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創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種 應(yīng)具備6種素質(zhì)

“從歷史角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個(gè)能殺出來(lái)，所以我認(rèn)為，能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的?！? 2013-11-21

Twitter商業(yè)模式簡(jiǎn)析

從商業(yè)模式的角度看，Twitter類似于過(guò)去的搜索引擎，最大的價(jià)值其實(shí)就是他的入口價(jià)值，通過(guò)這個(gè)入口價(jià)值呈現(xiàn)廣告。坦白說(shuō)這種模式和我們的新浪微薄差別不大。廣告收入從2010年的732萬(wàn)上升到今年前三季度的3 74億，... 2013-11-19

郁亮：領(lǐng)跑者的樂(lè)跑哲學(xué)

萬(wàn)科為了住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)進(jìn)行了9年之久的試驗(yàn)，但是由于生產(chǎn)量小、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮樂(lè)觀地認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著人工成本越來(lái)越高，未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸... 2013-11-19

跟風(fēng)者必死無(wú)疑 中小企業(yè)靠“微創(chuàng)新”闖天下

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，百度前首席設(shè)計(jì)師兼用戶體驗(yàn)部總監(jiān)郭宇也感慨，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了敏捷用戶體驗(yàn)的新時(shí)代，“像百度、阿里巴巴和騰訊，最近兩年拆分成很多細(xì)小的事業(yè)體，就是為了敏捷，三個(gè)月推出一個(gè)產(chǎn)品，半年換代。” 2013-11-19

萬(wàn)向式收購(gòu)：沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

1994年成立的萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司(下稱“萬(wàn)向”)，算得上是中國(guó)運(yùn)作海外市場(chǎng)兼并收購(gòu)的鼻祖級(jí)企業(yè)。具有家族企業(yè)作風(fēng)使得萬(wàn)向的收購(gòu)動(dòng)作一度遠(yuǎn)離公眾視線。而2012年大手筆收購(gòu)鋰電池生產(chǎn)商A123，以及此后在電動(dòng)車制造... 2013-11-19

出售or獨(dú)立，看這些國(guó)外創(chuàng)始人怎么做的

從商業(yè)角度看，投資者和員工都希望獲得現(xiàn)錢，而市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，創(chuàng)業(yè)者很難評(píng)估公司價(jià)值。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的抉擇還關(guān)乎野心和力竭，競(jìng)爭(zhēng)和忠實(shí)，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)。 2013-11-19

有無(wú)預(yù)見(jiàn)性思維事關(guān)企業(yè)生死

IBM、福特等世界級(jí)的“百年老店”，無(wú)一不是靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和先人一步的創(chuàng)新模式，保持基業(yè)長(zhǎng)青。那么，我們不禁要問(wèn)，為什么中國(guó)缺少百年企業(yè)？為什么那么多中國(guó)企業(yè)難逃“富不過(guò)三代”的魔咒，最終徒有虛名、淪為商... 2013-11-18

摩托羅拉與諾基亞被收購(gòu)是必然的

我們?cè)?jīng)為摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)被 Google收購(gòu)而深感惋惜，現(xiàn)在，我們又為諾基亞被微軟吞并而喟嘆。在此，我不想去談這兩起收購(gòu)的對(duì)和錯(cuò)，也不想去談情感上的喜怒和憂傷。我只想談?wù)劊魏我粋€(gè)公司，只要停止創(chuàng)新， 2013-11-18

二三線城市互聯(lián)網(wǎng)屌絲如何創(chuàng)業(yè)

日前筆者在石家莊參加河北首屆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇，通過(guò)與當(dāng)?shù)卦S多同行交流，了解到二三線城市草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。他們說(shuō)在石家莊甚至河北省有點(diǎn)技術(shù)、有點(diǎn)能力的都去北京了，留在本地做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的非常 2013-11-18

商業(yè)模式之木桶短板原理與長(zhǎng)板原理

管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說(shuō)短板原理是我們企業(yè)家朋友人人盡知 2013-11-18

企業(yè)資源整合：揚(yáng)棄與縱橫

我們走得太快，以至于沒(méi)有時(shí)間停下腳步來(lái)梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識(shí)和思路更重要。揚(yáng)棄和縱橫，你也能做到。作者：金超 原始發(fā)表：《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》有一個(gè)故事，說(shuō)的是巴頓將軍視察陣地的 2013-11-18

從商業(yè)模式創(chuàng)新中探尋企業(yè)盈利命門

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈時(shí)，很多企業(yè)的商業(yè)模式是在探索中形成的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自己企業(yè)的商業(yè)模式并沒(méi)有清晰和明確的認(rèn)識(shí)，因此商業(yè)模式穩(wěn)定性和環(huán)境適應(yīng)性都不強(qiáng)。一但經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)本身的 2013-11-18

