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大數(shù)據(jù)時(shí)代看“別人家的公司”是如何招聘的

如你所知，最近些年，當(dāng)媒體在描述某位大佬的時(shí)間分配時(shí)，花多長(zhǎng)時(shí)間用于招聘是個(gè)日趨代表正確的決策：?jiǎn)處椭髡f(shuō)四分之一時(shí)間在招聘；雷軍也表示80%時(shí)間曾用于招聘；谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定義團(tuán) 2016-07-21

沒(méi)有理論的公司戰(zhàn)略再牛也沒(méi)用？

精心制定的戰(zhàn)略是引導(dǎo)公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值的路線(xiàn)圖。但是一旦你到達(dá)目的地，它就不能將你帶向其他任何地方。對(duì)于投資者的持續(xù)施壓，要求找到新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)問(wèn)題。我最近和一家大型私營(yíng) 2016-07-19

谷歌慘淡高通麻煩，因?yàn)樗鼈儧](méi)學(xué)三星講政治？

久久沒(méi)有新聞的谷歌中國(guó)，因?yàn)橐粍t意外的消息進(jìn)入人們眼中。谷歌中國(guó)即將撤離位于清華南門(mén)清華科技園的北京總部，8月份將搬遷至北京融科資訊中心。前谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)現(xiàn)身告別。這次搬遷，才讓人想起，在世 2016-07-19

從豌豆莢到豆瓣 情懷拖延病值不值？

對(duì)于懷揣夢(mèng)想的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是會(huì)遇到情懷與現(xiàn)實(shí)打架的問(wèn)題。那些能夠獲得成功的企業(yè)，往往是將情懷放置一旁，先賺錢(qián)再說(shuō)。而那些將情懷看得比天還大的企業(yè)，往往混得不如意，甚至有被收購(gòu)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 2016-07-13

寶潔創(chuàng)新體系的演變

階段一：創(chuàng)立之初的100多年　　基本上以基礎(chǔ)應(yīng)用加上適當(dāng)?shù)钠放仆茝V進(jìn)行，該階段的技術(shù)創(chuàng)新基本靠在辛辛那提的實(shí)驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)有的化學(xué)合成技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的研制，產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)單一，銷(xiāo)售模式以量產(chǎn)和分銷(xiāo)為 2016-07-07

什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你真的明白？

企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去？從長(zhǎng)期來(lái)看，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。公司 2016-07-05

情懷敵不過(guò)資本：羅永浩緣何落得"賣(mài)身"下場(chǎng)

善于講情懷的羅永浩，終究還是選擇了向資本妥協(xié)?！　谋本┦泄ど叹志W(wǎng)站公示的信息來(lái)看，羅永浩將錘子科技的205萬(wàn)股的股權(quán)出質(zhì)給阿里巴巴，接近老羅此前持股的一半。盡管雙方并未公布具體的資金數(shù)目，錘子的賣(mài)身 2016-07-05

做出重大商業(yè)決策之前，需要謹(jǐn)記五個(gè)要訣

任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦，充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并且愿意在面臨不確定性時(shí)撥動(dòng)指針。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項(xiàng)可能影響深遠(yuǎn)的決定。但問(wèn)題在于，并非每一位領(lǐng)導(dǎo)者都愿意做出這樣的決定，因 2016-06-30

阿米巴經(jīng)營(yíng)：又一個(gè)被誤讀的“管理模式”

一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請(qǐng)教一位投資大咖。答：先支付2萬(wàn)到我賬上……若干天后……創(chuàng)業(yè)者收到一個(gè)字條——在你的產(chǎn)品上加上云 ，加上微，在你的商業(yè)模式加上阿米巴……曾經(jīng)有兩家企業(yè)，同時(shí)聽(tīng)了某大師的課， ... 2016-06-24

林峰：分權(quán)度假和度假地產(chǎn)眾籌 引領(lǐng)旅游地產(chǎn)新時(shí)代

　　2015年旅游地產(chǎn)（專(zhuān)題閱讀）進(jìn)入新的加速轉(zhuǎn)型升級(jí)年，然仍面臨銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)的困境。全經(jīng)聯(lián)戰(zhàn)略聯(lián)合體成員——綠維創(chuàng)景創(chuàng)新開(kāi)啟分權(quán)寶度假眾籌交換平臺(tái)模式，創(chuàng)新旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售新模式，以下是全 2016-06-22

林峰：旅游地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的四大思考維度

作為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的一個(gè)延伸，旅游地產(chǎn)在房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，以其較為寬松的政策環(huán)境、居住+投資的雙重功能、良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，獲得了高速發(fā)展。而在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)都進(jìn)入分化階段的背景下，旅游地產(chǎn)也不能 2016-06-22

戰(zhàn)略雖好執(zhí)行錯(cuò)了也是白搭，警惕這五大致命陷阱

自從20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特的奠基之作問(wèn)世以來(lái)，戰(zhàn)略的清晰定義已廣為人知。如今，關(guān)于戰(zhàn)略制定的著作汗牛充棟，而關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的卻是鳳毛麟角。最近一次對(duì)全球400位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在亞洲還是歐美，卓 2016-06-21

聯(lián)想陣地漸漸被蠶食，其戰(zhàn)略出了什么問(wèn)題？

不得不承認(rèn)，分析聯(lián)想的時(shí)候，很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對(duì)成功企業(yè)的慣性認(rèn)知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里耳熟能詳?shù)臉?biāo)桿，這些成功或許已經(jīng)成為了國(guó)人自我認(rèn)知的一部分。我也 2016-06-20

