最好的企業(yè)戰(zhàn)略能夠迫使擁有多項業(yè)務的企業(yè)就其業(yè)務組合和資源調配做出明確的選擇。然而，很少有企業(yè)完全按照這種方式來處理戰(zhàn)略問題。此外，在擁有多項業(yè)務的企業(yè)中，有的企業(yè)缺乏有連續(xù)性的制定戰(zhàn)略的流程。

　　許多企業(yè)沒有做出關鍵的業(yè)務組合選擇和權衡。在這方面，能夠有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)依然先行一步：企業(yè)采用持續(xù)進行的方式審核企業(yè)戰(zhàn)略。為了給現(xiàn)有業(yè)務組合中的業(yè)務調配資金，財務預測非常重要。但是，如果要創(chuàng)造性地重新分配資源以及通過并購和剝離業(yè)務來改變企業(yè)構成，以此增加企業(yè)價值，那么，趨勢分析就會顯得愈加重要。

　　與其他企業(yè)相比，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略制定者與其企業(yè)中面向市場的團隊極為密切地合作，這些團隊包括對手情報收集團隊和市場營銷團隊等。然而，高管依然將財務數(shù)據(jù)列為企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時最為重要的考慮因素。有趣的是，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的財務預測的重要性較低，而宏觀趨勢分析的重要性則要高得多。有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的成功秘訣也許能將企業(yè)戰(zhàn)略流程和關鍵管理流程很好地整合起來。在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中，其企業(yè)戰(zhàn)略流程與資本支出的審批和調配完全整合起來了，但在其他企業(yè)中卻很差。在人才培養(yǎng)和任用方面，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)在這方面進行了有效整合。

　　事實上，在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為日常實施的工作做得極富成效。許多企業(yè)在金融危機中學會了保持低調，這幫助他們維持了健康的資產負債表和強勁的盈利水平。但要想在未來成功地實現(xiàn)增長和獲得回報，強有力的企業(yè)戰(zhàn)略制定必不可少。

　　總之，企業(yè)應該很好地設計出持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略制定流程，明白無誤地解決資源再分配等整個企業(yè)層面的問題，并駕馭主要經(jīng)濟趨勢和其他外部因素。管理者應該在企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理、資本支出分配等其他關鍵管理流程之間建立起更強的聯(lián)系，從而確保他們的戰(zhàn)略能夠轉化為有意義的行動。