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  2013年10月03日    新浪科技      
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 導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)科技博客TechCrunch今天刊文稱(chēng),企業(yè)加速器Blackbox近期發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)企業(yè)基因報(bào)告》,報(bào)告對(duì)超過(guò)650家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。TechCrunch根據(jù)這一報(bào)告列出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的14條趨勢(shì)。

   以下為主要內(nèi)容:

  1.善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有能帶來(lái)幫助的導(dǎo)師,更有效地追蹤各項(xiàng)指標(biāo),并從創(chuàng)業(yè)思想家處進(jìn)行學(xué)習(xí),那么這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)能夠獲得7倍的資金,用戶(hù)增長(zhǎng)率則能達(dá)到3.5倍。

  2.相對(duì)于從未進(jìn)行過(guò)轉(zhuǎn)型,或是轉(zhuǎn)型超過(guò)2次的創(chuàng)業(yè)企業(yè),進(jìn)行過(guò)一兩次轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能籌集到2.5倍的資金,用戶(hù)增長(zhǎng)率達(dá)到3.6倍,過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模的可能性則小52%。

  3.許多投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資達(dá)到必要程度的2至3倍,但這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍未能拿出解決問(wèn)題的方案。投資者還會(huì)過(guò)多地投資由單獨(dú)一人,或是缺乏技術(shù)專(zhuān)家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè),但這樣的企業(yè)獲得成功的可能性較低。

  4.即使投資者提供幫助,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)也幾乎不會(huì)受到影響。不過(guò),合適的導(dǎo)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的表現(xiàn)和籌資能力產(chǎn)生重要影響。這并不是說(shuō)投資者對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值和并購(gòu)沒(méi)有影響力。

  5.相對(duì)于由2人創(chuàng)立的企業(yè),由單獨(dú)一人創(chuàng)立的企業(yè)需要花3.6倍的時(shí)間才會(huì)進(jìn)入擴(kuò)大規(guī)模的階段,轉(zhuǎn)型的可能性則小2.3倍。

  6.對(duì)于商務(wù)人士占多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,相對(duì)于運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè),運(yùn)營(yíng)以銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)成功擴(kuò)大規(guī)模的可能性高6.2倍。

  7.對(duì)于技術(shù)人士占多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,相對(duì)于運(yùn)營(yíng)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè),運(yùn)營(yíng)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功擴(kuò)大規(guī)模的可能性高3.3倍。

  8.由一名技術(shù)人士和一名商務(wù)人士組成的平衡型團(tuán)隊(duì)能夠獲得多30%的資金,用戶(hù)增長(zhǎng)率高2.9倍,而過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模的可能性則小19%。

  9.大部分成功的創(chuàng)業(yè)者是由影響力驅(qū)動(dòng),而不是由經(jīng)驗(yàn)或資金驅(qū)動(dòng)。

  10.大部分創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品沒(méi)有被市場(chǎng)充分接受之前會(huì)過(guò)高地估計(jì)所持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

  11.相對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要花費(fèi)2至3倍的時(shí)間來(lái)驗(yàn)證是否被市場(chǎng)接受。這一現(xiàn)象導(dǎo)致一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)早地?cái)U(kuò)大規(guī)模。

  12.尚未融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)市值的估計(jì)超過(guò)真實(shí)價(jià)值的100倍,并經(jīng)常錯(cuò)誤地描述自己的市場(chǎng)。

  13.過(guò)早地?cái)U(kuò)大規(guī)模是創(chuàng)業(yè)企業(yè)表現(xiàn)不佳的最常見(jiàn)原因。由于發(fā)展速度超出自身承受能力,因此會(huì)較早地失敗。

  14.B2C和B2B已經(jīng)不再是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有意義的劃分方式,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了商業(yè)規(guī)則。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在用戶(hù)獲取、時(shí)間、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)方面的差異,創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以被分為4大類(lèi)。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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