如果你想要領(lǐng)導(dǎo)他人，通常這就意味著你將從權(quán)力中獲得一種舒適感。新興的企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常在使用權(quán)力的過程中犯錯，根據(jù)長期以來的經(jīng)驗，出現(xiàn)這種錯誤主要有兩個原因：要么太過于沉醉權(quán)力以至于無節(jié)制地使用，要么太過于恐懼權(quán)力以至于不敢使用。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得平衡的藝術(shù)。正如17世紀(jì)偉大的基督教哲學(xué)家Baltasar Gracian所說：“權(quán)力的惟一目的就是行善。”這是一種有效的方法，因為它道出了領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力必須要做的一件事情：那就是要實現(xiàn)組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對于權(quán)力人們并不陌生，任何一種組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)的，如果沒有某種形式的權(quán)力，組織就不能實現(xiàn)目標(biāo)；權(quán)力能消除混亂，帶來秩序。權(quán)力、職權(quán)、權(quán)威這幾個詞匯，幾乎從管理學(xué)誕生后就是研究的關(guān)鍵詞。恰當(dāng)?shù)剡m用權(quán)利是有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過正確地運(yùn)用權(quán)力，可以體現(xiàn)他們的能力，為企業(yè)和組織做出自己的貢獻(xiàn)。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備做正確決策的能力。很多時候，你不需要對外強(qiáng)有力地展示在這方面的權(quán)力。GE的明星首席執(zhí)行官Jeff Immelt表示，他曾經(jīng)告訴他的員工：“你們必須明白自己在做什么。”每年他都有幾乎7～12次這樣的談話。如果他每年只這樣做了3次，那么整個公司將缺乏紀(jì)律；如果他每年的談話次數(shù)超過18次，那么良好的管理將遠(yuǎn)離公司。只要你做出的決定是關(guān)乎整個公司的使命和價值觀，那么這樣有效的決定將會在員工心中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，并且毫不意外地增加領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和信譽(yù)。

　　其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道什么時候使用權(quán)力?？倳羞@樣的時刻，領(lǐng)導(dǎo)者希望把自己的想法運(yùn)用到公司運(yùn)營第一線。這意味著你需要把你的想法傳遞出去，也意味著你需要運(yùn)用自己的權(quán)力，恰當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策。因此，做出決定、通報、使得每個人都理解其含義，以及得到員工的支持是必須的環(huán)節(jié)。

　　因此，貫徹權(quán)力的實施就顯得尤為重要。決策只是第一步，它需要公司員工共同努力并且實現(xiàn)它。當(dāng)公司運(yùn)營出現(xiàn)問題，這往往是因為公司成員都在埋頭做自己的事情——而不是他們應(yīng)該做的事情。他們由于一些不必要的競爭而使得自己分心，從而導(dǎo)致出現(xiàn)包括公司內(nèi)耗的種種問題。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過使用他們手中的權(quán)力，以確保公司的決策和決議能夠在正確的方向和勢頭下有效地執(zhí)行，同時不會失去焦點(diǎn)。

　　什么是權(quán)力？由于每個人的閱歷不同因而也無法做到統(tǒng)一概念。在實際中經(jīng)常會發(fā)生這種情況，不管是大型公司還是中型公司，員工都有可能經(jīng)歷由于錯誤的權(quán)力斗爭而最終使得公司進(jìn)退維谷的情況。這種情況可能發(fā)生在一個人身上、或者一個團(tuán)隊身上，最后甚至連老板都迷失了最初的想法，而對持不同意見者進(jìn)行粗暴干涉。

　　如果你正準(zhǔn)備在企業(yè)中進(jìn)行決策，那么，你必須要非常謹(jǐn)慎地使用權(quán)力。要記住，權(quán)力不是用來對付不同意見，也不是用來進(jìn)行報復(fù)的。因此，當(dāng)你掌握公司大權(quán)的時候，你應(yīng)該通過優(yōu)雅的決策來增加你的權(quán)威程度。從一個角度來看，大度的表現(xiàn)也是一種軟性的權(quán)力，一種建立在人性基礎(chǔ)上的權(quán)力會讓你顯得更加富有領(lǐng)導(dǎo)力。(編譯：蘇克)《商業(yè)周刊》 2010年7月刊