中國(guó)企業(yè)家精神過(guò)時(shí)了嗎?在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財(cái)富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式。所有世界級(jí)的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的“精神”時(shí)，都在強(qiáng)調(diào)人性化的公理與基于客戶價(jià)值的追求，如果把一些具有明顯時(shí)代局限性的東西當(dāng)成永恒，這種神化的結(jié)果必然是“作繭自縛”。正如有些觀點(diǎn)所講的，企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神是世界上所有優(yōu)秀公司文化中的核心組成部分，中國(guó)企業(yè)當(dāng)然也不會(huì)例外，問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)家的精神是不是過(guò)時(shí)了（具有明顯時(shí)代局限性）？很多中國(guó)企業(yè)家的成功并沒(méi)有正統(tǒng)管理學(xué)做理論導(dǎo)向，上個(gè)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)家，成功者99%都是一種自發(fā)的行為，或者說(shuō)是企業(yè)家天生的商業(yè)敏銳成就了他們，而這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，西方企業(yè)界是很難理解的。所以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家精神有沒(méi)有時(shí)代的局限性，關(guān)鍵并不是看他們的語(yǔ)言是不是能夠用現(xiàn)代管理語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而是這種精神是不是根植在中國(guó)傳統(tǒng)文化這塊土壤上，能不能用開(kāi)放的心態(tài)接納外界各種先進(jìn)管理思想的精髓，即做到“洋為中用”又不“崇洋媚外”。怎樣才能凝聚人心？“上下同欲者勝”，老祖先曾告訴我們，只有建立一種全體員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，企業(yè)才能凝聚人心。企業(yè)文化對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)陌生的概念，中國(guó)企業(yè)不是不懂企業(yè)文化，而是講的太多了，以至于一講企業(yè)文化就讓人心煩，在西方，企業(yè)文化也曾經(jīng)讓人感覺(jué)是形式、空洞的東西，一般的經(jīng)理人不會(huì)老是對(duì)員工講企業(yè)文化，但他們的企業(yè)文化卻是行之有效的，區(qū)別在于他們是有實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)確實(shí)不懂企業(yè)文化，以為企業(yè)文化就是員工的娛樂(lè)活動(dòng)，以為企業(yè)文化就是一套套的文字游戲，很多企業(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)拿出來(lái)可以嚇?biāo)廊耍窈竦膸状蟊?，其?shí)這是在自欺欺人，不要說(shuō)是員工，就是公司的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能準(zhǔn)確說(shuō)出那里面的內(nèi)容，結(jié)果只能是有形式而沒(méi)有內(nèi)容，這就是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體情況。什么是企業(yè)文化，就是以企業(yè)家人生哲學(xué)為核心的企業(yè)共同價(jià)值觀，以及由核心價(jià)值觀決定的行為、制度的企業(yè)文化。作為核心價(jià)值觀，就是簡(jiǎn)單的幾條理念，幾條可以經(jīng)得起長(zhǎng)期考驗(yàn)的價(jià)值觀，如果什么都包括，什么方面都照顧到，那這種面面俱到的價(jià)值觀絕對(duì)是充充門(mén)面而已。事實(shí)上，世界上并沒(méi)有一種“正確的理念”，沒(méi)有任何理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司息息相關(guān)。理念的真實(shí)性和連續(xù)一貫性符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。所以，核心價(jià)值觀重要的是企業(yè)員工是否認(rèn)同，而不是外界的贊美，你不需要太過(guò)在意理念是否“讓人喜愛(ài)”，而應(yīng)該在于是否能夠指明方向和激勵(lì)員工。但這恰恰是目前中國(guó)企業(yè)最為重視的東西，能夠給外界一種賞心悅目的感覺(jué)，似乎是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)引入企業(yè)文化建設(shè)的目的，企業(yè)形象設(shè)計(jì)等同于甚至凌駕于核心理念也就不足為奇了。本土企業(yè)顧名思義必定擁有特定的地域資源和文化資源，由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許這就是中國(guó)企業(yè)的制勝關(guān)鍵。任何一種價(jià)值觀都是受民族文化所影響，它必須根植于民族文化的土壤，離開(kāi)了傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就不可能是強(qiáng)勢(shì)的、個(gè)性化的，自然也就不可能是激動(dòng)人心的。中國(guó)有幾千年的傳統(tǒng)文化，有長(zhǎng)期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。這些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法，因此，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和管理與西方有很大的不同。對(duì)核心理念的闡述沒(méi)有必要將教科書(shū)的術(shù)語(yǔ)照搬過(guò)來(lái)，只要將你內(nèi)心真正深信不疑的信念用一種員工都能理解的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)就足夠了。理念與行動(dòng)一致，這可能是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最缺乏也是未來(lái)必需追求不懈的目標(biāo)，一篇宣言可能是好的起步，卻只是第一步。將公司的理念使命貫穿于管理的各個(gè)層面，無(wú)論在什么情況下都恪守核心價(jià)值觀，這是所有優(yōu)秀企業(yè)都努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的十幾年發(fā)展中，能夠生存下來(lái)并不斷發(fā)展的寥寥無(wú)幾，這其中“幸運(yùn)”的幾家也在做著世界其它優(yōu)秀公司一樣的事情，將理念與行動(dòng)一致?？傊袊?guó)企業(yè)并不是沒(méi)有可以凝聚人心的核心理念，問(wèn)題是這些核心理念能不能從形式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，能不能堅(jiān)定不移地去貫徹它，并且真正做到核心，而不是面面俱到，更不是為了讓外界或者主管機(jī)關(guān)感到“賞心悅目”。堅(jiān)持走自己的路，這是所有世界優(yōu)秀公司的不二法則，世界上沒(méi)有一種通用的核心理念是可以讓所有公司都獲得成功，但是所有的優(yōu)秀公司都始終堅(jiān)定不移地去執(zhí)行他們所信奉的理念，也唯有如此，中國(guó)企業(yè)才有可能笑到最后。