以及未來的發(fā)展走勢。戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，只有充分了解了一個企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，才能對企 2013-10-03

電商的物流獨立運動

那些快速成長起來的B2C企業(yè)，甚至包括淘寶商城上的品牌商們，對于物流服務的要求其實遠遠高于目前社會上所能提供的服務。在這種背景下，帶著電子商務公司基因而生的物流公司，或者是配合大平臺做的區(qū)域性物流服務商... 2013-10-03

李東生：TCL國際化成本高于預期

多年前的李東生曾因國際化并購備受爭議。2004年TCL借收購法國湯姆遜彩電業(yè)務、阿爾卡特手機一舉進軍國際化，但一年后即陷入約20億元人民幣的虧損，面臨了前所未有的考驗。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司必備：2012年籌資六提示

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，外在的資金常常來自朋友和家庭，個人的天使投資，初期的資金或者是上述幾種的組合。當你開始籌備募資的時候，必須記得的事情包括：你要籌集多少資金，是權益還是債務，投資者將被賦予何種權利，... 2013-10-03

匹克許景南：超越李寧 挑戰(zhàn)耐克

許景南一度認為，李寧不僅是阻擊耐克、阿迪達斯的本土領導型企業(yè)，而且還是自己最值得研究的競爭對手。但現(xiàn)在看來，國內行業(yè)領導者易位是個常態(tài)。匹克會是新領導者安踏的競爭者嗎？ 2013-10-03

諾基亞CEO埃洛普：我為什么選擇聯(lián)手微軟

大部分人錯失機遇，因為機遇總喜歡偽裝成麻煩。Windows Phone發(fā)布，諾基亞會贏來復興的機遇，還是繼續(xù)深陷麻煩? 2013-10-03

中國企業(yè)國際化突圍必須采取中國化集團管控模式

中國企業(yè)現(xiàn)在已到了管理的瓶頸階段，隨著中國企業(yè)國際化的提升，中國企業(yè)普遍感到管理心有余而力不足，就連被國內公認為很成功的華為在國際化的道路上也倍感艱難，原因很簡單，中國企業(yè)在高速發(fā)展的進程中，由于速 2013-10-03

東西方競爭戰(zhàn)略思想的異同

兩種不同的戰(zhàn)略模式果然浮現(xiàn)了出來：一種是大部分西方管理者都認可的模式，其核心是如何維持戰(zhàn)略的一致性，而另一種模式的核心則是如何最大限度地利用資源。這兩種模式并不相互排斥，但是它們的重點卻截然不同，而... 2013-10-03

價格戰(zhàn)在電子商務中力不從心

電子商務這個平臺改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過這個媒介，一個普通的物品很容易被價值化。舉個例子，15元一盒的減肥藥在網絡上可以賣200以上，但還是被用戶輕松接受了，也不乏很多人知道這就是普通店鋪里的減肥藥。為... 2013-10-03

2012年電商洗牌：細分能力成關鍵

在過去的2011年，對于諸多電商網站來說，這一年并不容易，可以算是九死一生。雖然2011年是電商行業(yè)的井噴期，很多電商都拿到了巨額投資，但也有不少電商黯然退場。那些能夠存活下來的電商，并不代表已經獲得成功。 2013-10-03

十步讓你的公司贏得投資者青睞

幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都在尋求融資，而事實上提交融資申請后真正能拿到資金的公司少之又少，這確實讓人感覺很沮喪。怎樣才能強化自身優(yōu)勢，贏得繼續(xù)生存的機會呢?擁有十多年投資經驗的Startup Professionals創(chuàng)始人兼CE 2013-10-03

如何安全度過創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”？

“我現(xiàn)在遇到了困難，到今年為止公司發(fā)展已經七年了，今年公司發(fā)展遇到了瓶頸，銷售額始終上不去，現(xiàn)在到年底了，很多款項還沒有要回來，再這樣下去，公司快沒有資金周轉了。 ”一位創(chuàng)業(yè)者說出了困擾他幾個月的問題。 2013-10-03

移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)要突破小作坊式運作

移動互聯(lián)網另一個重要的機遇來自云服務。什么概念?先通過移動互聯(lián)網把服務資源放到云端，讓他程度，只有先把他放到了云端，我們所想要的既要既得的服務才有可能，否則就沒有可能。我們在想，比如剛才說的我們甚至在... 2013-10-03

領導者落實決策時常遇到的三大問題

公司真正需要的究竟是什么？我們可以利用另一個問題來回答該問題。這就是：究竟怎樣做才能保證員工可以獲得成功？對于領導者來說，確保員工擁有可以履行公司所賦予任務而必備的工具、資源和管理措施就屬于不可推卸... 2013-10-03

雷軍: 未來3到5年小米不考慮盈利

37小時售罄40萬臺小米手機；產品僅上市一周，就被摩根斯坦利評為第九大手機品牌、第一大國產品牌；預計2012年的銷售額將達到50億元。面對如此喜人的成就，小米科技的創(chuàng)始人雷軍在接受本報記者專訪時卻表示，未來3到... 2013-10-03

差異化是企業(yè)生存競爭之本

企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身的核心競爭力，這已是眾所周知。有關企業(yè)核心競爭力的論述，也早已為之洛陽紙貴，幾乎盡人皆知。關于核心競爭力的思想和方法，則是仁者見仁智者見智。但是，無論人們如何見仁見智，產品差 2013-10-03

商業(yè)模式三個黃金定律

好孩子是全球最大的嬰幼兒用品公司。他們這家公司的發(fā)展得益于他們強有力的領導者，公司總裁宋鄭還先生在企業(yè)的發(fā)展上面很有遠見，他將公司的發(fā)展定為在ODM上面而不是OEM。他們在產品的研發(fā)上面非常注重，他們在全... 2013-10-03

電子商務企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網是一個不斷書寫傳奇和創(chuàng)造“神話”的行業(yè)。而電子商務作為互聯(lián)網的“主戰(zhàn)場”，毫無疑問是最富想象力、最值得期待的領域之一。從京東商城的跑馬圈地，到凡客誠品的快速崛起；從Groupon的一枝獨秀，到團購網的 2013-10-03

培養(yǎng)你的商業(yè)才智

商業(yè)才智并不是神秘、復雜的技能。每個成功的商人都有商業(yè)才智，其中也包括第三世界國家從來沒念過書的小販。我在印度的一個小村子長大，從小就在家里的鞋店幫忙，很早就懂得經商之道了。所謂的基本商業(yè)知識，就是... 2013-10-03

創(chuàng)投和基金的商業(yè)模式

基金的投資周期 簡單的說就是基金的年紀。 如同上一篇所說，臺灣的創(chuàng)投基金多半是7年期，也就是說7年之后必須要退場,把現(xiàn)金還給股東。 所以當一個基金已經到了4-5歲，剩下2-3年的時間，那大概就不會考慮投資尚未... 2013-10-03

從價值鏈著手研究競爭對手

　深入了解分析競爭對手，對企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢十分重要，在實際中許多企業(yè)對其競爭對手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了錯誤的判斷和決策。由此可見，對競爭對手進行深入細致地調研，從中獲取第一手 2013-10-03