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  2013年10月03日    南方都市報(bào)      
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    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本要素,就是自主企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和法治環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勝劣汰。既然是競(jìng)爭(zhēng),就有它的殘酷性??墒窃谝恍┤丝磥?lái),競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,似乎是資本主義的特色。他們想,是否可以給我們國(guó)有企業(yè)的那些“企業(yè)家”多一點(diǎn)回轉(zhuǎn)余地,讓他們?cè)诓荒敲礆埧岬那闆r下成長(zhǎng)起來(lái)?

   \我看這多半是空想。首先,這樣形成的“原諒機(jī)制”,正是該淘汰的淘汰不了的重要原因。別人經(jīng)營(yíng)企業(yè),失敗了就是失敗了,站一邊去。而我們這些“企業(yè)家”失敗了,就找“客觀原因”,不僅敗亦英雄,并且要求增撥兵馬,以便他們?nèi)ナ諒?fù)失地。本來(lái),所謂自主首先要求自立,他們卻只享受自主不講究自立。

  上世紀(jì)70年代后期,面對(duì)日本的激烈競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)三大汽車企業(yè)之一的克萊斯勒出現(xiàn)嚴(yán)重困難,瀕臨破產(chǎn)。在這關(guān)頭,政府難得破例,給克萊斯勒一定的財(cái)政擔(dān)保。事后,克萊斯勒當(dāng)時(shí)的總裁艾可卡把企業(yè)瀕死回生的主要原因,歸結(jié)于他個(gè)人的經(jīng)營(yíng)才能。但在曾任美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)主席的斯蒂格利茨教授的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》教材中,卻記載了成功以后艾可卡企圖賴賬的故事:作為財(cái)政擔(dān)保的回報(bào),政府要分享企業(yè)利潤(rùn)。好了傷疤忘了痛的艾可卡卻想賴賬,他居然說(shuō),政府除了擔(dān)保以外,“什么事情也沒有做”。

  商海競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)家不把老本賠光,是不肯認(rèn)輸?shù)摹0煽伤愕湫?。在依靠政府?cái)政擔(dān)保救活克萊斯勒之前,原在福特公司效力的艾可卡就曾因業(yè)績(jī)不佳,被小福特解雇。在救活克萊斯勒若干年以后,他又因業(yè)績(jī)不佳,被克萊斯勒的董事會(huì)解聘。他的書只寫自己的能耐,回避上面這許多讓我們看到他的猴氣的東西。這恐怕是許多企業(yè)家的通性。

  不肯認(rèn)輸,本來(lái)是企業(yè)家的可貴之處。問題是我們的制度,在激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的“企業(yè)家”自創(chuàng)本錢方面做得不夠,另一方面卻常常給他們追加資本。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的根本差異。只有改變這種狀況,我們?cè)趪?guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)才可能出現(xiàn)。唯其如此,我們雄視世界經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”才能建成。

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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

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