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主業(yè)糟糕沉溺副業(yè) 七匹狼涉足再保險

服裝主業(yè)難有起色的七匹狼在向投資領域深入的同時，開始涉足再保險業(yè)務。福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（以下簡稱七匹狼）12月7日發(fā)布公告表示，由七匹狼、中國郵政集團、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立 2016-12-14

為什么有一類企業(yè)的增長速度能比同行快10倍？

《指數(shù)型組織》算是《奇點臨近》的系列書?！镀纥c臨近》作者雷·庫茲韋爾創(chuàng)辦了的奇點大學，而《指數(shù)型組織》的作者薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）是奇點大學的執(zhí)行理事和全球大使，他用不一樣的視角去定義移 2016-12-14

張瑞敏推薦了一種管理模式——群龍無首

智能制造是未來世界范圍內制造業(yè)的重要方向。我認為，智能制造絕不是簡單地設計一個智能設備、建立一個無人工廠、產出一個智能化產品，它是一個體系，一個系統(tǒng)。因此，海爾必須要探索出一個適應互聯(lián)網(wǎng)時代的管理 2016-12-14

創(chuàng)業(yè)老兵的十年生命感悟：這次我努力把公司做小

本文來自庫巴網(wǎng)（國美在線前身）、大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全十年漫漫的電商之路分享，這十年王治全在快與慢之間游走和掙扎，從玩命創(chuàng)業(yè)到開始重視生活，心態(tài)從焦慮浮躁變得清醒踏實。以下是王治全的故事：從石油工人到 2016-12-13

拉卡拉孫陶然：與機會擦肩而過，是因為我們沒有見識

很多時候，與機會擦肩而過是因為我們沒有見識，因為我們不知道那是機會。有機會才可能成功，能否抓住機會取決于兩點，首先是認識到是機會，其次是有能力抓住機會，而能否認識到是機會，取決于我們的見識。中國文 2016-12-09

任正非：不產糧食的流程就是多余流程，簡化繁瑣的管理哲學

華為創(chuàng)始人任正非又發(fā)出危機言論。2016年10月26日，任正非在華為內部的質量與流程IT管理部員工座談會發(fā)表講話稱，金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以下為任正非講話稿全文：首先祝賀本 2016-12-08

華為為什么沒有冬天？企業(yè)過冬的六大啟示

最近這一年來，對中國和全球經濟發(fā)展的態(tài)勢，很多人給出了消極的言論。在我國GDP增速放緩的時候，一些企業(yè)倍感寒冷，大家覺得，經濟發(fā)展的冬天來到了。在這樣一種形勢下，企業(yè)如何過冬，成為大家關注的話題。事實 2016-12-08

俞永福，一個沒有阿里血脈的阿里人上位記

從UC到阿里，俞永福身份不斷更迭、位置不斷抬高。從某種意義上而言，俞永福的上位包含與部分創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經理人迥然不同的商業(yè)結局，對阿里影業(yè)乃至整個大文娛板塊也可能造成深遠影響。 2016-12-08

從華為到Google，內部創(chuàng)業(yè)究竟是如何幫助企業(yè)進步的？

華為和Google都在企業(yè)發(fā)展的過程中使用了內部創(chuàng)業(yè)的方式來幫助企業(yè)不斷進步。華為在內部創(chuàng)業(yè)的過程中，采取的是將企業(yè)的非核心業(yè)務內部創(chuàng)業(yè)為企業(yè)的代理商或外包業(yè)務商的模式；而Google采用的是20%時間關注新創(chuàng)項 2016-12-07

全球市值最高的五家企業(yè)都是軟件公司，問題來了：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型成為技術公司？

現(xiàn)在，我們對于技術公司與非技術公司之間的區(qū)別也已經沒有興趣去細究，因為幾乎所有的成功企業(yè)都是技術型企業(yè)。逐漸的，一些類似這樣的問題更加能夠吊起我們的胃口：特斯拉這樣一家迅速成為汽車企業(yè)的技術公司和 2016-12-05

我用 30 年的時間，為企業(yè)選擇 CEO 總結出 4 條秘笈

虎嗅注：出生于 1939 年的印裔美國人拉姆·查蘭，是當代最具影響力的管理咨詢大師之一。迄今為止，他服務過包括通用、杜邦等在內的多家全球一流企業(yè)，而且還有 20 余部著作，其中最有影響力的有：《執(zhí)行》、 2016-12-05

盈利邊際怎么破？聽聽新辣道、木屋燒烤和海底撈怎么說

對于小型餐企或是正處于發(fā)展期的企業(yè)來說，這三家大品牌的做法也有很多可以借鑒之處，比如眼下小型企業(yè)主就應該注重利用智能設備積累客戶數(shù)據(jù)了。小米全球副總裁雨果·巴拉日前在接受外媒采訪時表示，小米即使每 2016-12-01

