北京大學(xué)的博士生給我發(fā)來(lái)短消息說(shuō)：“金久皓研究員：非常高興認(rèn)識(shí)您這樣有才華的人。我很喜歡您的藍(lán)海戰(zhàn)略。”，本博自2006年以來(lái)先后發(fā)表了不少上海東睦為企業(yè)管理咨詢有限公司和金久皓董事長(zhǎng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的研究文章，不少教授、研究員、博士、研究生、大學(xué)生、公務(wù)員、企業(yè)管理人員等讀者表示很喜歡本博的文章并表示讀金久皓董事長(zhǎng)的文章深受啟發(fā). 
        北京大學(xué)政府管理學(xué)院的博士生更是直接了當(dāng)?shù)谋硎竞芟矚g金久皓的藍(lán)海戰(zhàn)略，外交部等單位的公務(wù)員更是直接了當(dāng)?shù)谋硎竞芟矚g金久皓的每一篇文章，清華 等單位的學(xué)生更是直接了當(dāng)?shù)谋硎竞芟矚g金久皓。這自然讓本博博主金久皓感到高興，因?yàn)榻o各位讀者帶來(lái)知識(shí)的啟發(fā)和分享以及閱讀的愉悅是本博博主金久皓樂(lè)意看到的。
        本博博主金久皓曾經(jīng)在一篇文章中說(shuō)過(guò)：“藍(lán)海戰(zhàn)略主要是一種激勵(lì)作用和創(chuàng)新作用，在近三年的思考中我是這么認(rèn)為的。藍(lán)海戰(zhàn)略不是去瓜分現(xiàn)有市場(chǎng)需求，我認(rèn)為更不是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立為標(biāo)桿，標(biāo)桿思維往往會(huì)影響人們的創(chuàng)新而陷入‘紅海’慣性思維中去，不應(yīng)該是標(biāo)桿思維而主要是開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)槍的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大需求，擺脫競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)根本點(diǎn)應(yīng)該是‘價(jià)值創(chuàng)新’的主要思維方式，遺憾是國(guó)內(nèi)目前對(duì)‘藍(lán)海戰(zhàn)略’的理解往往忽略了這一點(diǎn)。”，本博博主金久皓同時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，精讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，正如W·錢(qián)·金教授和勒妮·莫博涅教授所說(shuō)，我們需要遵循以下6大原則：
1、重建市場(chǎng)邊界，以甩脫競(jìng)爭(zhēng)；
2、注重全局而非數(shù)字；
3、超越現(xiàn)有需求；
4、遵循合理的戰(zhàn)略順序；
5、克服關(guān)鍵組織障礙，將藍(lán)海戰(zhàn)略貫徹在行動(dòng)中；
6、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
 
      今天本博博主金久皓想與大家分享的是：
      藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，雖然開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海不容易，但是如果藍(lán)海開(kāi)創(chuàng)出來(lái)了不去執(zhí)行就不能體現(xiàn)真正的價(jià)值，藍(lán)海戰(zhàn)略往往在藍(lán)海開(kāi)創(chuàng)后的戰(zhàn)略執(zhí)行中得到體現(xiàn)。