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  2013年10月03日    《環(huán)球企業(yè)家》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 對(duì)比聲勢(shì)浩大的莫泰收購(gòu)案,7天連鎖酒店在7月初完成的收購(gòu),可謂悄無(wú)聲息。

  以1.36億人民幣的收購(gòu)價(jià),7天將華天酒店旗下華天之星連鎖酒店收入囊中。如無(wú)意外,一個(gè)月后,7天將開(kāi)始對(duì)華天之星21家門(mén)店、共2682間客房進(jìn)行整合改造,使其完全納入7天品牌體系,并利用7天先進(jìn)的IT系統(tǒng)和會(huì)員體系,按7天標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

 

  和莫泰收購(gòu)案不同,如家支付溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)了莫泰的品牌價(jià)值。而7天的收購(gòu)戰(zhàn)略卻是不需要額外的品牌附加,以免價(jià)格過(guò)高—這與7天的發(fā)展戰(zhàn)略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購(gòu)的原因:“我們買(mǎi)莫泰想了好久,把莫泰品牌全改了那就浪費(fèi)了。莫泰的估值里面有很多品牌的溢價(jià)我們不能改,不改的話(huà)又和我們的思路是矛盾的。”7天CEO鄭南雁對(duì)本刊說(shuō)。7天目前仍然還是以發(fā)展單一品牌為主。

  華天之星是擁有20多家酒店的區(qū)域性品牌,裝修風(fēng)格也與7天相近,整合進(jìn)7天體系比較容易。而且,改造只需每間客房花費(fèi)5萬(wàn)人民幣,加上1萬(wàn)的翻修成本,“比我們自己開(kāi)直營(yíng)店多幾千元,而且兩個(gè)月左右就可以完成,比原來(lái)直接建直營(yíng)店的周期短許多。”7天CFO吳海兵說(shuō)。

  和這筆收購(gòu)案相似的是去年錦江之星收購(gòu)金廣快捷。2010年10月,現(xiàn)行業(yè)排名第四的錦江之星以7663.10 萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)金廣快捷40%的新增注冊(cè)資本,并以5747.33 萬(wàn)元的對(duì)價(jià)受讓金廣投資持有的金廣快捷30%的股權(quán)。

  這個(gè)成立于2006年的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,由于在太原市場(chǎng)“行動(dòng)早”,搶占了諸如火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、汽車(chē)站等附近的黃金地段。另外,它成立伊始就致力于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌塑造。同樣,華天之星在湖南、湖北區(qū)域具有一定影響力。不同的是,錦江收購(gòu)金廣含品牌,繼續(xù)保留。“錦江之星是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌,收購(gòu)了之后就把不標(biāo)準(zhǔn)的品牌放到金廣快捷的品牌下,盡管單個(gè)品牌的影響力沒(méi)有擴(kuò)大,但總體市場(chǎng)份額增加了。”經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖網(wǎng)CEO胡升陽(yáng)對(duì)本刊說(shuō)。

  近年來(lái),本土經(jīng)濟(jì)型酒店成為罕見(jiàn)的深受資本青睞的高成長(zhǎng)行業(yè),幾個(gè)本土品牌迅速建立影響力。在任何一個(gè)行業(yè),瘋狂擴(kuò)張的下一個(gè)情節(jié),便是收購(gòu)與整合。如家對(duì)莫泰的收購(gòu)曾引發(fā)行業(yè)洗牌的猜想,經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的格局基本已定。而接下來(lái),真正角力之處,正是7天和錦江這類(lèi)集中于區(qū)域性品牌的中等規(guī)模收購(gòu)。

  相比同行的多品牌整合,中等規(guī)模并購(gòu)符合單一品牌快速發(fā)展策略,風(fēng)險(xiǎn)較小。在吳海兵看來(lái),中等規(guī)模并購(gòu)只是一個(gè)發(fā)展過(guò)程中的額外補(bǔ)充,并非擴(kuò)張的必要手段。

  其實(shí),中小型收購(gòu)的接連出現(xiàn),也意味著在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè),全國(guó)性品牌跑馬圈地時(shí)代的結(jié)束。

  “現(xiàn)在更多的是投資人看不清投區(qū)域性品牌有沒(méi)有價(jià)值。從資本市場(chǎng)上來(lái)說(shuō),如果做了區(qū)域性的品牌,全國(guó)性品牌的故事就沒(méi)有辦法講下去了。”胡升陽(yáng)說(shuō)。“7天收的是物業(yè),不是品牌。”很顯然,接下來(lái),區(qū)域性品牌會(huì)不斷地受到擠壓,從而為幾大品牌的加速發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

  “今后這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)新的大品牌會(huì)有點(diǎn)難,因?yàn)殡S著這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)被瓜分完,投資這個(gè)行業(yè)做牌子的動(dòng)力就會(huì)下降。”鄭南雁對(duì)本刊表示。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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