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步步驚心 創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)資金背后的陷阱

  企業(yè)初創(chuàng)，最關(guān)鍵地自然是啟動(dòng)資金。通常情況，企業(yè)通過自籌、引入投資、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而擴(kuò)大再生產(chǎn)的良性循環(huán)等四個(gè)步驟獲取初期啟動(dòng)資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)管理的跨越與不可跨越

很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認(rèn)為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個(gè)世紀(jì)的“科學(xué)管理”所... 2013-10-03

民企如何跨越做不大的鴻溝

履新的第一周，在對(duì)企業(yè)摸了個(gè)底后，袁鳳徹底說不出話來了。“企業(yè)一年的銷售額可以做到60億元人民幣，卻沒有正規(guī)的辦公系統(tǒng)，連公司的EMAIL系統(tǒng)都沒有，財(cái)務(wù)體系更是亂成一團(tuán)。旗下的6家分公司各自為政，一盤散沙... 2013-10-03

周鴻祎：替高德高興 要想成功必先“自宮”

我認(rèn)為免費(fèi)是最好的營(yíng)銷手段，因?yàn)樗恍枰ê芏嗟膹V告去做推廣，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千萬元，在中國(guó)打一個(gè)廣告連個(gè)響兒也沒有，我還不如花這一千萬做一個(gè)免費(fèi)的產(chǎn)品，真給幾千萬用戶來得... 2013-10-03

蘇寧雙線同價(jià)遇三重阻力 戰(zhàn)略落地還需攻堅(jiān)

線下企業(yè)沒有線上業(yè)務(wù)，對(duì)線上沖擊“選擇性忽視”；另一種是沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，缺乏實(shí)現(xiàn)雙線同價(jià)的手段；還有一種是實(shí)體店毛利已經(jīng)下降，擔(dān)心價(jià)格往線上靠，死得更快，“好死不如賴活”。 2013-10-03

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配

沃爾瑪在這一要素上關(guān)注贏利水平勝過反應(yīng)能力，保持較低的庫存，以維持一條贏利型供應(yīng)鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉惙倍?，品種數(shù)萬，在配送中心的停留不超過48小時(shí);通過交叉配送，從不同廠商運(yùn)來貨物的卡車在配送中心彼此交... 2013-10-03

企業(yè)集團(tuán)管控模式的智慧選擇

很多企業(yè)在集團(tuán)化后，并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，效益反而不如單一企業(yè)的時(shí)候，究其原因，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有掌握好總部與分部間的關(guān)系，即企業(yè)管控模式的選擇出現(xiàn)了偏差。這里所說的總部與分部，包括多元化集團(tuán)的... 2013-10-03

管鵬創(chuàng)業(yè)十年談他的中國(guó)合伙人：親兄弟明算賬

前不久剛剛放映的“中國(guó)合伙人”讓我感觸很多，在和另外兩位炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人的交流中，我們也回憶了一起走過的這十年，我們都感嘆創(chuàng)業(yè)的不易，外表看起來風(fēng)光實(shí)際卻付出了太多太多。俗話說夫妻之間有七年之癢，那合... 2013-10-03

蔡文勝談互聯(lián)網(wǎng)：懂得傳統(tǒng)的人更具有顛覆性

2005年4月21日，我舉辦了第一屆站長(zhǎng)大會(huì)，當(dāng)時(shí)有張照片非常有意思：周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個(gè)會(huì)上認(rèn)識(shí)了一個(gè)站長(zhǎng)，并把他的網(wǎng)站給收購(gòu)了，而這個(gè)網(wǎng)站就叫奇虎。現(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略定位三大要點(diǎn)

明茨伯格則認(rèn)為波特對(duì)于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨... 2013-10-03

企業(yè)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略案例

價(jià)格策略如顧客對(duì)于不相關(guān)屬性所傳遞價(jià)值的認(rèn)知,取決于獨(dú)特品牌與競(jìng)爭(zhēng)者品牌的價(jià)格。一項(xiàng)研究測(cè)試了價(jià)格策略對(duì)獨(dú)特品牌偏好的影響：當(dāng)顧客沒有真正意識(shí)到某種屬性是不相關(guān)的時(shí)候，提高價(jià)格會(huì)增加影響力。顧客會(huì)推測(cè)... 2013-10-03

惠而浦控三洋：這些外企為什么選擇重返中國(guó)？

隨著日本三洋的退出，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇本土化問題而失敗的美國(guó)白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋，再次重返中國(guó)市場(chǎng)。 2013-10-03

