前陣子，有媒體在官方微博發(fā)出一句疑問：“夫妻檔”會是史上最壞的公司治理結(jié)構(gòu)嗎？

　　這句話的背景緣于近來一系列企業(yè)家的后院紛爭：真功夫蔡達標由婚外情到前妻質(zhì)疑股權(quán)等一連串問題，導(dǎo)致上市計劃擱淺、高層管理混亂。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩然向法院申請裁決與前妻“婚姻關(guān)系無效”；楊前妻則反戈一擊，控告楊惡意轉(zhuǎn)移財產(chǎn)。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人，看似清秀靦腆的王微則與妻子短暫婚姻后，離異并開始財產(chǎn)分割的拉鋸戰(zhàn)……

　　創(chuàng)業(yè)時同甘共苦的夫妻，在企業(yè)做大之后就分崩離析，夫妻檔果真要不得嗎？

　　可是，我們看到的商界夫妻檔實在太多：香江地產(chǎn)、當當網(wǎng)、重慶小天鵝、SOHO中國……數(shù)得出來的知名企業(yè)，往回追溯到發(fā)跡初期，有幾家不是老公負責(zé)生產(chǎn)銷售，老婆負責(zé)管錢和后勤？這些后來的知名企業(yè)都有一個相同的標簽：創(chuàng)業(yè)。

　　在中國社會，家庭關(guān)系是社會關(guān)系中最緊密的一塊，甚至有人說對無信仰的中國人來說，家庭就是宗教。不難理解當一個中國人在創(chuàng)業(yè)的初期，千難萬難之時首先想到的、也是最廉價可行的援手，一定是自己的“另一半”。

　　夫妻間的絕對信任和溝通上的無障礙，為企業(yè)減少了溝通成本和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時間；而彼此的親密無間，同吃同住，較其他合作關(guān)系也更容易形成默契。一個“情”字，在創(chuàng)業(yè)之初發(fā)揮著無可替代的威力。在企業(yè)缺乏完善制度保障，沒有太多的利益回報時，情義幾乎是企業(yè)發(fā)展的唯一旋律。這也應(yīng)了夫妻間相處的準則：有恩有愛，情義相加，忍讓，奉獻。

　　夫妻、合伙人，這兩種角色天然地?zé)o縫對接，保障了企業(yè)最初的快速成長。

　　但是，當企業(yè)逐漸壯大，夫妻之間無法親力親為所有事務(wù)時，企業(yè)中的夫妻關(guān)系疊加并非經(jīng)得起時間的推敲。

　　曾有投資者表態(tài)，他絕不會因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是夫妻就放棄投資?？疾煲患夜臼欠窬邆渫顿Y價值，夫妻經(jīng)營并非重要考量因素，尤其是在夫妻二人作為公司高級管理人員，對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代價值時。

　　請注意這兩個詞：“高管”和“不可替代的價值”。到這時，夫妻在企業(yè)內(nèi)的角色還原到赤裸裸的“商業(yè)人”，“情”字顯然已經(jīng)退居二線。

　　家庭的特點是“無理可講”，也“無理需講”。倘或一個家庭處理家庭大小事體的方式是“講道理”，甚至像規(guī)范企業(yè)那樣“講規(guī)則”，甚至像上市公司那樣“講章程”，必然會導(dǎo)致一個不和睦、無溫情的家庭。“婚姻要睜一只眼閉一只眼”，是家庭內(nèi)部最大的處事哲學(xué)，但卻是管理中的大忌。

　　發(fā)展中的企業(yè)，時刻需要睜大雙眼。規(guī)模擴大、人員增加、制度革新，處處由不得“感情至上”?？咳藶榈闹饔^性管理無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展，制度的堅持才是企業(yè)長久發(fā)展的必要條件。許多華人企業(yè)從情感上總是把企業(yè)宣傳為一個“大家庭”，殊不知這僅僅只能停留在情感的訴求上。而從企業(yè)的發(fā)展角度上來看，企業(yè)就是企業(yè)，是一個謀求經(jīng)濟利益實現(xiàn)的社會體，而不是情感的集中部落：家庭。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度里面，權(quán)利的被監(jiān)督是最基本的一項，但當夫妻同為最高權(quán)力者時，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，權(quán)利如何被監(jiān)督？最要命的是，當制度去挑戰(zhàn)情感的時候，制度往往是受譴責(zé)的一方。人類，畢竟是情感動物。夫妻作為一種緊密的人類結(jié)合體，其道義上的牢不可摧很容易讓職業(yè)經(jīng)理人望而卻步，從而斷了企業(yè)引進新鮮血液的機會。

　　所以，問題的癥結(jié)不是大企業(yè)容不下夫妻，是大企業(yè)容不下老板之間講夫妻感情。夫妻關(guān)系的職業(yè)化是小作坊向大企業(yè)轉(zhuǎn)變中必須過的一道坎。