如果你想要領(lǐng)導(dǎo)他人，通常這就意味著你將從權(quán)力中獲得一種舒適感。新興的企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常在使用權(quán)力的過(guò)程中犯錯(cuò)，根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)這種錯(cuò)誤主要有兩個(gè)原因：要么太過(guò)于沉醉權(quán)力以至于無(wú)節(jié)制地使用，要么太過(guò)于恐懼權(quán)力以至于不敢使用。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得平衡的藝術(shù)。正如17世紀(jì)偉大的基督教哲學(xué)家Baltasar Gracian所說(shuō)：“權(quán)力的惟一目的就是行善。”這是一種有效的方法，因?yàn)樗莱隽祟I(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力必須要做的一件事情：那就是要實(shí)現(xiàn)組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對(duì)于權(quán)力人們并不陌生，任何一種組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)的，如果沒(méi)有某種形式的權(quán)力，組織就不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；權(quán)力能消除混亂，帶來(lái)秩序。權(quán)力、職權(quán)、權(quán)威這幾個(gè)詞匯，幾乎從管理學(xué)誕生后就是研究的關(guān)鍵詞。恰當(dāng)?shù)剡m用權(quán)利是有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)正確地運(yùn)用權(quán)力，可以體現(xiàn)他們的能力，為企業(yè)和組織做出自己的貢獻(xiàn)。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備做正確決策的能力。很多時(shí)候，你不需要對(duì)外強(qiáng)有力地展示在這方面的權(quán)力。GE的明星首席執(zhí)行官Jeff Immelt表示，他曾經(jīng)告訴他的員工：“你們必須明白自己在做什么。”每年他都有幾乎7～12次這樣的談話。如果他每年只這樣做了3次，那么整個(gè)公司將缺乏紀(jì)律；如果他每年的談話次數(shù)超過(guò)18次，那么良好的管理將遠(yuǎn)離公司。只要你做出的決定是關(guān)乎整個(gè)公司的使命和價(jià)值觀，那么這樣有效的決定將會(huì)在員工心中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，并且毫不意外地增加領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和信譽(yù)。

　　其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道什么時(shí)候使用權(quán)力?？倳?huì)有這樣的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者希望把自己的想法運(yùn)用到公司運(yùn)營(yíng)第一線。這意味著你需要把你的想法傳遞出去，也意味著你需要運(yùn)用自己的權(quán)力，恰當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策。因此，做出決定、通報(bào)、使得每個(gè)人都理解其含義，以及得到員工的支持是必須的環(huán)節(jié)。

　　因此，貫徹權(quán)力的實(shí)施就顯得尤為重要。決策只是第一步，它需要公司員工共同努力并且實(shí)現(xiàn)它。當(dāng)公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，這往往是因?yàn)楣境蓡T都在埋頭做自己的事情——而不是他們應(yīng)該做的事情。他們由于一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)而使得自己分心，從而導(dǎo)致出現(xiàn)包括公司內(nèi)耗的種種問(wèn)題。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)使用他們手中的權(quán)力，以確保公司的決策和決議能夠在正確的方向和勢(shì)頭下有效地執(zhí)行，同時(shí)不會(huì)失去焦點(diǎn)。

　　什么是權(quán)力？由于每個(gè)人的閱歷不同因而也無(wú)法做到統(tǒng)一概念。在實(shí)際中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，不管是大型公司還是中型公司，員工都有可能經(jīng)歷由于錯(cuò)誤的權(quán)力斗爭(zhēng)而最終使得公司進(jìn)退維谷的情況。這種情況可能發(fā)生在一個(gè)人身上、或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)身上，最后甚至連老板都迷失了最初的想法，而對(duì)持不同意見(jiàn)者進(jìn)行粗暴干涉。

　　如果你正準(zhǔn)備在企業(yè)中進(jìn)行決策，那么，你必須要非常謹(jǐn)慎地使用權(quán)力。要記住，權(quán)力不是用來(lái)對(duì)付不同意見(jiàn)，也不是用來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù)的。因此，當(dāng)你掌握公司大權(quán)的時(shí)候，你應(yīng)該通過(guò)優(yōu)雅的決策來(lái)增加你的權(quán)威程度。從一個(gè)角度來(lái)看，大度的表現(xiàn)也是一種軟性的權(quán)力，一種建立在人性基礎(chǔ)上的權(quán)力會(huì)讓你顯得更加富有領(lǐng)導(dǎo)力。(編譯：蘇克)《商業(yè)周刊》 2010年7月刊