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)怎樣“走出去”？

針對(duì)外向國(guó)際化的研究，主要有兩種觀點(diǎn)，分別是主流觀點(diǎn)和新興觀點(diǎn)。主流觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)際化是為了“趨利”，探尋公司在新區(qū)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；而新興觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)際化是為了“避害”，克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)主要來源于... 2013-10-03

“馬云化”給阿里帶來的危與機(jī)

在告別演說中，他談得最多的仍然是夢(mèng)想。馬云崇尚的“個(gè)人領(lǐng)袖”+武俠文化，在創(chuàng)業(yè)初期確保了阿里集團(tuán)目標(biāo)明確且執(zhí)行力強(qiáng)大，但公司在高速成長(zhǎng)之后，新進(jìn)員工并不把阿里集團(tuán)當(dāng)做一家創(chuàng)業(yè)型公司，而是按照一家成熟的... 2013-10-03

張瑞敏移民互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡

張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗(yàn)”、“自組織”、“開放平臺(tái)”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價(jià)值交互”、“接口人”等思想能否帶領(lǐng)海爾在向互聯(lián)網(wǎng)跨界的過程中安全著陸？海爾跨界互聯(lián)網(wǎng)的做... 2013-10-03

亞馬遜CEO為何買下《華盛頓郵報(bào)》

你可能已經(jīng)聽說了，杰夫 貝索斯剛剛買下了我們。那么，對(duì)于我們的新聞追求來說，這意味著什么呢？看看自今年年初開始，Business Insider所發(fā)生的種種變化就可略知一二。貝索斯連同這家商業(yè)新聞網(wǎng)站的所有者們一起... 2013-10-03

華碩施崇棠的兩難：PC老飯碗和移動(dòng)新飯碗的抉擇

施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計(jì)劃是“巨獅策略二”的一個(gè)子項(xiàng)目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會(huì)被其它野獸吃掉，所以華碩必須透... 2013-10-03

特步：用信息換庫存

鞋服快消品行業(yè)當(dāng)今一面要解決滯銷品的高庫存壓力，另一面卻要應(yīng)對(duì)暢銷品的脫銷問題。當(dāng)普通消費(fèi)者買不到想要的產(chǎn)品時(shí)，19%的人會(huì)買同一個(gè)品牌不同規(guī)格的產(chǎn)品，而剩余81%的消費(fèi)者會(huì)選擇走掉，缺貨對(duì)消費(fèi)者流失的影... 2013-10-03

阿里的危與機(jī)：去馬云化是不可逾越的重要命題

馬云退休，對(duì)于阿里集團(tuán)只是另一個(gè)開始。在過去的14年里，馬云用他的夢(mèng)想磁場(chǎng)打造了這家公司。但是他也會(huì)發(fā)現(xiàn)，價(jià)值觀可以很實(shí)也可以很虛，真正遏制腐敗滋生，推動(dòng)公司往前走的，除了夢(mèng)想還需要理性科學(xué)的系統(tǒng)。這... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理實(shí)施的具體過程是怎樣的

企業(yè)對(duì)于自身戰(zhàn)略管理的落實(shí)，需要掌握其正確的執(zhí)行措施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員落實(shí)，對(duì)其具體的落實(shí)對(duì)策要有清晰的了解。　　一、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是 2013-10-03

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)步入并購(gòu)時(shí)代？

近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購(gòu)事件，在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩，也在資本市場(chǎng)形成了文化板塊的新熱點(diǎn)。這些并購(gòu)是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求？是跑馬圈地式地盲目擴(kuò)張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局？盡管對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)還有 2013-10-03

百貨業(yè)探索自營(yíng)模式挽頹勢(shì)

在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)進(jìn)入集體下滑的態(tài)勢(shì)，為獲得更多的利潤(rùn)，尋找新的發(fā)展模式成為當(dāng)務(wù)之急。 2013-10-03

聯(lián)想跨界投資潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大

想象一幅場(chǎng)景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時(shí)接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機(jī)上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。 2013-10-03

問題經(jīng)營(yíng):戰(zhàn)略管理中的督導(dǎo)

問題經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行得好與否，取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情報(bào)系統(tǒng)）不完善，問題的來源難以得到有效保障，問題經(jīng)營(yíng)機(jī)制就很容易夭折。 2013-10-03

組織架構(gòu)的變革失敗原因剖析

一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨，不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)機(jī)構(gòu)改革。舉例：曾經(jīng)有一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新設(shè)立了企業(yè)管理辦公室，便詢問其原因，才知道，這是照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。 2013-10-03