李澤鉅怎樣影響李家商業(yè)帝國:算計至極 穩(wěn)重低調

在李嘉誠進入耄耋之年后，其長子李澤鉅對李家這個龐大商業(yè)帝國的影響越來越明顯。2012年，李澤鉅正式掌控市值逾8500 億港元的產業(yè)，賬面身家資產超過李嘉誠。此后，在李澤鉅的主導下，李家先后大規(guī)模收購和入股 2016-11-29

京東宣布物流全面開放 電商物流競爭升級

　　京東物流品牌落地 京東邁出開放的第一步　　中國經濟周刊-經濟網(wǎng)訊 （記者 孫冰） 11月23日，京東集團在京宣布推出京東物流的全新品牌標識，并正式宣布京東物流將以品牌化運營的方式全面對社會開放。同時 2016-11-28

梁建章：價格戰(zhàn)該打就得打 用利潤換市場很值得

梁建章認為，中國旅游業(yè)還有非常大的發(fā)展空間，一線城市居民的旅游頻次已經跟發(fā)達國家沒什么區(qū)別，而二三線城市的頻次大概是一線城市的一半。此外，未來短租住宿和技術突破對商旅的沖擊都可能會給旅游業(yè)帶來新的面貌。 2016-11-27

中國創(chuàng)始人與控制權：王朝思維還是契約精神？

隨著中國資本市場的發(fā)展, 金融資本對產業(yè)資本的滲透越來越強,在此背景下企業(yè)創(chuàng)始人和資本方控制權之爭不斷上演。2001年新浪在美國上市的第二年，其創(chuàng)始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權；2006年，雷士 2016-11-25

步入中年危機的QQ，會被騰訊拋棄嗎？

騰訊Q3財報對QQ而言是一個壞消息，多項用戶數(shù)據(jù)指標均出現(xiàn)環(huán)比下滑，這似乎預示著QQ的發(fā)展已經過了頂峰期，只不過在微信強盛態(tài)勢的掩蓋下，業(yè)界對QQ的關注少了，很多人還沒意識到這個問題。雖然我們仍離不開QQ， 2016-11-22

悲催的王石和幸運的馬云，創(chuàng)始人該怎么拿到公司控制權

中國資本市場應逐步松動對同股同權、一股一票的堅持，允許新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊通過發(fā)行具有雙層股權結構的股票上市，或者推出像阿里一樣的合伙人制度，并在公司章程制定等事宜上賦予上市公司更多的自由裁量權。2015 2016-11-21

索尼等日企緣何陷入困境？

日本企業(yè)曾經是中國企業(yè)學習的范本之一，中國改革開放后領導人選擇考察的第一站就是日本，而索尼、松下等企業(yè)也給予了中國企業(yè)大量的支持，在改革開放初期中國從日本引進了大量的產品生產線，日本產品成為了中國 2016-11-21

摩拜單車CEO王曉峰:怎么回收成本？先讓你們開心

摩拜單車CEO王曉峰。CFP供圖作者：程姝雯在全國交通系統(tǒng)的一次內部會議上，交通部副部長劉小明公開為摩拜單車做廣告：很多城市搞公共自行車，城市交通部門可以很好地研究一下摩拜單車模式，對公共自行車下一步發(fā) 2016-11-20

全球電商發(fā)了瘋似的邁向實體店，但這只是一縷虛擬的寒光？

　雙十一淘寶創(chuàng)下了超千億的銷售記錄，電商盛宴的背后，卻有人已望到了天花板。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在 10 月 13 日寫給股東的信中說道，純電商企業(yè)也會面臨巨大的挑戰(zhàn)。此言一出震驚了股東?！　●R云寫道，電 2016-11-18

股權激勵計劃，幫你留住公司里的大將

股權激勵計劃是一個倍受歡迎的治理公司的錦囊，尤其是當創(chuàng)業(yè)公司無力給早期加入的人才支付高薪水時，借股權激勵計劃能吸引，激勵，并留住頂尖人才。通過股權激勵計劃，公司就能將其未來的股權獎勵給核心員工，優(yōu) 2016-11-17

董明珠辭任后 格力如何轉型？

王榮 攝自從2012年執(zhí)掌格力電器以來，話題女王董明珠就一直占據(jù)著各大媒體頭條。她的每一次爭議，也都無不與格力的發(fā)展有關。11月11日，天貓雙11狂歡購即將落幕時，一則重磅消息震驚了媒體界和家電行業(yè)，董明珠 2016-11-17

為什么比爾·蓋茨和喬布斯后繼無人？

對于接觸過電腦設備的人來說，微軟是以絕對主導地位邁入21世紀的。16年過去了，昔日的霸主地位如今看來卻已岌岌可危。正是失敗的領導力導致了這一切，而蘋果作為移動時代領先的科技公司，也許即將犯下同樣的錯誤 2016-11-16

Google和BAT是如何擺脫“創(chuàng)新者窘境”的？

在電商領域屢戰(zhàn)屢敗的王首富依然初心不改。近日，萬達集團進行了組織結構調整，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務從原萬達金融集團拆分，成立獨立的網(wǎng)絡科技集團，成為和商業(yè)、文化、金融并列的四大產業(yè)集團。大型集團公司的戰(zhàn)略意圖， 2016-11-15