連續(xù)跳躍戰(zhàn)略有多猛？阿里巴巴和樂(lè)視都在用

過(guò)去十幾年里，一部分中國(guó)企業(yè)迅速崛起。它們當(dāng)中有一些能夠在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和不確定的商業(yè)環(huán)境中，一次又一次抓住時(shí)代的契機(jī)，取得一波又一波的增長(zhǎng)，比如阿里巴巴、樂(lè)視、騰訊、小米、滴滴出行等?？v觀這些企業(yè)的 2016-06-17

近萬(wàn)字長(zhǎng)文深度剖析華為應(yīng)該如何走出戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)

大家是否有同樣的感知：國(guó)內(nèi)對(duì)于華為的大部分看法都是充滿(mǎn)民族主義的，將其看成國(guó)家和民族成就的一部分。不過(guò)，坦率地說(shuō)：對(duì)于近200年來(lái)一直渴望工業(yè)化和現(xiàn)代化的中國(guó)，我們完全拋開(kāi)這種自我認(rèn)知的情緒也不現(xiàn)實(shí)。 2016-06-15

順豐戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：嘿客輸在哪里？還有救嗎？

毋庸置疑，嘿客是一個(gè)極其失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。兩年的激進(jìn)變革和商業(yè)冒險(xiǎn)中，外界其實(shí)一直很不看好，各類(lèi)唱衰的聲音不絕于耳，但大多數(shù)批判聲音僅是基于商業(yè)常識(shí)或市場(chǎng)直覺(jué)的霧里看花，隱約感覺(jué)順豐病了，但什么 2016-06-15

這些公司曾是公認(rèn)的印鈔機(jī)，現(xiàn)在卻“大崩潰”，他們犯了同一個(gè)錯(cuò)誤

近期又一家國(guó)際大公司陷入了困境?！　?據(jù)媒體報(bào)道，曾被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)幕后王者的軟銀，為了減少自身負(fù)債，忍痛割?lèi)?ài)，首次拋售持有阿里巴巴的股份。　　 要知道，阿里巴巴2014年在紐交所上市時(shí)，軟銀曾憑借手 2016-06-13

戰(zhàn)略永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)？事實(shí)證明用對(duì)戰(zhàn)略會(huì)讓你的回報(bào)更高

很多公司高管認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于官僚主義，脫離實(shí)際，無(wú)法適應(yīng)如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，甚至認(rèn)為戰(zhàn)略是屬于舊時(shí)代的遺產(chǎn)。實(shí)際上在今天，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性達(dá)到了前所未有的高度。波士頓咨詢(xún)研究顯示，每年有將近1 2016-06-07

陳春花離職前給管理團(tuán)隊(duì)寫(xiě)的最后一封信：人的高度是由雙手決定

5月27日，新希望六和股份有限公司在其官網(wǎng)公布了新一屆董事會(huì)換屆的結(jié)果，此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花女士離任。在2013年5月，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好辭去上市公司董事長(zhǎng)一職，并交由女兒劉暢擔(dān)任 2016-06-04

聯(lián)想正成為看上去很美的公司，但已沒(méi)那么值得尊敬

不得不承認(rèn)，分析聯(lián)想的時(shí)候，很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對(duì)成功企業(yè)的慣性認(rèn)知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里耳熟能詳?shù)臉?biāo)桿，這些成功或許已經(jīng)成為了國(guó)人自我認(rèn)知的一部分。我也 2016-06-01

為什么說(shuō)循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才更加重要而可靠？

作為全球一流的咨詢(xún)公司，科爾尼強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。但它并不認(rèn)為所有的一切都必須是顛覆式的創(chuàng)新，相反，循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才更加重要而可靠。作為科爾尼全球執(zhí)行合伙人兼董事會(huì)主席，約翰·C·奧瑞克（Johan C 2016-05-27

從“不要讓華為跑了”，談跨國(guó)公司總部戰(zhàn)略的正確姿勢(shì)是啥

近期，一篇不要讓華為跑了的文章引起了軒然大波，引發(fā)了大家對(duì)于深圳高得離譜甚至超過(guò)北京上海的房?jī)r(jià)的熱議，也讓華為不得不出來(lái)辟謠：從來(lái)沒(méi)有將總部遷離深圳的打算。其實(shí)，作為一家在全球170多個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)的 2016-05-25

海底撈進(jìn)化論：不再只依靠服務(wù)和感性手段

如果說(shuō)3-5年前，海底撈還是一個(gè)人管理的人治公司，如今，海底撈正在試圖通過(guò)一系列的體制變革，變身成不以某個(gè)人為轉(zhuǎn)移的企業(yè)系統(tǒng)。用凱文·凱利的失控理論來(lái)解釋?zhuān)５讚频淖兓『檬腔ヂ?lián)網(wǎng)和科技未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) 2016-05-19

人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，有了新高效能管理公式你將贏得一切

HR要做好三件事，人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力。人才是勞動(dòng)力的資質(zhì)，文化是機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力則是把這兩者相融匯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源管理部門(mén)究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值?在2015CSTD中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國(guó)人才發(fā)展社 2016-05-14

有效的企業(yè)戰(zhàn)略往往是簡(jiǎn)單的、依靠經(jīng)驗(yàn)制定的法則

如果做關(guān)鍵決定時(shí)能遵循簡(jiǎn)單易行的法則，所有的戰(zhàn)略都會(huì)更奏效。　　十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時(shí)期的原因時(shí)，我們有個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設(shè)計(jì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略時(shí) 2016-05-06