以1.36億人民幣的收購(gòu)價(jià),7天將華天酒店旗下華天之星連鎖酒店收入囊中。如無(wú)意外,一個(gè)月后,7天將開(kāi)始對(duì)華天之星21家門(mén)店、共2682間客房進(jìn)行整合改造,使其完全納入7天品牌體系,并利用7天先進(jìn)的IT系統(tǒng)和會(huì)員體系,按7天標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
和莫泰收購(gòu)案不同,如家支付溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)了莫泰的品牌價(jià)值。而7天的收購(gòu)戰(zhàn)略卻是不需要額外的品牌附加,以免價(jià)格過(guò)高—這與7天的發(fā)展戰(zhàn)略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購(gòu)的原因:“我們買(mǎi)莫泰想了好久,把莫泰品牌全改了那就浪費(fèi)了。莫泰的估值里面有很多品牌的溢價(jià)我們不能改,不改的話(huà)又和我們的思路是矛盾的。”7天CEO鄭南雁對(duì)本刊說(shuō)。7天目前仍然還是以發(fā)展單一品牌為主。
華天之星是擁有20多家酒店的區(qū)域性品牌,裝修風(fēng)格也與7天相近,整合進(jìn)7天體系比較容易。而且,改造只需每間客房花費(fèi)5萬(wàn)人民幣,加上1萬(wàn)的翻修成本,“比我們自己開(kāi)直營(yíng)店多幾千元,而且兩個(gè)月左右就可以完成,比原來(lái)直接建直營(yíng)店的周期短許多。”7天CFO吳海兵說(shuō)。
和這筆收購(gòu)案相似的是去年錦江之星收購(gòu)金廣快捷。2010年10月,現(xiàn)行業(yè)排名第四的錦江之星以7663.10 萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)金廣快捷40%的新增注冊(cè)資本,并以5747.33 萬(wàn)元的對(duì)價(jià)受讓金廣投資持有的金廣快捷30%的股權(quán)。
這個(gè)成立于2006年的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,由于在太原市場(chǎng)“行動(dòng)早”,搶占了諸如火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、汽車(chē)站等附近的黃金地段。另外,它成立伊始就致力于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌塑造。同樣,華天之星在湖南、湖北區(qū)域具有一定影響力。不同的是,錦江收購(gòu)金廣含品牌,繼續(xù)保留。“錦江之星是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌,收購(gòu)了之后就把不標(biāo)準(zhǔn)的品牌放到金廣快捷的品牌下,盡管單個(gè)品牌的影響力沒(méi)有擴(kuò)大,但總體市場(chǎng)份額增加了。”經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖網(wǎng)CEO胡升陽(yáng)對(duì)本刊說(shuō)。
近年來(lái),本土經(jīng)濟(jì)型酒店成為罕見(jiàn)的深受資本青睞的高成長(zhǎng)行業(yè),幾個(gè)本土品牌迅速建立影響力。在任何一個(gè)行業(yè),瘋狂擴(kuò)張的下一個(gè)情節(jié),便是收購(gòu)與整合。如家對(duì)莫泰的收購(gòu)曾引發(fā)行業(yè)洗牌的猜想,經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的格局基本已定。而接下來(lái),真正角力之處,正是7天和錦江這類(lèi)集中于區(qū)域性品牌的中等規(guī)模收購(gòu)。
相比同行的多品牌整合,中等規(guī)模并購(gòu)符合單一品牌快速發(fā)展策略,風(fēng)險(xiǎn)較小。在吳海兵看來(lái),中等規(guī)模并購(gòu)只是一個(gè)發(fā)展過(guò)程中的額外補(bǔ)充,并非擴(kuò)張的必要手段。
其實(shí),中小型收購(gòu)的接連出現(xiàn),也意味著在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè),全國(guó)性品牌跑馬圈地時(shí)代的結(jié)束。
“現(xiàn)在更多的是投資人看不清投區(qū)域性品牌有沒(méi)有價(jià)值。從資本市場(chǎng)上來(lái)說(shuō),如果做了區(qū)域性的品牌,全國(guó)性品牌的故事就沒(méi)有辦法講下去了。”胡升陽(yáng)說(shuō)。“7天收的是物業(yè),不是品牌。”很顯然,接下來(lái),區(qū)域性品牌會(huì)不斷地受到擠壓,從而為幾大品牌的加速發(fā)展提供機(jī)會(huì)。
“今后這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)新的大品牌會(huì)有點(diǎn)難,因?yàn)殡S著這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)被瓜分完,投資這個(gè)行業(yè)做牌子的動(dòng)力就會(huì)下降。”鄭南雁對(duì)本刊表示。