商業(yè)公式?jīng)Q定企業(yè)成敗

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)公式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)公式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ) 2013-11-18

從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式

　我們先來(lái)看看范蠡賣馬的故事。史料記載，戰(zhàn)國(guó)名相范蠡（越王勾踐的重要謀臣，協(xié)助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終，傳奇故事廣為流傳），在初出茅廬尚未謀得一官半爵時(shí)，曾將政治上的合縱之術(shù)運(yùn) 2013-11-18

贏利之道--商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

贏利的問(wèn)題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問(wèn)題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路該怎么走？魯迅先生說(shuō)的好：其實(shí)地上并沒(méi)有路，走的人多 2013-11-18

決策的三個(gè)參照點(diǎn)

管理者在決策時(shí)往往不知道具體的結(jié)果都有哪些、是如何分布的。這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克·奈特（Frank Knight）界說(shuō)的“不確定性”，而“風(fēng)險(xiǎn)”是指決策者了解結(jié)果的概率分布時(shí)面臨的決策情境。 2013-11-16

柳傳志：現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)做農(nóng)業(yè)的條件成熟了

柳傳志先生對(duì)“三農(nóng)”怎么看？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)這兩個(gè)陌生領(lǐng)域，聯(lián)想的思路是什么？中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)蘊(yùn)藏著哪些機(jī)會(huì)？以下是虎嗅整理的談話內(nèi)容，一起來(lái)看看柳傳志農(nóng)業(yè)如是說(shuō)。 2013-11-15

松下“闖關(guān)”：向商用領(lǐng)域全力轉(zhuǎn)型

最近松下的股票價(jià)格超過(guò)1000日元，這是付出兩年零四個(gè)月的努力才換回的。2013年11月11日，坐在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者面前，Panasonic株式會(huì)社（下稱松下）社長(zhǎng)津賀一宏回顧上任以來(lái)的收獲時(shí)，平靜地說(shuō)。那背后，卻 2013-11-15

淺談定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的關(guān)系

評(píng)楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關(guān)于定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風(fēng)格，敘述細(xì)膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些耐心。另外請(qǐng)注意這本書探討范圍僅限... 2013-11-14

索尼：如何重新崛起？

這家昔日的全球消費(fèi)電子巨頭，仍在為它所錯(cuò)失的歷史機(jī)遇買單。并且，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)之中，新的挑戰(zhàn)，還在不斷繼續(xù)涌現(xiàn)。凈虧損193億日元，10月31日，這是索尼集團(tuán)總裁兼CEO平井一夫，在2013財(cái)年第二季度（截至 2013-11-11

硅谷創(chuàng)業(yè)新熱門：為女性找到合身的內(nèi)衣

據(jù)科技博客AllThingsD報(bào)道，女性買到合身舒服的胸罩并不容易，創(chuàng)業(yè)界也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的存在，目前有多家創(chuàng)業(yè)公司投身為她們解決這個(gè)難題。隨便找個(gè)專注于電商行業(yè)的風(fēng)投詢問(wèn)時(shí)下哪些類型的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子熱門，內(nèi)衣 2013-11-11

明星CEO，誘惑力幾何？

對(duì)于公司人來(lái)說(shuō)，選擇進(jìn)入一家公司的原因是多種多樣的，薪酬、公司文化與自己的契合度，以及自己的職業(yè)目標(biāo)等等。還有一個(gè)潛在，并且重要的因素是，一家公司的Leader是不是有足夠吸引力。最近，美國(guó)商業(yè)博客Busi 2013-11-09

開(kāi)放的華為：放棄單打獨(dú)斗模式 廣交合作伙伴

華為IT產(chǎn)品線涵蓋存儲(chǔ)、云計(jì)算及數(shù)據(jù)中心3大產(chǎn)品，為企業(yè)業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)商兩大業(yè)務(wù)板塊提供解決方案。華為在新的市場(chǎng)和大環(huán)境下進(jìn)行積極轉(zhuǎn)向，而全新的IT產(chǎn)品線也被視為華為變革的橋頭堡。 2013-11-09

談青年創(chuàng)業(yè)：錢永遠(yuǎn)不是企業(yè)的核心

　10年前的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)并沒(méi)有把創(chuàng)業(yè)者擺在一個(gè)正確的位置，或者神化或者貶低，使得最終堅(jiān)持下來(lái)的人少之又少。　　姚欣自己也有不堪回首的痛楚。記得在休學(xué)創(chuàng)業(yè)的第二年，央視某欄目以80后青年談創(chuàng)業(yè)為題，邀 2013-11-08

娃哈哈宣布150億進(jìn)軍白酒業(yè) 多元化再試水

娃哈哈集團(tuán)與貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議，一期投資150億元入駐仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)。貴州省人民政府網(wǎng)站信息顯示，今年7月6日，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后先后考察了仁懷市南部新城開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、壇廠配套... 2013-11-06